增強創(chuàng)新意識打造優(yōu)良團隊-免費閱讀
【正文】 在整個拓展訓練的過程中，我們每一個人都自始至終都在為自己的順利過關而滿足，為同伴成功而歡呼。在拓展訓練中，我積極參與，勇于挑戰(zhàn)自我，全身心地投入到設定的訓練項目之中，我認識到拓展訓練能夠磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊，是一項提升人的素質(zhì)、鍛煉人的意志的訓練活動，旨在激勵人的斗志，激發(fā)潛在能力，創(chuàng)造性地發(fā)揮人的團隊能力。黨員干部要進行創(chuàng)新，必須堅持“回頭望”。“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，是我們黨根本的領導方法和工作方法?！秉h員干部增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，關系到國家、民族的興衰和社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的成敗。這就要求我們的各級管理干部在工作中要增強我們的團結協(xié)作意識，要有強烈的使命感和責任感，在工作中帥先垂范、身體力行；要在工作中培養(yǎng)員工容人之量，樂意給同事改正錯誤的機會，避免工作中的沖突和矛盾；要善于學人之長，向競爭對手學，向同事學，為自己贏得發(fā)展空間；要樂于助人之困。我們對未來的無知是無法解決的問題，但我們可以歸納找到方向，并使自己處在合理組織結構及優(yōu)良的進取狀態(tài)，以此來預測未來。只有這樣才能有效的提高我們的工作執(zhí)行力，把工作落到實處。更成為他企業(yè)文化的一部分，需要我們善加珍惜，善加學習，善加領悟，善加運用?！边@就是一個知名企業(yè)家能夠有如此謙遜的感言，集體的力量是不可估量的，個人的力量在集體的力量前確是微不足道的。楚霸王項羽是一個力能舉鼎的個體英雄，而劉邦是一個求賢若渴、疏蕩胸懷的一代君王，這是一場一個英雄與一個團隊之間的戰(zhàn)爭，項羽輸了，但輸?shù)煤锨楹侠?，所以要實現(xiàn)個人價值并不是逞匹夫之勇，而是依賴于一個團隊的通力協(xié)作。桃源縣中醫(yī)院外科通過幾年的努力，形成了創(chuàng)新、務實的良好工作氛圍，一代年輕的中醫(yī)院外科人不斷的融入了這個團結、奮發(fā)向上的集體中，不斷完善，力爭把這個團隊，這份事業(yè)做強、做大。到2009年為止，外科引進了本科生6名、大專生2名，而且全部都是學西醫(yī)的。第二篇：增強創(chuàng)新意識 打造優(yōu)良團隊增強創(chuàng)新意識 打造優(yōu)良團隊對桃源縣中醫(yī)院外科現(xiàn)狀的調(diào)研 桃源縣中醫(yī)院 吳丕明桃源縣中醫(yī)院始建于1955年，中醫(yī)骨外科于建院時設立。人才引進后，注重培養(yǎng)，從2005年開始，每年都選拔12名醫(yī)生到省內(nèi)各大醫(yī)院進修，并多次參加了全國各地的短期培訓班和學術交流，這些人員學成歸來后，開闊了視野，極大的提高了戰(zhàn)斗力。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，中醫(yī)骨外科現(xiàn)分成了兩大科室，即骨外科和普外肛腸科，骨外科繼承了傳統(tǒng)的手法復位，并開展了現(xiàn)代的手術內(nèi)固定術，普外科包括腫瘤、泌尿、顱腦，肛腸外科。骨外科也只是以傳統(tǒng)的手法整復為主，手術內(nèi)固定也極少開展。針對這一現(xiàn)狀，醫(yī)院領導通過反復研究，于2007年成立了社區(qū)服務部，將醫(yī)院現(xiàn)有的設備，現(xiàn)有的技術，現(xiàn)有的人才配備印制成宣傳小卡片，下到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣為宣傳。普外科手術除了做闌尾切除和疝修補手術外，其他手術基本上沒開展。三、理念創(chuàng)新 以前的中醫(yī)院，在老百姓的心目中，除了“袁彩云”時代的眼科曾紅極一時外，其他方面沒有給老百姓心目中留下什么印象，認為中醫(yī)院只會開中藥，診一些慢性病?！彼晕覀兠總€人只有立足本職工作，腳踏實地、埋頭苦干，才能在組織中成長和發(fā)展。他說過，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。他說過，“要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的廷長線路，只要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望。為什么這樣說，因為雖然近幾年體彩的發(fā)展取得了長足進步，但是在各項工作的推進過程中仍然有執(zhí)行不力的現(xiàn)象，有些制度也存在落實不到位的情況。在中心確定總體目標后，各部門要依據(jù)總體目標，制訂部門計劃，并按時間節(jié)點編制月度工作計劃，同時要將月度計劃張貼于墻，真正讓工作計劃真落實，決不能流于形式。這是推動組織內(nèi)部競爭的有效機制，有利于調(diào)動員工積極性，使組織更富有朝氣和活力。五是要在市體育局統(tǒng)一思想指導下，緊緊抓住市委市政府深入推進服務承諾制首問負責制限時辦結制“三項制度”的契機，進
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