【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)），施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。文件資料管理：資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。文件資料借閱時(shí)，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進(jìn)行整理、裝訂、封存。工程竣工驗(yàn)交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團(tuán)公司。形成記錄：文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。十六、安全管理制度：為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。安全工作以 “安全高于一切，責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部和北京市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的安全管理，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行全員、全過程的安全管理。安全管理目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1‰。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會(huì)治安案件；無業(yè)主、相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)市級文明工地。安全組織和機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長、項(xiàng)目部內(nèi)所屬管理人員、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)責(zé)任制：實(shí)行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理對安全負(fù)第一位責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施工隊(duì)長負(fù)直接安全責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級抓一級。安全主管與分包單位經(jīng)理，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)長，施工隊(duì)長與班組長層層簽訂安全責(zé)任狀。明確獎(jiǎng)懲條款和規(guī)定。安全教育培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工和起重機(jī)司機(jī)）必須由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。開工前，施工各單位必須對參加施工的全體人員進(jìn)行施工安全常識(shí)的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過培訓(xùn)使每個(gè)參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、主體結(jié)構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識(shí)，自覺遵章守紀(jì)，確保安全作業(yè)。抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進(jìn)展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點(diǎn)，及時(shí)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識(shí)，并做好詳細(xì)記錄?，F(xiàn)場安全控制：工程項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況編制以下“十六不準(zhǔn)”：安全帽沒戴好不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；酒后不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，光背、穿拖鞋不準(zhǔn)上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便；施工現(xiàn)場臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護(hù)欄桿安全網(wǎng)等安全設(shè)施未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意拆除；移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)的防護(hù)欄桿未連接好不準(zhǔn)使用；凡對建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)，未采取相應(yīng)措施的不準(zhǔn)施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架子工等無證不準(zhǔn)上崗；配電箱、開關(guān)箱以及用電機(jī)具設(shè)備未設(shè)接地保護(hù)的不準(zhǔn)投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好，值班電工不準(zhǔn)離開施工現(xiàn)場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準(zhǔn)使用；交流電焊機(jī)沒有防觸電保護(hù)器不準(zhǔn)投入使用；動(dòng)火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒有動(dòng)火證的不準(zhǔn)施工。要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。另外，還需編制《施工臨時(shí)用電管理規(guī)定》《起重吊裝“十不吊”》等針對特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)內(nèi)容，對他們進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況對值班電工進(jìn)行詳細(xì)的安全交底；工程項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定，發(fā)給各施工班組，由班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系，明確各崗位的安全責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工安全。安全主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)方案。每項(xiàng)工程開工前，要及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。嚴(yán)格安全技術(shù)交底，施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員必須對分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底和安全注意事項(xiàng)交底。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對所有參加施工人員進(jìn)行安全交底，交待有關(guān)安全知識(shí)、規(guī)定，進(jìn)行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。安全技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。安全檢查：要結(jié)合實(shí)際，開展廣泛的安全檢查活動(dòng)。在堅(jiān)持經(jīng)常性安全檢查的同時(shí)，作業(yè)班組要實(shí)行日檢制，堅(jiān)持工前講安全，工中查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。項(xiàng)目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理每10天組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責(zé)令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭，安全主管發(fā)出《事故隱患整改通知書》，限期整改，對逾期整改不到位、故意拖延時(shí)間不整改的，將進(jìn)行200010000處罰。建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。每項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后才能開工。檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有具體可行的安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況是否有預(yù)防措施等。安全獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部每月將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評選，對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行通報(bào)表彰。同時(shí)，項(xiàng)目部每季度將評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)表彰，并發(fā)給獎(jiǎng)金500～1000元。對不達(dá)標(biāo)的施工單位，經(jīng)多次警告安全狀態(tài)未改變的，將進(jìn)行200010000的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生職工重傷或死亡事故時(shí)，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司，按《職工傷亡事故快報(bào)登記表》的內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。