【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 觀，不僅為我國社會(huì)主義建設(shè)作出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)，而且為國有建筑施工企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的精神動(dòng)力。二、以創(chuàng)新制度文化為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理升級(jí)。許多建筑施工企業(yè)注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合；制度剛性化與管理人性化相結(jié)合；實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念等制度化，將企業(yè)精神與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大建筑員工工作的動(dòng)力和自覺行為，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。三、大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力滿足建筑員工的文化需求。開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，培育社會(huì)主義先進(jìn)文化，提高員工科學(xué)文化素質(zhì)，是培育積極向上的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的路徑選擇思考建筑施工行業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要在個(gè)性、氣質(zhì)、文化修養(yǎng)、社會(huì)背景等方面存在很大差異的建筑企業(yè)員工個(gè)體中，創(chuàng)造形成一種共同信守的價(jià)值觀及企業(yè)精神，是一個(gè)艱難的過程。一、分階段有步驟地進(jìn)行。建筑施工企業(yè)文化建設(shè)大致應(yīng)分為五個(gè)階段：一是分析內(nèi)外因素，選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、功能、特點(diǎn)等，來選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真分析人的因素和企業(yè)經(jīng)常變化的外部環(huán)境；二是進(jìn)行感情投資，增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)；三是領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守企業(yè)價(jià)值觀；四是積極強(qiáng)化行為，鞏固企業(yè)文化；五是適應(yīng)企業(yè)改制的形勢(shì)與態(tài)勢(shì)，不斷豐富升華企業(yè)文化的內(nèi)涵。二、強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè)。項(xiàng)目文化是項(xiàng)目管理的形象大使，這是中國項(xiàng)目管理的特色。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目文化是企業(yè)文化在項(xiàng)目管理的延伸和體現(xiàn)。無論是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念還是品牌建設(shè)都是與項(xiàng)目管理緊密聯(lián)系在一起的，都是最終體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上。所以強(qiáng)化項(xiàng)目文化，把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，才更有利于使企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)大的社會(huì)影響力。因此，必須抓好企業(yè)文化的建設(shè)。項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場(chǎng)是向社會(huì)公眾展示企業(yè)形象的重要窗口，體現(xiàn)著建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，能夠放大企業(yè)社會(huì)影響面，因而項(xiàng)目文化又是露天文化，具有十分明顯的廣告作用。必須抓好大眾文化的建設(shè)。項(xiàng)目是勞動(dòng)密集的場(chǎng)所，成百上千的勞動(dòng)者聚集在一起，作業(yè)環(huán)境艱苦，各種作業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)、文化取向千差萬別，而項(xiàng)目是操作出來的，激發(fā)工人干勁，調(diào)節(jié)工人情緒做好質(zhì)量安全，文明施工的管理，就是依靠這種融合了作業(yè)層次大眾文化的力量運(yùn)籌的。第四篇：淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化摘要：當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在綜合實(shí)力、企業(yè)資質(zhì)、工程服務(wù)等方面，更表現(xiàn)在企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)之中。打造良好的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象是我省建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。本文通過對(duì)企業(yè)活動(dòng)、企業(yè)學(xué)習(xí)、企業(yè)項(xiàng)目等方面的分析，提出了一些營造良好企業(yè)文化的建議。關(guān)鍵字：企業(yè)活動(dòng)；企業(yè)學(xué)習(xí)；企業(yè)項(xiàng)目21世紀(jì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)在激烈的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的是現(xiàn)代企業(yè)文化。