【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期限，年均病假≤1月，年均事假≤7天；（7）可是民主測(cè)評(píng)，同意票占總票數(shù)的≥80％；（8）醫(yī)院或護(hù)理部規(guī)定的其他條件。（三）分層管理與考核總體要求（1）護(hù)士的分層管理由護(hù)理部和科室共同管理、分別負(fù)責(zé)；實(shí)行定期考核，動(dòng)態(tài)管理。將工作能力作為護(hù)士進(jìn)階的主要因素，充分體現(xiàn)能及對(duì)應(yīng)。（2）護(hù)士按層級(jí)上崗，明確各層護(hù)士工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)權(quán)明確。（3）護(hù)士按層及培訓(xùn)，各層級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)。（4）護(hù)士按層級(jí)考核，每年一次（初步定在8月），不合格者降級(jí)使用或不能進(jìn)階（繼續(xù)在原層級(jí)培養(yǎng)），特別優(yōu)秀者可申請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)階；考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)、平郵、晉升等掛鉤。進(jìn)階考核程序與方法（1）欲進(jìn)階護(hù)士個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫《護(hù)士層級(jí)審核申請(qǐng)表》，科室及時(shí)組織考核；N1~N3護(hù)士的正常進(jìn)階由科室負(fù)責(zé)考核審定，提前進(jìn)階NN3護(hù)士的進(jìn)階及動(dòng)態(tài)考核由科室考核，護(hù)理部審核批準(zhǔn)。（2）科室成立3~5人考核小組，人員構(gòu)成應(yīng)包括不同層級(jí)的護(hù)士，由護(hù)士長(zhǎng)組織實(shí)施；考核小組依據(jù)申請(qǐng)進(jìn)階資格條件，按照《護(hù)士進(jìn)階考核標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格審核，在認(rèn)定全部符合標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行同行評(píng)議。（3）N4護(hù)士實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，每3年未一個(gè)考核周期；考核不合格者降低一級(jí)別。（4）各項(xiàng)考核結(jié)果在科室進(jìn)行公示，審核后所有材料科室保存，護(hù)理部定期檢查。（5）初次定級(jí)特殊情況的審定：①轉(zhuǎn)崗護(hù)士轉(zhuǎn)崗前工作時(shí)間不參與分層級(jí)工作年限計(jì)算。②院內(nèi)調(diào)專業(yè)護(hù)士，若從事臨床護(hù)理工作，參與分層級(jí)工作年限計(jì)算，3個(gè)月后科室組織綜合考評(píng)，考評(píng)不合格者降一級(jí)。③院外調(diào)入護(hù)士，若從事臨床護(hù)理工作，三級(jí)醫(yī)院工作經(jīng)歷，參與分層級(jí)工作年限計(jì)算，3個(gè)月后科室組織綜合考評(píng)，考試不合格者降一級(jí)；有二級(jí)醫(yī)院調(diào)入，降一級(jí)，1年后科室組織綜合考評(píng)，考評(píng)合格晉升一級(jí)；其它醫(yī)院工作經(jīng)歷，不參與分層級(jí)工作年限計(jì)算。④以上對(duì)院內(nèi)臨時(shí)、院外調(diào)入護(hù)士工作年限的規(guī)定，僅用于護(hù)理人員分層級(jí)管理，具體工齡依照人力資源部相關(guān)規(guī)定。提前進(jìn)階具備的條件（1）N2護(hù)士擔(dān)當(dāng)縣層級(jí)滿3年，具備擬晉層級(jí)護(hù)士的任職資格和能力要求；（2）履行崗位職責(zé)表現(xiàn)突出，績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異。符合下述任一項(xiàng)即可認(rèn)定為；“表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異”：①任期內(nèi)連續(xù)3年的護(hù)理明星；②任期內(nèi)連續(xù)3年醫(yī)院回訪點(diǎn)名表?yè)P(yáng)≥10次/年；③任期內(nèi)獲棗莊市級(jí)及以上技能競(jìng)賽獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)以上或任期內(nèi)連續(xù)2年獲棗莊市級(jí)技能競(jìng)賽三等獎(jiǎng)或優(yōu)秀獎(jiǎng)；④護(hù)理部規(guī)定的其他條件。護(hù)士層級(jí)與績(jī)效獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)、晉升等掛鉤依據(jù)護(hù)士工作量、工作質(zhì)量等指標(biāo)，參考分級(jí)管理體系、護(hù)理崗位類別等制度我院護(hù)士績(jī)效分配方案，不同層級(jí)的護(hù)士享受不同的績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)（詳見護(hù)士績(jī)效考核方案），進(jìn)階考核與評(píng)優(yōu)、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘等掛鉤。四、附件本方案適用于臨床護(hù)理崗位護(hù)理人員的管理和使用，其他護(hù)理崗位可參照?qǐng)?zhí)行。本方案市科室實(shí)施護(hù)士分層管理和使用的指導(dǎo)方案，科室可根據(jù)各自特點(diǎn)、工作性質(zhì)、護(hù)理人力等因素調(diào)整進(jìn)階考核標(biāo)準(zhǔn)，但需經(jīng)科室全體護(hù)士討論同意，并報(bào)護(hù)理部備案?？剖易o(hù)士分層考核完成后，填寫《分層護(hù)士匯總表》通過“OA”系統(tǒng)報(bào)護(hù)理部。護(hù)士本人對(duì)考核結(jié)果有異議者，由護(hù)理部組織專門人員進(jìn)行重新審定。護(hù)理部對(duì)可是護(hù)士分層管理和使用情況定期進(jìn)行檢查、總結(jié)、反饋、評(píng)價(jià)和改造。本方案解釋權(quán)歸護(hù)理部，自公布之日起實(shí)施。