【正文】 礎(chǔ)管理工作、設(shè)備、實(shí)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生等工作按著標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了全面的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：一、企業(yè)的基本概況：興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業(yè)。專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。武漢建工股份有限公司常青花園項(xiàng)目部2008年10月30日第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告興隆縣凱興化工有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告為加強(qiáng)企業(yè)管理，提升我公司的安全生產(chǎn)水平，建立監(jiān)督管理約束機(jī)制，使企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。⑶檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。積極開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查做到“三個(gè)結(jié)合”：⑴檢查與督查相結(jié)合。③宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃出的垃圾倒在制定的垃圾站堆放，并及時(shí)清理。譬如農(nóng)民工宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定：①宿舍要有衛(wèi)生管理制度，實(shí)行室長(zhǎng)責(zé)任制，規(guī)定一周內(nèi)每天衛(wèi)生值日名單并張貼上墻，做到天天有人打掃，保持室內(nèi)窗明地凈，通風(fēng)良好。同時(shí)抓好消防安全工作，徹底消除火災(zāi)安全隱患。繼續(xù)深化安全專項(xiàng)整治，堅(jiān)決消除重大安全隱患。①及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率100%；②揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)預(yù)防與控制合格率100%；③施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；操作人員三級(jí)安全教育率100%；④施工現(xiàn)場(chǎng)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）考核，達(dá)到優(yōu)良或合格標(biāo)準(zhǔn)，工程最終達(dá)到省級(jí)安全文明工地。實(shí)施了以抓安全防護(hù)為主導(dǎo)，控制薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，形成“企業(yè)負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理、真抓實(shí)干、確保安全、縱向到邊、橫向到底、上下互動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)、層層負(fù)責(zé)、全員齊動(dòng)”的安全生產(chǎn)管理體系。具體做了以下幾方面工作：建立健全安全生產(chǎn)管理組織及落實(shí)安全責(zé)任制項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理汪亞齡同志為組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員張正翔同志為副組長(zhǎng)，專職安全人員和各工種班長(zhǎng)為成員的“文明在身邊領(lǐng)導(dǎo)小組”，做到組織健全，責(zé)任到人，確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處。自從開工以來，我項(xiàng)目部本著 “珍愛生命，保人員健康；改善環(huán)境，為人類造福；注意信譽(yù)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)；追求卓越，讓社會(huì)滿意”，“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和安全防護(hù)，開展經(jīng)常性的職工安全教育、安全檢查活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度和質(zhì)量都取得了較好的成績(jī)。施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門樓、大門按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，道路用C20混凝土硬化，門口處設(shè)置沖洗槽和沖洗設(shè)備，防止車輛帶泥上路；工地實(shí)行門衛(wèi)管理制度；施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公條件優(yōu)良，施工道路通暢；職工食堂、宿舍寬敞明亮，食堂設(shè)有紗門、紗窗、防蠅罩，有防蠅防蚊措施，生熟分開，做到飲食安全衛(wèi)生，兩證齊全，食堂、宿舍有衛(wèi)生管理制度；確定責(zé)任人，在施工區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)均有專人打掃衛(wèi)生及消毒保證施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔、文明，做到安全文明施工。經(jīng)過數(shù)月來的努力，創(chuàng)安全文明工地工作己初見成效。由武漢新世界康居發(fā)展有限公司投資建設(shè)，武漢工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，中南建設(shè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，2008年2月25日正式開工，合同工期2009年5月11日竣工，總工期471天。開工以來，武漢第四建設(shè)集團(tuán)有限公司硚口區(qū)農(nóng)利村城中村綜合改造還建房項(xiàng)目部在市、區(qū)安全文明優(yōu)良工地創(chuàng)建工作中，在市、區(qū)安全站及建設(shè)、監(jiān)理單位的支持和配合下，經(jīng)過全體職工的努力，目前已初具成效，基本符合法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文相關(guān)規(guī)定，自評(píng)為安全文明優(yōu)良工地。施工過程中，繼續(xù)堅(jiān)持了“工前布置、工中檢查、工后評(píng)比”的“三工”制度。（三）檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。積極開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查做到“三個(gè)結(jié)合”：（一）檢查與督查相結(jié)合。多次對(duì)鋼管和扣件、高處墜落和施工坍塌、腳手架搭設(shè)和防護(hù)、臨時(shí)施工用電、起重設(shè)備的拆裝、建筑安全防護(hù)用品進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，狠抓了各項(xiàng)防范和措施的落實(shí)。積極創(chuàng)建市級(jí)安全文明工地，進(jìn)一步完善各種安全生產(chǎn)管理制度，從事故控制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰、安全檢查和安全生產(chǎn)管理體系四個(gè)方面來對(duì)照，認(rèn)真地查找出所存在的安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，全面提高企業(yè)自身的安全控制意識(shí)和能力，全面推進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，使日常管理“有法可依、有章可循”，有效地消除安全隱患，以適應(yīng)新形勢(shì)下的建筑工程安全生產(chǎn)管理工作。使全體施工人員明白“安全在我心中”，做到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全、安全文明施工”。d、主要機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)90%以上。b、‰。確立“從嚴(yán)治本，強(qiáng)化管理”的指導(dǎo)思想，制定安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)。實(shí)施了以抓安全防護(hù)為主導(dǎo)，控制薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，形成“企業(yè)負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理、真抓實(shí)干、確保安全、縱向到邊、橫向到底、上下互動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)、層層負(fù)責(zé)、全員齊動(dòng)”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。具體做了以下幾方面工作：建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及落實(shí)安全責(zé)任制項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理湯甫久同志為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，專職人員和各工種班長(zhǎng)為成員的“市級(jí)安全文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”，做到組織健全，責(zé)任到人，保證每項(xiàng)工作落到實(shí)處。自從開工以來，我項(xiàng)目部本著“質(zhì)量是生命，用戶是上帝”，“安全第一，預(yù)防為主”，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和安全防護(hù)，開展經(jīng)常性的職工安全教育、安全檢查活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度和質(zhì)量都取得了較好的成績(jī)。施工中我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照湖北省及武漢市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工。第二篇：安全自