崗前培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-04 22:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)名制管理和民工學(xué)校工作檢查時(shí)，應(yīng)抽查崗前培訓(xùn)工作臺(tái)帳和作業(yè)人員領(lǐng)卡及刷卡考勤情況，對(duì)不認(rèn)真開(kāi)展崗前培訓(xùn)考試和實(shí)名制管理的企業(yè)和項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)，采取信用扣分、通報(bào)批評(píng)、停工整改、行政處罰等措施予以嚴(yán)格處理。附件：杭州市建筑業(yè)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)“自培自考”工作點(diǎn)申請(qǐng)登記表杭州市建筑業(yè)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)“自培自考”師資情況登記表杭州市建筑業(yè)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)考試合格暨申領(lǐng)“杭州市建筑業(yè)作業(yè)人員信息卡”人員匯總表杭州市建設(shè)委員會(huì)二O一一年四月二十一日第二篇：崗前培訓(xùn)新員工入職崗前培訓(xùn)流程對(duì)于新聘人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段。； ； ；一、行政部短期培訓(xùn)：以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、提升企業(yè)認(rèn)同感為主要目的；同時(shí)幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色；其主要培訓(xùn)內(nèi)容為公司內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)，企業(yè)簡(jiǎn)介（業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽(yù)）；企業(yè)文化（愿景、使命、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則）；規(guī)章制度（人力資源管理制度、信息保密）；工作管理、職業(yè)心態(tài)等周期大約為半天。公司文化介紹公司簡(jiǎn)介概況以及目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針；公司組織機(jī)構(gòu)部門(mén)職能介紹，參觀公司的各部門(mén)及其本人未來(lái)的工作崗位環(huán)境；公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)；公司產(chǎn)品體系介紹；公司學(xué)習(xí)資料提供，工位安排，電腦提供；與入職部門(mén)經(jīng)理交接。二、直屬部門(mén)培訓(xùn)：以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向，可采用一對(duì)一“導(dǎo)師制”的形式，關(guān)注新員工工作流程、崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)；直屬部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品體系培訓(xùn)，其中包括產(chǎn)品的性能、價(jià)格、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，各部門(mén)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來(lái)主管。（培訓(xùn)周期半天）新員工入職后第二天由部門(mén)經(jīng)理指定一名專(zhuān)人指導(dǎo)新員工日后的學(xué)習(xí)，其中學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：賬務(wù)、報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)等模塊。新員工入職后人數(shù)如果比較集中，由實(shí)施服務(wù)部經(jīng)理指定一名技術(shù)人員為新員工一周內(nèi)分別講解賬務(wù)、報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)等軟件模塊。新人入職第2周，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司內(nèi)網(wǎng)用法，指定專(zhuān)人講授營(yíng)銷(xiāo)技巧、從事未來(lái)工作的技能及從事工作的方法、業(yè)務(wù)知識(shí)，其中業(yè)務(wù)方面根據(jù)部門(mén)的不同分為企業(yè)、政府、行業(yè)以及時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理。新人入職第3周，溫習(xí)以上培訓(xùn)的內(nèi)容，業(yè)務(wù)知識(shí)，并由部門(mén)經(jīng)理安排每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)，并由人事部安排對(duì)新人進(jìn)行試講。三、實(shí)地業(yè)務(wù)訓(xùn)練新人入職4周進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，實(shí)地培訓(xùn)由部門(mén)經(jīng)理指派一位專(zhuān)業(yè)骨干人員負(fù)責(zé)實(shí)地培訓(xùn)，在上項(xiàng)目（談客戶）的同時(shí)讓新人熟悉業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)談判技巧、嘗試從事即將開(kāi)展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助其完成工作，并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。指導(dǎo)者對(duì)受培訓(xùn)人員的工作負(fù)完全責(zé)任。注：新員工進(jìn)入試用期，銷(xiāo)售部門(mén)由直屬部門(mén)經(jīng)理安排指定的業(yè)務(wù)人員帶領(lǐng)新員工熟悉業(yè)務(wù)流程，實(shí)施服務(wù)部由直屬部門(mén)經(jīng)理安排技術(shù)人員帶領(lǐng)新員工上項(xiàng)目，試用期周期根據(jù)試用期間新員工個(gè)人綜合素質(zhì)評(píng)定，試用期為13個(gè)月，進(jìn)入試用期后由行政部開(kāi)始做考勤記錄（錄指紋）；試用期綜合
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