而建筑企業(yè)由于其自身的特殊性，將受到更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，與國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必將更趨激烈。這就要求我們建筑企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，把企業(yè)文化向縱深處發(fā)展，才能適應(yīng)入世以來多元化競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)要求，才能在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)當(dāng)前我省建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的不足，為創(chuàng)建具有建筑特色的企業(yè)文化提出一些建議。以“企業(yè)活動(dòng)”為載體，讓企業(yè)文化深入人心 利用宣傳媒體，樹立企業(yè)形象企業(yè)的宣傳媒體大體包括企業(yè)的內(nèi)部刊物、電視臺(tái)、網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳櫥窗和標(biāo)語牌等；是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容與主要載體,是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的引航員與推手,是企業(yè)廣大員工的忠實(shí)代言人,是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力——文化力的要素之一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,宣傳媒體起著積極的通達(dá)上下、溝通內(nèi)外的橋梁作用，同時(shí)也是企業(yè)品牌形象傳播的一個(gè)重要舞臺(tái)。通過“環(huán)宇期刊、環(huán)宇網(wǎng)站、環(huán)宇黑板報(bào)、環(huán)宇櫥窗”等媒體樹立企業(yè)形象。 選樹典型人物，增強(qiáng)主人翁意識(shí)企業(yè)典型人物是企業(yè)精神的體現(xiàn)，是企業(yè)行為和群體行為規(guī)范化和合理化的優(yōu)秀代表；是無數(shù)默默無聞員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的集中反映，是企業(yè)組織力量的縮影，是企業(yè)文化的樞紐。企業(yè)典型人物把企業(yè)的價(jià)值觀人格化了，在企業(yè)發(fā)展過程中散發(fā)著迷人的光和熱。他們是企業(yè)文化的偉大實(shí)踐者，為員工樹立楷模，并成為員工爭(zhēng)相效仿的對(duì)象。企業(yè)典型人物也絕不是超凡脫俗的人，他們就是我們之中的一員，是企業(yè)平凡的典型。學(xué)習(xí)典型人物，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。 組織戶外拓展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力合作效益是指不同主體通過相互合作而產(chǎn)生的超出單個(gè)主體所能創(chuàng)造價(jià)值的總和的那部分效益，即“1+12”的情況出現(xiàn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以通過組織各類戶外拓展訓(xùn)練、企業(yè)團(tuán)體活動(dòng)，讓企業(yè)員工在活動(dòng)中感受團(tuán)隊(duì)的力量，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，真正做到使“廠興我有利，廠衰我有失”，“愛企業(yè)，愛團(tuán)隊(duì)，愛崗位”，“視集體如家”的理念變成員工個(gè)人的自覺行動(dòng)，使員工做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”；充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力。2以“企業(yè)學(xué)習(xí)”為途徑，讓企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn) 組建“環(huán)宇圖書中心”，營造良好學(xué)習(xí)氛圍公司可以組建“環(huán)宇圖書中心”，為員工學(xué)習(xí)帶來方便，用圖書來引領(lǐng)學(xué)習(xí)氛圍，提供圖書及閱讀的環(huán)境；通過“環(huán)宇圖書中心”把圖書推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書館藏書的使用率。我們公司是工程公司，對(duì)我們員工而言需要具備相當(dāng)多的專業(yè)知識(shí)。比如工程技術(shù)類、成本管理類、項(xiàng)目管理類、質(zhì)量管理類、材料管理類、設(shè)備管理類、安全管理類、進(jìn)度管理類、QC小組活動(dòng)資料、質(zhì)量管理體系資料、招投標(biāo)資料、企業(yè)管理類、財(cái)務(wù)管理類、法律法規(guī)類等相關(guān)方面的知識(shí)。這些圖書與我們的工作相關(guān)，員工通過學(xué)習(xí)，不僅增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)，為個(gè)人發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還能提高業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。 打造“環(huán)宇大講堂，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)力國內(nèi)、外許多優(yōu)秀企業(yè)都紛紛建立了自己的學(xué)院，比如海爾大學(xué)，華為大學(xué)，阿里巴巴學(xué)院等，通過企業(yè)大學(xué)的建立，將公司的寶貴經(jīng)驗(yàn)直接傳輸給了企業(yè)的員工，使之成為