【文章內容簡介】 該工程我公司實行目標管理，創(chuàng)建湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場（楚天杯），根據(jù)現(xiàn)場實際情況和我公司自身條件，制定施工現(xiàn)場的安全文明工地創(chuàng)建措施，積極組織實施，并在實施過程中總結經驗及時調整方式方法。經過數(shù)月來的努力，創(chuàng)安全文明工地工作己初見成效。施工過程中我項目部嚴格按照湖北省及武漢市安全文明工地的標準組織施工，嚴格控制環(huán)境污染及噪音擾民。施工現(xiàn)場圍墻、門樓、大門按規(guī)范標準施工，道路用C20混凝土硬化，門口處設置沖洗槽和沖洗設備，防止車輛帶泥上路；工地實行門衛(wèi)管理制度；施工現(xiàn)場的辦公條件優(yōu)良，施工道路通暢；職工食堂、宿舍寬敞明亮，食堂設有紗門、紗窗、防蠅罩，有防蠅防蚊措施，生熟分開，做到飲食安全衛(wèi)生，兩證齊全，食堂、宿舍有衛(wèi)生管理制度；確定責任人，在施工區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)均有專人打掃衛(wèi)生及消毒保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔、文明，做到安全文明施工。根據(jù)施工總平面布置的鋼筋加工場地，鋼筋堆放排列有序，且設有標識，做到工完、料凈、場清；塔吊、施工升降機、攪拌機和各種機械設備防護設施齊全有效并有驗收記錄；施工現(xiàn)場臨時用電設有總配電室、分配箱、開關箱，實行三級配電兩級保護，三相五線制，一機、一閘、一漏保護；臨邊、洞口防護逐層驗收，電梯井內每隔3層硬質隔斷封閉一次，立面用防護欄桿封閉；鋼卸料平臺移位一次驗收一次；搭設落地式雙排鋼管腳手架及懸挑式雙排腳手架（懸挑3次）；腳手架立面采用密目安全網(wǎng)全封閉，施工層采取全硬質防護，其余樓層每隔3層設兜網(wǎng)隔斷，并派有專人定期清理兜網(wǎng)內的雜物；施工現(xiàn)場設有各種標志、警示牌及安全防護通道。自從開工以來，我項目部本著 “珍愛生命，保人員健康；改善環(huán)境，為人類造福；注意信譽，對用戶負責；追求卓越，讓社會滿意”，“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”，狠抓施工現(xiàn)場安全生產管理和安全防護，開展經常性的職工安全教育、安全檢查活動，施工現(xiàn)場的安全文明施工、安全生產、施工進度和質量都取得了較好的成績。特別是在上級安全主管部門的監(jiān)督檢查、指導幫助下，清除了工地上的事故隱患和不安全因素，達到了安全生產就是企業(yè)的最大經濟效益的目的。具體做了以下幾方面工作：建立健全安全生產管理組織及落實安全責任制項目部成立了以項目經理汪亞齡同志為組長，項目安全員張正翔同志為副組長，專職安全人員和各工種班長為成員的“文明在身邊領導小組”，做到組織健全，責任到人，確保每項工作落到實處。編制了安全施工組織設計和專項方案，制定了安全管理總目標，安全員實施現(xiàn)場監(jiān)督管理，班組長落實具體安全措施的監(jiān)控。實施了以抓安全防護為主導，控制薄弱環(huán)節(jié)為重點，形成“企業(yè)負責、逐級管理、真抓實干、確保安全、縱向到邊、橫向到底、上下互動、整體聯(lián)動、層層負責、全員齊動”的安全生產管理體系。在分析外部環(huán)境和內部管理體制的基礎上我項目部確定了安全生產所要達到的目標，并采取對應措施去努力實現(xiàn)以下目標：①杜絕重大傷亡事故的發(fā)生；②一般年事故頻率控制在6‰以內；③無火災、中毒和重大機械設備事故；④無環(huán)境污染和嚴重擾民事件。①及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率100%；②揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)預防與控制合格率100%；③施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%；操作人員三級安全教育率100%；④施工現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）考核，達到優(yōu)良或合格標準，工程最終達到省級安全文明工地。加強安全生產的宣傳教育，實行應急預案演練使應急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及熟悉相關法規(guī)所列出的事故危險和應急責任。繼續(xù)深化安全專項整治，堅決消除重大安全隱患。多次對鋼管和扣件、高處墜落和施工坍塌、腳手架搭設和防護、臨時施工用電、起重設備的拆裝、建筑安全防護用品進行了重點檢查，狠抓了各項防范和措施的落實。同時抓好消防安全工作，徹底消除火災安全隱患。積極創(chuàng)建省級安全文明工地，進一步完善各種安全生產管理制度，從事故控制、安全生產獎罰、安全檢查和安全生產管理體系四個方面來對照，認真地查找出所存在的安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的應對措施，全面提高企業(yè)自身的安全控制意識和能力，全面推進建設工程安全生產規(guī)范化管理，使日常管理“有法可依、有章可循”，有效地消除安全隱患，以適應新形勢下的建筑工程安全生產管理工作。譬如農民工宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定：①宿舍要有衛(wèi)生管理制度，實行室長責任制，規(guī)定一周內每天衛(wèi)生值日名單并張貼上墻，做到天天有人打掃，保持室內窗明地凈，通風良好。②宿舍內各類物品應堆放整齊，不到處亂放，做到整齊美觀。③宿舍內保持清潔衛(wèi)生，清掃出的垃圾倒在制定的垃圾站堆放，并及時清理。④冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，不得采用明火取暖。積極開展建筑安全生產大檢查，檢查做到“三個結合”：⑴檢查與督查相結合。⑵檢查與整改和處罰相結合。⑶檢查與責任追究相結合。我項目部省級安全文明優(yōu)良工地創(chuàng)建工作在市安全站及建設、監(jiān)理單位的支持和配合下，經過全體職工的努力和各班組農民工的配合，目前已初具成效，各項工作組織均符合法律、法規(guī)、強制性條文相關規(guī)定。武漢建工股份有限公司常青花園項目部2008年10月30日第四篇：安全標準化自評報告興隆縣凱興化工有限公司 安全標準化自評報告為加強企業(yè)管理，提升我公司的安全生產水平，建立監(jiān)督管理