【文章內容簡介】 期限，年均病假≤1月，年均事假≤7天；（7）可是民主測評，同意票占總票數(shù)的≥80％；（8）醫(yī)院或護理部規(guī)定的其他條件。（三）分層管理與考核總體要求（1）護士的分層管理由護理部和科室共同管理、分別負責；實行定期考核，動態(tài)管理。將工作能力作為護士進階的主要因素，充分體現(xiàn)能及對應。（2）護士按層級上崗，明確各層護士工作職責和考核標準，責權明確。（3）護士按層及培訓，各層級護士的培訓。（4）護士按層級考核，每年一次（初步定在8月），不合格者降級使用或不能進階（繼續(xù)在原層級培養(yǎng)），特別優(yōu)秀者可申請?zhí)崆斑M階；考核結果與績效獎、平郵、晉升等掛鉤。進階考核程序與方法（1）欲進階護士個人提出申請，并填寫《護士層級審核申請表》，科室及時組織考核；N1~N3護士的正常進階由科室負責考核審定，提前進階NN3護士的進階及動態(tài)考核由科室考核，護理部審核批準。（2）科室成立3~5人考核小組，人員構成應包括不同層級的護士，由護士長組織實施；考核小組依據(jù)申請進階資格條件，按照《護士進階考核標準》嚴格審核，在認定全部符合標準后再進行同行評議。（3）N4護士實施動態(tài)考核，每3年未一個考核周期；考核不合格者降低一級別。（4）各項考核結果在科室進行公示，審核后所有材料科室保存，護理部定期檢查。（5）初次定級特殊情況的審定：①轉崗護士轉崗前工作時間不參與分層級工作年限計算。②院內調專業(yè)護士，若從事臨床護理工作，參與分層級工作年限計算，3個月后科室組織綜合考評，考評不合格者降一級。③院外調入護士，若從事臨床護理工作，三級醫(yī)院工作經歷，參與分層級工作年限計算，3個月后科室組織綜合考評，考試不合格者降一級；有二級醫(yī)院調入，降一級，1年后科室組織綜合考評，考評合格晉升一級；其它醫(yī)院工作經歷，不參與分層級工作年限計算。④以上對院內臨時、院外調入護士工作年限的規(guī)定，僅用于護理人員分層級管理，具體工齡依照人力資源部相關規(guī)定。提前進階具備的條件（1）N2護士擔當縣層級滿3年，具備擬晉層級護士的任職資格和能力要求；（2）履行崗位職責表現(xiàn)突出，績效考核成績優(yōu)異。符合下述任一項即可認定為；“表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異”：①任期內連續(xù)3年的護理明星；②任期內連續(xù)3年醫(yī)院回訪點名表揚≥10次/年；③任期內獲棗莊市級及以上技能競賽獎二等獎以上或任期內連續(xù)2年獲棗莊市級技能競賽三等獎或優(yōu)秀獎；④護理部規(guī)定的其他條件。護士層級與績效獎、評優(yōu)、晉升等掛鉤依據(jù)護士工作量、工作質量等指標，參考分級管理體系、護理崗位類別等制度我院護士績效分配方案，不同層級的護士享受不同的績效獎系數(shù)（詳見護士績效考核方案），進階考核與評優(yōu)、護士長競聘等掛鉤。四、附件本方案適用于臨床護理崗位護理人員的管理和使用，其他護理崗位可參照執(zhí)行。本方案市科室實施護士分層管理和使用的指導方案，科室可根據(jù)各自特點、工作性質、護理人力等因素調整進階考核標準，但需經科室全體護士討論同意，并報護理部備案?？剖易o士分層考核完成后，填寫《分層護士匯總表》通過“OA”系統(tǒng)報護理部。護士本人對考核結果有異議者，由護理部組織專門人員進行重新審定。護理部對可是護士分層管理和使用情況定期進行檢查、總結、反饋、評價和改造。本方案解釋權歸護理部，自公布之日起實施。附1：護士分層階管理領導小組 附2：護士進階考核標準 附3：護士層級審核申報表附4：護士分層管理考核評議要求護理部附1：護士分層管理領導小組成員：臨床科室護士長附：護士分層級管理領導小組職責（1）制定護士分層級管理實施方案及相關培訓計劃：（2）組織實施護士分層級的培訓及指導：（3）組織對各層級護士的考核及進階評定：（4）指導各層級護士的薪酬及績效分配：（5）及時反饋并協(xié)調解決實施過程中遇到的問題：（6）對實施過程和效果進行評價及分析并提出持續(xù)改進措施： 工作表(1).xls 附4：護士分層管理考核評議要求為配合我愿護士崗位管理工作的開展，保證護士分層管理工作順利有效落實，對護理分層管理進度作如下要求：一、要求科室逐步健完善本科是護士分層培訓、考核計劃并落實。培訓考核內容包括：公共部分和專業(yè)部分。培訓考核記錄要求：培訓有記錄、考試有試卷、操作考核有評分表。針對進修、病事假等原因未能參加正常進階考核人員，科室要另組織培訓考試。二、科室需建立《護理人員分級管理檔案》，內容包括：《護士分層培訓實施方案》、《護士分層及申請表》、《科室分層級護士匯總表》、考試考核記錄、民主評議結果等。三、護理部定期督導檢查分層管理考核實施情況，發(fā)現(xiàn)不嚴格考核者，取消全科分層考核成績，重新考核，并扣護士長考核分或綜合目標兌現(xiàn)。護理部第三篇：護士分層級管理實施方案護士分層級管理實施方案（修訂稿）為加強護理隊伍的科學管理，調動護理人員的積極性，提高護理質量，按照原衛(wèi)生部《三級醫(yī)院評審標準》和《衛(wèi)生部關于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見》的要求，結合優(yōu)質護理服務工作發(fā)展和我院實際，實施護士的分層管理和使用，特制定本方案。一、指導思想及分層原則根據(jù)《山東省醫(yī)院護士崗位管理實施原則》及《山東省三級醫(yī)院臨床護士培訓指導意見》，依據(jù)業(yè)務能力，結合工作年限、學歷等將護士分為NON4五個層級；按照能級對應關系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護士進行護理；遵循層級職責明確、能級對應、分工協(xié)作、層層指導、共同負責的工作原則。實施護士分層培訓和考核。二、總體目標建立臨床護理崗位護士分級進階管理體系，體現(xiàn)能級對應，提高護理管理質量，調動臨床護士的積極性；并為護士績效考核提供依據(jù)（即績效獎分配依據(jù)護士層級、工作量、質量、技術難度、風險程度等），為逐步實現(xiàn)的護士崗位管理奠定基礎。三、實施步驟和方法（一）組織領導 組 織：副院長 副組長：主任成 員：護理部干事 護士長護士分層級管理領導小組職責：（1）制定護士分層級管理實施方案及相關培訓計劃；（2）組織實施護士分層級的培訓及指導；（3）組織對各層級護士的考核及進階評定；（4）指導各層級護士的薪酬及績效分配；（5）及時反饋并協(xié)調解決實施過程中遇到的問題；（6）對實施過程和效果進行評價及分析并提出持續(xù)改進措施；、動員培訓：護理部制定分層管理方案，并組織護士長進行培訓，熟悉能級對應與分層管理的理念及實施目標、方法等。（二）分層細則（各層級護士任