原輔料倉庫管理(編輯修改稿)
2024-11-04 18:45 本頁面
【文章內容簡介】 腦制作通道、庫位及成品的“成品定位定置平面圖”懸掛于倉庫明顯處，并將每個庫位成品作上標識牌，按先進先出原則指定收貨及發(fā)貨。第一節(jié) 成品入庫第2條 成品倉庫在接到成品時，倉管員應仔細核對入庫產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、包裝狀況及標識等，經(jīng)核對準確無誤后辦理入庫手續(xù)。第3條 倉管員填寫《成品入庫單》一式三聯(lián)，經(jīng)入庫人簽名確認后，第一聯(lián)倉庫存查，第二聯(lián)由入庫人持回交入庫單位，第三聯(lián)交財務部做賬。第4條 待成品經(jīng)倉管員核對無誤后，搬運工應按倉管員的要求將成品搬運至指定庫位存放。同時，倉管員予以標識和上賬。第二節(jié) 成品儲存管理第5條 日常儲存管理倉管員對成品的日常管理，應做到以下幾點工作內容：（一）倉庫內應保持清潔，每日打掃衛(wèi)生，并隨時注意通風、防潮、防蛀等。（二）倉庫內嚴謹攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進入，更不得儲存。（三）倉庫內不得吸煙及動用明火（若因工程需要燒焊應先申請，并派安委會成員負責看管）。（四）成品不得直接放于地面上，以避免受潮而變質。（五）成品的堆放高度應當適宜、可靠，以免成品受壓變形或倒塌。（六）未經(jīng)直接上級允許，閑雜人員不得進入倉庫。（七）成品通道應保持暢通，嚴禁在通道內擺放物品。（八）每日對所有成品進行賬目核對、報表整理和報表上交等工作。（九）下班前，將倉庫的電源、門窗關閉，以確保倉庫的安全。第6條 賬務（一）成品倉庫統(tǒng)計員根據(jù)《成品入/出庫單》編制《日/月報表》（一式三份），一份自存，一份交銷售部計劃統(tǒng)計員，一份交財務部。日報須在次日上午交，月報在次月5日前交，遇節(jié)假日順延。（二）財務部收到成品庫《日/月報表》后，應立即與相應《成品出貨單》及《成品入庫單》進行核對（如發(fā)現(xiàn)異常應立即通知倉庫查找原因），無誤后進行存貨核算。第7條 盤點（一）庫存成品須每季進行一次盤點，一般為下季度10日前對上季度成品庫存進行盤點。盤點時，由財務部組織成品倉庫主任、倉管員、倉庫統(tǒng)計、銷售部計劃統(tǒng)計員等相關人員參加，財務部根據(jù)盤點結果編制《成品盤點表》。財務部應對盤點結果進行分析，對有盈虧數(shù)的，送銷售部經(jīng)理核實，總經(jīng)理審批后方可進行調賬。（一）對于盤點盈虧數(shù)，成品倉庫主任應組織原因調查，并提出《糾正預防措施報告》，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后由成品倉庫主任組織實施。同時財務部應對成品倉庫的實施情況進行跟蹤與驗證。第1條安全管理倉庫內一律嚴禁煙火，成品庫應在倉庫明顯處懸掛“嚴禁煙火”標志，并按安全要求設置消防設備，安委會副主任應組織安委會成員每月不定期對倉庫進行安全檢查，使其消除各種安全隱患。第一節(jié) 成品發(fā)貨管理第2條成品交貨期的控制（一）銷售部計劃統(tǒng)計員應對生產(chǎn)部的生產(chǎn)進度進行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)無法完成生產(chǎn)計劃的，應及時要求生產(chǎn)部生產(chǎn)調度員填寫《生產(chǎn)異常報告單》交回。銷售部計劃統(tǒng)計員應立即將信息反饋至相關業(yè)務員，由業(yè)務員與客戶及生產(chǎn)部進行聯(lián)絡處理。（二）在正式確定客戶的交期或船期后，銷售部計劃統(tǒng)計員應填寫《成品發(fā)貨通知單》發(fā)放到成品倉庫通知倉庫準備發(fā)貨。（三）銷售部至少提前1個工作日將《成品發(fā)貨通知單》發(fā)放到成品倉庫倉管員處。（四）銷售部單證員應在成品裝車、運出前準備好相應出貨及報關單據(jù)，并發(fā)給貨運/報關公司進行報關。第3條承運車輛調派與控制（一）成品庫主任在接到成品出貨通知后，應立即安排倉管員按時進行備貨。（二）倉管員應在當日下班前備妥第二天應交運的成品。（三）倉庫主任應在發(fā)貨前一天通知貨運公司調派車輛，按時到達公司指定地點；倉庫主任同時負責發(fā)貨時承運車輛與倉管員、搬運工的調派工作。（四）內銷時，如承運車輛可能在上班時間外抵達客戶交貨地點時，成品交運前，銷售部業(yè)務員應將預定抵達時間通知客戶準備收貨。第4條成品交運（一）成品庫主任在接到銷售部《成品發(fā)貨通知單》后，應及時與成品庫倉管員聯(lián)系，實施成品出貨的調配工作，將成品調配到指定地點裝車。（二）出口產(chǎn)品：承運車輛入廠裝載成品時，倉管員與承運人應在《成品出貨單》、《裝箱單》或《發(fā)票》等單據(jù)上簽字，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方可出貨。內銷產(chǎn)品：承運車輛入廠裝載成品時，倉管員及承運人應在《成品出貨單》上簽字，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，第一聯(lián)倉庫留存，第二聯(lián)銷售部留存，第三聯(lián)交會計入賬，第四、五聯(lián)交由承運人帶交客戶簽收后，第四聯(lián)交客戶，第五聯(lián)由承運人帶回公司銷售部確認后到財務結算運費。第二篇：原輔料倉庫管理制度原材料、成品倉庫管理制度一、目的本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，貯存時不變質、不損壞、不丟失。二、適用范圍適用于原料庫和成品庫（待處理品）的管理。三、內容職責原料庫管員負責原材料的收、發(fā)、管工作。成品庫管員負責成品的收、發(fā)管工作以及退回貨物的前期驗收。入庫。，由庫管員指定放置于倉庫待驗區(qū)內，應做出“待驗”標識。大宗的貨物可以在沒有卸貨前，由庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定進行到貨驗證和報
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