附1：護(hù)士分層階管理領(lǐng)導(dǎo)小組 附2：護(hù)士進(jìn)階考核標(biāo)準(zhǔn) 附3：護(hù)士層級(jí)審核申報(bào)表附4：護(hù)士分層管理考核評(píng)議要求護(hù)理部附1：護(hù)士分層管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：臨床科室護(hù)士長(zhǎng)附：護(hù)士分層級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）制定護(hù)士分層級(jí)管理實(shí)施方案及相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃：（2）組織實(shí)施護(hù)士分層級(jí)的培訓(xùn)及指導(dǎo)：（3）組織對(duì)各層級(jí)護(hù)士的考核及進(jìn)階評(píng)定：（4）指導(dǎo)各層級(jí)護(hù)士的薪酬及績(jī)效分配：（5）及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中遇到的問題：（6）對(duì)實(shí)施過程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)及分析并提出持續(xù)改進(jìn)措施： 工作表(1).xls 附4：護(hù)士分層管理考核評(píng)議要求為配合我愿護(hù)士崗位管理工作的開展，保證護(hù)士分層管理工作順利有效落實(shí)，對(duì)護(hù)理分層管理進(jìn)度作如下要求：一、要求科室逐步健完善本科是護(hù)士分層培訓(xùn)、考核計(jì)劃并落實(shí)。培訓(xùn)考核內(nèi)容包括：公共部分和專業(yè)部分。培訓(xùn)考核記錄要求：培訓(xùn)有記錄、考試有試卷、操作考核有評(píng)分表。針對(duì)進(jìn)修、病事假等原因未能參加正常進(jìn)階考核人員，科室要另組織培訓(xùn)考試。二、科室需建立《護(hù)理人員分級(jí)管理檔案》，內(nèi)容包括：《護(hù)士分層培訓(xùn)實(shí)施方案》、《護(hù)士分層及申請(qǐng)表》、《科室分層級(jí)護(hù)士匯總表》、考試考核記錄、民主評(píng)議結(jié)果等。三、護(hù)理部定期督導(dǎo)檢查分層管理考核實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格考核者，取消全科分層考核成績(jī)，重新考核，并扣護(hù)士長(zhǎng)考核分或綜合目標(biāo)兌現(xiàn)。護(hù)理部第三篇：護(hù)士分層級(jí)管理實(shí)施方案護(hù)士分層級(jí)管理實(shí)施方案（修訂稿）為加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的科學(xué)管理，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，提高護(hù)理質(zhì)量，按照原衛(wèi)生部《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》的要求，結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作發(fā)展和我院實(shí)際，實(shí)施護(hù)士的分層管理和使用，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想及分層原則根據(jù)《山東省醫(yī)院護(hù)士崗位管理實(shí)施原則》及《山東省三級(jí)醫(yī)院臨床護(hù)士培訓(xùn)指導(dǎo)意見》，依據(jù)業(yè)務(wù)能力，結(jié)合工作年限、學(xué)歷等將護(hù)士分為NON4五個(gè)層級(jí)；按照能級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級(jí)的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理；遵循層級(jí)職責(zé)明確、能級(jí)對(duì)應(yīng)、分工協(xié)作、層層指導(dǎo)、共同負(fù)責(zé)的工作原則。實(shí)施護(hù)士分層培訓(xùn)和考核。二、總體目標(biāo)建立臨床護(hù)理崗位護(hù)士分級(jí)進(jìn)階管理體系，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)，提高護(hù)理管理質(zhì)量，調(diào)動(dòng)臨床護(hù)士的積極性；并為護(hù)士績(jī)效考核提供依據(jù)（即績(jī)效獎(jiǎng)分配依據(jù)護(hù)士層級(jí)、工作量、質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度等），為逐步實(shí)現(xiàn)的護(hù)士崗位管理奠定基礎(chǔ)。三、實(shí)施步驟和方法（一）組織領(lǐng)導(dǎo) 組 織：副院長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：主任成 員：護(hù)理部干事 護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士分層級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）制定護(hù)士分層級(jí)管理實(shí)施方案及相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃；（2）組織實(shí)施護(hù)士分層級(jí)的培訓(xùn)及指導(dǎo)；（3）組織對(duì)各層級(jí)護(hù)士的考核及進(jìn)階評(píng)定；（4）指導(dǎo)各層級(jí)護(hù)士的薪酬及績(jī)效分配；（5）及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中遇到的問題；（6）對(duì)實(shí)施過程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)及分析并提出持續(xù)改進(jìn)措施；、動(dòng)員培訓(xùn)：護(hù)理部制定分層管理方案，并組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉能級(jí)對(duì)應(yīng)與分層管理的理念及實(shí)施目標(biāo)、方法等。（二）分層細(xì)則（各層級(jí)護(hù)士任