增強(qiáng)創(chuàng)新意識打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2024-11-04 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “我深刻體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的?！彼晕覀兠總€人只有立足本職工作，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，才能在組織中成長和發(fā)展。時勢造就英雄，這句話我們常說，但是一個人如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個組織如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙，無所作為。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才能實(shí)現(xiàn)我們心中的夢想，個人的價值才能在組織中得以體現(xiàn)。楚霸王項(xiàng)羽是一個力能舉鼎的個體英雄，而劉邦是一個求賢若渴、疏蕩胸懷的一代君王，這是一場一個英雄與一個團(tuán)隊(duì)之間的戰(zhàn)爭，項(xiàng)羽輸了，但輸?shù)煤锨楹侠恚砸獙?shí)現(xiàn)個人價值并不是逞匹夫之勇，而是依賴于一個團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作。時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。人感知自己的渺小，行為才開始偉大。這是任總的又一句哲理名言。任正非始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。他說過，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。對于一個民營企業(yè)家，如果不像任正非這樣成熟，這樣內(nèi)斂，這樣恰到好處地把握自己，恐怕低調(diào)是根本做不來的?！爸挥薪M織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳?！边@就是一個知名企業(yè)家能夠有如此謙遜的感言，集體的力量是不可估量的，個人的力量在集體的力量前確是微不足道的。那么作為普通的工作人員，我們更應(yīng)該在工作中保持一種謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，甘當(dāng)“小學(xué)生”，才能不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的做事，為集體的利益作出自己的貢獻(xiàn)，那么我們的行為只有依托集體的力量和借助組織的平臺，個人的價值才能得以體現(xiàn)，同樣平凡之中見偉大。面對榮譽(yù)，面對成績，任正非始終保持不驕不燥、居安思危的心態(tài)。在任正非一些文章中我們不難發(fā)現(xiàn)他對任何榮譽(yù)、獎勵都是那么的淡定，始終保持一顆平常心，所以常人的虛榮和浮華在他面前都若過眼煙云。他說過，“要去除成功的惰性與思維的慣性對隊(duì)伍的影響，也不能躺在過去榮耀的廷長線路，只要我們能不斷地激活隊(duì)伍，我們就有希望?！薄拔也恢牢覀兊穆纺茏叨嗪?，這需要全體員工的擁護(hù)，以及客戶和合作伙伴的理解與支持?！睂τ谌罕娭腔鄣奈?，對于群眾情緒的把握，相信同樣給任正非帶來了不少啟迪。更成為他企業(yè)文化的一部分，需要我們善加珍惜，善加學(xué)習(xí)，善加領(lǐng)悟，善加運(yùn)用。任正非身上體現(xiàn)出來的精神和思想值得我們學(xué)習(xí)的很多，值得我們仔細(xì)研究，值得我們深入體會，值得我們細(xì)心借鑒揣摩。我們的體育事業(yè)也需要有任正非這種不斷提高自我，不斷突破自我，培養(yǎng)我們自己的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新精神。那么面對當(dāng)前的工作我們應(yīng)該怎么做？就體彩工作而言，我認(rèn)為當(dāng)前乃至今后都務(wù)必要提高整體工作執(zhí)行力。首先是要逐步建立和完善各項(xiàng)政策制度并身體力行的執(zhí)行下去，在工作和實(shí)踐中不斷的得以優(yōu)化和改進(jìn)。為什么這樣說，因?yàn)殡m然近幾年體彩的發(fā)展取得了長足進(jìn)步，但是在各項(xiàng)工作的推進(jìn)過程中仍然有執(zhí)行不力的現(xiàn)象，有些制度也存在落實(shí)不到位的情況。這種現(xiàn)象與當(dāng)前體彩發(fā)展水平和發(fā)展趨勢是格格不入的，在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)是順利開展工作的障礙。這就需要我們組織管理者要加大各項(xiàng)工作的制度化和工作分配的流程化建設(shè)，也就是說我們在工作的落實(shí)中要有規(guī)有矩，在推進(jìn)工作的過程中有步驟有目標(biāo)，要堅(jiān)決杜絕工作任務(wù)下達(dá)時的模糊概念。只有這樣才能有效的提高我們的工作執(zhí)行力，把工作落到實(shí)處。縱觀華為的發(fā)展史，任正非強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量的重要性，同時也強(qiáng)調(diào)了隊(duì)伍的制度化建設(shè)，沒有組織的制度化，就不可能有良好的執(zhí)行力，在華為公司領(lǐng)導(dǎo)能力里面最重要的基本要素是紀(jì)律和服從，因?yàn)榉氖菆?zhí)行的有效保障。其次是要建立科學(xué)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，編制工作計(jì)劃并按照具體的計(jì)劃執(zhí)行下去。俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。只有明確長期的目標(biāo)，我們的工作才有方向和依據(jù)；只有確立短期的目標(biāo)，我們的工作才會分清輕重緩急，把握重點(diǎn)、有條不紊。在中心確定總體目標(biāo)后，各部門要依據(jù)總體目標(biāo)，制訂部門計(jì)劃，并按時間節(jié)點(diǎn)編制月度工作計(jì)劃，同時要將月度計(jì)劃張貼于墻，真正讓工作計(jì)劃真落實(shí)，決不能流于形式。面對我們的競爭對手，即使我們自身無能為力時，我們也要
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