【文章內(nèi)容簡介】 Academy of Management）年會(huì)上被宣讀，該學(xué)會(huì)是一個(gè)由管理學(xué)學(xué)者組成的社團(tuán)。研究人員做了兩項(xiàng)調(diào)研。在第一項(xiàng)調(diào)研中，他們將96名管理學(xué)本科生分成三組──一個(gè)參照組，一個(gè)“休息”組和一個(gè)上網(wǎng)閑逛組。所有人都被要求在20分鐘內(nèi)在一篇范文里劃出盡可能多的字母“e”。接下來10分鐘里，參照組被安排去做另一項(xiàng)簡單的任務(wù)；休息組除了上網(wǎng)閑逛想做什么都可以；第三組的人則上網(wǎng)閑逛。接下來，所有參與者再花10分鐘找出更多的字母“e”。研究人員發(fā)現(xiàn)，在最后10分鐘內(nèi)，上網(wǎng)閑逛組比起另外兩組工作效率更高，而且出現(xiàn)精神疲倦和厭煩情緒的比例更小，參與的熱情也更高。報(bào)告中稱，“上網(wǎng)閑逛對(duì)于恢復(fù)活力起到了重要的作用。”比起來，發(fā)私人郵件則尤其容易讓員工分心。第二項(xiàng)調(diào)研有191名成人參與，結(jié)果與第一項(xiàng)調(diào)研類似。為什么上網(wǎng)閑逛能比回封朋友的郵件更能讓人恢復(fù)活力呢？林博士在一封郵件中寫道，上網(wǎng)閑逛的時(shí)候，人們“通常會(huì)選擇去看自己喜歡的網(wǎng)站──就像去喝杯咖啡或是吃點(diǎn)零食一樣。這樣的休息讓人身心愉快，活力得以恢復(fù)。”她補(bǔ)充說，然而，員工并不能控制自己會(huì)收到什么樣的郵件，讀郵件和回郵件“比起上網(wǎng)閑逛要求你付出更多的精力，因?yàn)槟愕昧粢忄]件里寫了什么。”由于上網(wǎng)閑逛能提高工作效率，因此兩位研究者建議雇主不要對(duì)下屬的上網(wǎng)活動(dòng)要求太過苛刻。他們建議允許員工有節(jié)制地上網(wǎng)看看自己喜歡的東西，“因?yàn)檫@樣對(duì)員工的工作效率會(huì)產(chǎn)生積極的作用，”不過對(duì)員工處理私人郵件則要加以限制。第二篇：工作效率甲能在12天內(nèi)完成某項(xiàng)工作，乙的工作效率比甲高20%，那么乙完成這項(xiàng)工作的天數(shù)為（）A．6B．8C．10D．112．一件工作，甲隊(duì)獨(dú)做10天可以完成，乙隊(duì)獨(dú)做15天可以完成，若兩隊(duì)合作，（）天可以完成．A．25B．．6D．，甲單獨(dú)要做8天，乙單獨(dú)要做10天，丙單獨(dú)做12天完成，甲乙丙三人的效率比是？4．一項(xiàng)工作，甲單獨(dú)做需要12小時(shí)，乙單獨(dú)做需要8小時(shí)，若兩人合做這項(xiàng)工作的5/6，需要幾小時(shí)？5．一件工件，甲單獨(dú)做20小時(shí)完成,，剩下的部分由甲、?6．有一個(gè)水池，2小時(shí)30分注滿水池；如果單開乙管，5小時(shí)注滿水池。（1）如果甲、乙兩管先同時(shí)注水20分鐘，水池注滿？（2）假設(shè)在水池下面安裝了排水管丙管，多少分鐘才能把一空池注滿水？，如果讓七年級(jí)學(xué)生單獨(dú)工作，；如果讓八年級(jí)學(xué)生單獨(dú)工作，需要5h完成，如果讓七，八年級(jí)學(xué)生一起工作1h，再由八年級(jí)學(xué)生單獨(dú)完成剩余部分，共需多少時(shí)間完成？，由一人做需80h完成，現(xiàn)在計(jì)劃先由一些人做2h，在增加5人做8h，完成這項(xiàng)工作的四分之三，怎樣安排參與整理數(shù)據(jù)的具體人數(shù)？，割完麥地的2/3后，效率提高到原來的5/4倍，因此比預(yù)定時(shí)間提早1天完成，問麥地共有多少公頃？第三篇：工作效率情況自今年以來，我所將優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高工作效能作為一項(xiàng)重要工作，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下一、健全網(wǎng)絡(luò)，廣泛動(dòng)員為加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高工作效率，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層有目標(biāo)的組織網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)行優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境首長負(fù)責(zé)制。我所召開了由機(jī)關(guān)全體工作人員參加的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境動(dòng)員會(huì)，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了周密部署。二、公開承諾，接受監(jiān)督我所針對(duì)社會(huì)和群眾關(guān)注的服務(wù)態(tài)度、工作效率、等熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，在教育機(jī)關(guān)明顯位置進(jìn)行了六項(xiàng)公開承諾，公布了舉報(bào)電話，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。三、以案為鑒，加強(qiáng)警示一是學(xué)習(xí)上級(jí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，觀看警示教育光盤，提高教育黨員干部拒腐防變的能力；二是進(jìn)行了以“堅(jiān)定理想信念，正確對(duì)待權(quán)力，加強(qiáng)廉政建設(shè)”為主題的大討論，同時(shí)對(duì)我系統(tǒng)近年來查處的典型案件進(jìn)行了深刻剖析，并由違紀(jì)人員公開過行自我反思，用身邊人身邊事教育廣大干部；三是全所黨員干部結(jié)合自身實(shí)際，共撰寫體會(huì)或心得篇，計(jì)萬字；四是每個(gè)黨員干部從理想、信念、廉潔自律和遵紀(jì)守法等方面認(rèn)真查找存在的問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子還召開了警示教育專題座談會(huì)，主動(dòng)找差距、擺問題、查原因，并廣泛開展了批評(píng)與自我批評(píng)，班子及個(gè)人查出的問題均形成了書面材料，為改進(jìn)和加強(qiáng)工作奠定了基礎(chǔ)。四、突出重點(diǎn)，改進(jìn)作風(fēng)在優(yōu)化保健所發(fā)展環(huán)境中，我所重點(diǎn)抓了以下四方面工作，一是對(duì)我所《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、提高工作效能的若干規(guī)定》的執(zhí)行情況進(jìn)行了督促檢查，確保其得到落實(shí)，同時(shí)繼續(xù)推行“首問責(zé)任制”，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量。五、建章立制，規(guī)范管理我所優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)以往工作及查找出的問題，征集到的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真歸納整理，屬于領(lǐng)導(dǎo)班子的，由班子負(fù)責(zé)整改；屬于室及個(gè)人的，由室或個(gè)人限期予以糾正。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整改情況進(jìn)行隨機(jī)督查，對(duì)未及時(shí)糾正的問題，責(zé)令其在會(huì)議上公開檢討并表明態(tài)度，明確整改時(shí)限，請(qǐng)同志們予以監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，我所對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行了全面的修改和完善。截至目前，我所除所有室均制定了崗位職責(zé)外，還修訂原有規(guī)章制度項(xiàng)，新制定規(guī)章制度項(xiàng)，并已入鏡上墻；從而使管理進(jìn)一步制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。雖然我所優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作取得了一定成效，但難免存在不足與問題。今后我們將進(jìn)一步加大工作力度，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見，給予