公司日常管理制度暫行辦法(編輯修改稿)
2025-11-04 17:23 本頁面
【文章內容簡介】 30分鐘，每次募捐10元；一個月內遲到、早退8次者，或一年內遲到、早退累計達20次或累計達200分鐘者，將給予辭退處理。曠工(1)屬于下列情況之一者，按曠工論處：①遲到、早退超過30分鐘者(含30分鐘)，視為曠工半天,極端惡劣天氣除外；②未經上級領導批準，未按審批手續(xù)申請，擅自不上班；③有意隱瞞領導，不按時上班者；④工作時間未經領導許可擅自離開工作崗位者；⑤其它經公司決定應按曠工論處的行為。(2)凡被公司認定為曠工者，除根據(jù)情節(jié)輕重給予不同的行政處分外，還需做出如下處理： ①曠工一天以下者，扣除當日薪金，并罰沒當日薪金的一倍薪金；②全月累計曠工三天，或一年內累計曠工八天(含八天)以上者，公司有權予以辭退，且不負責其一切善后事宜。二、現(xiàn)場管理制度（一）有下列違紀行為者，募捐5元；上班時間接打私人電話、會見親友超過二十分鐘，傳送私人物品（非常緊急情況除外，但時間不得過長）者；工作期間吃東西，從事與工作無關的事情，玩游戲、聊天、追逐打鬧者；例會期間無故喧鬧、手機響鈴等影響會議進程的；工作期間外出，由部門安排并向人事部門請假，僅限30分鐘以內 ；（二）有以下嚴重違紀行為者，將對違紀者進行經濟處罰 ；工作期間有事需離開公司，必須向人事專員請假并填寫外出登記本，注明姓名、時間、何地、何事等；事情辦完后銷假并在總辦登記本上記錄返回時間。如不請假私自離崗者，按空崗處理，視情節(jié)輕重給予處罰：30分鐘以內（含30分鐘）募捐5元，30分鐘以上一個小時以內募捐10元，空崗一個小時以上者募捐20元，超過兩個小時算是曠工，并予以行政處分。公司、部門組織的盤點、例會等各項活動，未經批準不到崗者按空崗處理（依照根據(jù)實物填寫盤點表。填寫要求：（1）根據(jù)實物填寫，做到數(shù)字真實、準確、核算正確。（2）盤點表內容必須填寫完整。包括：年、月、日，廠家，品名，編號，數(shù)量，單價，金額，制表，保管等。盤點時，盤點人員要把實物與盤點表內容一一核對，發(fā)現(xiàn)問題及時報給主管領導。注：需參加的盤點人員必須參加，特殊情況必須提前向部門請假，無故遲到、早退、不到者，募捐5元。在盤點過程中發(fā)現(xiàn)：不按盤點要求進行實物清點、虛報、隱瞞事實真相等重大違紀行為，處以商品原價罰款；經盤點查出帳實不符的追究實物負責人的責任，按商品零售價賠償。（四）交接制度員工休息或請假必須辦理交接制度，交接雙方必須交接清楚，包括所負責工作情況，待辦事宜，顧客情況等，交班之后如發(fā)現(xiàn)問題應及時上報，如果因交班不清給工作造成失誤，將扣責任人20元。三、行為規(guī)范工作時間內不處理私事，不私自外出、會客，不做與工作無關的事情；工作態(tài)度要認真負責，按時、按質、按量完成工作任務，并服從組織及上級領導的工作安排；在工作時間不大聲喧嘩、聊天、打牌、看報、睡覺或影響、妨礙他人辦公；聯(lián)系工作、接待客人要有禮貌，經常使用“您好”、“請”、“謝謝”、“對不起”等禮貌用語；不私自動用、損壞公司物品、設施；愛護公共財物；自覺保守公司的商業(yè)秘密，未經公司授權或批準不將公司任何文件、資料、數(shù)據(jù)等以任何形式提供給某人或某組織；未經公司同意許可，不從事外部的兼職工作，或者利用工作時間、公司資源從事兼職工作；不做有損公司形象的事情；自覺維護公司辦公區(qū)和場所的衛(wèi)生（個人工作區(qū)域和公共衛(wèi)生區(qū)域），不隨地吐痰、亂扔廢棄物等，做到衛(wèi)生整潔；合理使用公司各項用品和材料，提倡節(jié)約，反對鋪張浪費；1維護集體團結，增強集體意識，不搞小團體或搬弄是非；1在經營管理活動中，不準利用職權或工作之便，索取或接受業(yè)務關系單位利益；1在工作時間，衣著服飾、儀表應保持整潔、大方、得體；1不做其它有損公司利益及形象的行為。四、獎勵與處罰個人獎勵符合下列情況之一的職員，經審查批準后給予獎勵：(1)積極努力工作，忠于職守，努力完成工作任務，做出突出成績者；(2)熱愛本職工作，通過總結經驗為改善公司經營管理，提高經濟效益，提出合理化建議被采納并收到實效者；(3)敢于舉報損害公司利益和聲譽的各種行為，對維護正常工作秩序或社會治安有顯著功績者；(4)見義勇為，保護國家、公司及職員生命財產安全者。(5)其它經公司認可的特殊功績者。集體獎勵集體獎勵以部門為單位，符合下列條件之一時，經審查批準后予以獎勵：(1)整體工作成績突出，工作效率顯著出色；(2)團結一致，通力配合，多次超額完成工作任務，為公司的經營和管理工作做出較大貢獻；(3)對國家和社會有重大貢獻，為公司爭得榮譽；(4)其它經公司批準后應予以集體獎勵的事跡或行為。獎勵辦法(1)獎勵采取精神獎勵和物質獎勵相結合的方法進行，凡受個人獎勵的職員，其業(yè)績將會裝入本人人事檔案，做為其考核的參考依據(jù)；(2)個人獎勵根據(jù)不同程度，采取頒發(fā)獎勵證書和一次性獎金，調薪、晉升等方式；(3)集體獎勵根據(jù)不同情況發(fā)給獎勵證書和集體一次性獎金。獎勵申報審批手續(xù)(1)個人獎勵的申報手續(xù)采取部門經理舉薦、人力資源部舉薦或兩者相結合的方式進行，集體獎勵的申報手續(xù)采取人力資源部提名舉薦，
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