十七、建筑材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：材料采購人員在材料進(jìn)場前，必須提供材料產(chǎn)品合格證書，資質(zhì)文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關(guān)的性能檢測報(bào)告等相關(guān)的質(zhì)量證明文件。上述文件質(zhì)量文件收集齊整后，由質(zhì)檢員填寫“建筑材料物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表”，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進(jìn)場檢驗(yàn)申請。專業(yè)技術(shù)人員檢查時(shí)按以下順序進(jìn)行：（1）檢查材料構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件是否齊全有效，是否符合本專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。（2）用目測法檢測進(jìn)場材料是否有殘缺現(xiàn)象。（3）采用量測法檢查進(jìn)場的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。（4）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能產(chǎn)品按照試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢。檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)人員在《檢查記錄表》簽字，同意材料入場使用。十八、原材料倉庫管理制度：材料入庫憑入庫單，對進(jìn)庫材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，對質(zhì)量、數(shù)量不符的庫管員有權(quán)拒絕入庫。物料上架，堆放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。庫房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號、材質(zhì)相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。材料出庫憑合法有效出庫單，對不符合出庫手續(xù)的出庫單有權(quán)拒絕發(fā)放。物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過儲(chǔ)存期限的物料，應(yīng)重新檢驗(yàn)，嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫。十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度需要現(xiàn)場堆放的材料，成品、半成品、器具、設(shè)備，必須按照已經(jīng)審批過的總平面圖制定的位置進(jìn)行存放。根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。根據(jù)材料的堆放不同特點(diǎn)，不同規(guī)格，按照不同方式進(jìn)行堆放整齊，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混。對材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。需要遮蓋的物料，應(yīng)按不同要求進(jìn)行遮蓋，以免進(jìn)行雨淋日曬。做到“賬、卡、物”相符。領(lǐng)用物料時(shí)，必須向庫房管理員提供有效的出庫單。庫管員按有效出庫單按質(zhì)按量的發(fā)放。物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過儲(chǔ)存期限的物料，應(yīng)重新檢驗(yàn)，嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫。二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度：（一）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對所承建的工程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。即：結(jié)構(gòu)終生可靠、使用功能完好、無永久性缺陷等。健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，對外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。組織編制、實(shí)施工地的生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)。協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，制定施工方案、落技術(shù)措施，狠抓質(zhì)量、確保安全，依時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)，定期召開有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究工程中不安全隱患，組織制定措施，及時(shí)解決上級檢查中提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，要定人員、定時(shí)間、定措施予以解決。發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)、制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。加強(qiáng)管理，堅(jiān)持按勞分配，調(diào)動(dòng)工人的積極性、創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。（二）主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)部所屬人員的管理工作。主持編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè) 健康安全、計(jì)量方案和特殊部位的專項(xiàng)方案，并審核分包單位 所提供的施工方案。主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。參與圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到重大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部所屬人員對各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)對施 工方案等的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。組織或參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程、單位工程 質(zhì)量的評定工作。針對工程中存在質(zhì)量通病，提前制定預(yù)防措施，并向分包單位做好詳細(xì)的書面交底。及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工資料是否完整，對存在問題，及時(shí)督促資料人員進(jìn)行整理和收集。對施工現(xiàn)場所用材料嚴(yán)格把關(guān)，對存在質(zhì)量問題的材料及時(shí)更換，杜絕不合格材料使用在工程當(dāng)中。執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)分包項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位關(guān)系。貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)牽頭召開項(xiàng)目部每周一次生產(chǎn)例會(huì)，與經(jīng)營部門密切配合，確保工程合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；負(fù)責(zé)編制階段性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，周計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表，上報(bào)建設(shè)單位及本公司總部。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）工長、施工員崗位責(zé)任監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)例會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底。對安全，要求隨時(shí)檢查實(shí)施情況。承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。參與圖紙會(huì)審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。組織班組努力完成施工任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題，及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。及時(shí)做好施工紀(jì)錄、技術(shù)交底（交底要有實(shí)際可行性、操作性）。收集質(zhì)量、安全過程資料。對施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。隨時(shí)檢查現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)措施、設(shè)備事否完好和使用情況，不違章指揮。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負(fù)責(zé)人對新工人進(jìn)行上崗前技術(shù)安全培訓(xùn)。積極推廣使用新材料、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。參加預(yù)檢工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)同土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)測量放線工作的復(fù)側(cè)。記錄施工日志。1負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)。1