【文章內容簡介】 入農(nóng)民群眾當中，通過采用拉網(wǎng)排查的方式進行交叉檢查。全面梳理各村、各單位專項治理工作中存在的問題，看存在的問題是否整改到位。對整改不到位或問題發(fā)現(xiàn)不及時的，各鄉(xiāng)村、各單位專項治理工作辦公室要向鄉(xiāng)專項治理工作辦公室進行檢討，并作出書面說明。二是組織領導小組成員組成督查組就各項治理工作對各村進行重點督導和明察暗訪?？锤鞔鍖ｍ椫卫砉ぷ鞔嬖谀男﹩栴}，整改是否到位，哪些問題還沒有完全糾正。三是鄉(xiāng)專項治理工作辦公室在組織自查、交叉檢查和單項垂直檢查的基礎上，梳理匯總各村、各單位存在的問題，以《整改督辦單》的形式下發(fā)到相關村、單位，責令限期整改。對在自查自糾中發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位的，可以從輕、減輕或免于責任追究。對自查自糾不認真、查出問題不糾正，甚至弄虛作假欺騙組織的，一律依紀依法從重處理。對工作不負責任、互相推諉扯皮、搞形式主義、走過場的要進行行政問責，追究相關領導的責任。（四）檢查評估階段（8月底前）。各村、鄉(xiāng)直各單位要在總結專項治理工作經(jīng)驗的基礎上，積極調研，建立健全本地本單位對失地農(nóng)民保障、農(nóng)民建房收費和低保資金發(fā)放治理工作的監(jiān)管辦法，形成制度落實的長效機制。要圍繞民生領域三個突出問題專項治理自查自糾、交叉檢查和督促整改情況，進行認真總結評估。并將總結評估報告8月10日前報縣聯(lián)席會議辦公室。屆時，各村、各單位將充分做好迎接縣里對各村進行總結評估。四、工作要求（一）加強組織領導，明確工作責任。各村、各單位要嚴格按照鄉(xiāng)專項治理工作辦公室的要求，加強對專項治理工作的組織領導，建立專項治理工作聯(lián)席會議制度，設置辦事機構，要扎實穩(wěn)步推進各項治理工作的深入開展。各村、各單位主要領導一定要親自抓、親自問，分管領導要具體抓、具體管，職能部門要各司其職、各負其責，形成工作合力，將專項治理工作擺上議事日程，確保治理工作取得實際成效。（二）突出工作重點，強化工作落實。各村、各單位要認真開展自查自糾工作，準確查擺問題，強化問題的整改和落實。要根據(jù)民生領域三個突出問題的不同特點，突出工作重點，正確把握工作的著力點。對失地農(nóng)民基本保障專項治理的工作重心應放在各村及相關職能部門；對農(nóng)民建房收費和低保資金發(fā)放專項治理工作重心應放在鄉(xiāng)財政所、民政所、村等基層組織和相關職能部門。要理清思路，改進作風，創(chuàng)新機制，力求讓問題發(fā)現(xiàn)在基層、解決在基層。第四篇：突出問題專項治理實施方案青海省阿岱至李家峽公路收費站房建收費大棚工程工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案青海紫恒建設工程有限公司 阿李路房建收費大棚3標項目部工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案工程建設領域突出問題工作領導小組，為了認真完成好部署的各項任務，制定本實施方案。一、工作要求堅持圍繞中心、服務大局，突出重點、抓住關鍵，標本兼治、懲防并舉，統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)治理，把專項治理深化改革、提高管理水平結合起來，著力解決工程建設領域存在的突出問題，嚴肅查處違紀違法案件，不斷加強工程建設項目（以下簡稱項目）管理，推進項目管理體制機制制度創(chuàng)新，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。二、主要工作任務（一）檢查和完善項目決策管理檢查履行項目決策情況。檢查是否執(zhí)行項目可行性論證程序，是否執(zhí)行投資項目審批、核準、備案管理程序，是否規(guī)范項目決策程序，是否科學合理確定項目建設規(guī)模、工程造價和標準，是否認真落實施工許可證制度、開工報告制度。糾正項目決策違規(guī)行為。著重糾正未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題，促進項目規(guī)劃和審批公開透明、依法實施。完善項目決策制度。明確決策權限、完善決策程序、健全決策制度，實行項目專家評議、論證制度和責任追究制度。（二）檢查和規(guī)范項目招標投標管理依據(jù)《招標投標法》和企業(yè)招標投標管理制度，檢查核準招標范圍、招標方式和招標組織形式情況；明確招標決定權限，健全招標活動的內部控制；著重糾正規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、定標不嚴等突出問題，確保依法應該公開招標的項目實行公開招標。檢查招標投標管理制度是否配套、健全，管理方式是否受控，操作程序是否完整有效；按照有關法規(guī)的要求，做好《標準施工招標資格預審文件》、《標準施工招標文件》貫徹實施工作，進一步完善企業(yè)招投標辦法和評標辦法；依法完善招標投標管理制度，改進招標管理方式，優(yōu)化操作程序，健全招標監(jiān)督制度。檢查招標投標實施情況。檢查項目勘察、設計、設計變更、編制標書、確定標底、制定評標辦法、確定招標代理機構、信息發(fā)布、評標專家組成、評標、定標、簽訂合同等環(huán)節(jié)的操作情況。著重糾正項目勘察不細、設計不合理、標書存在指定性和排他性，標底預算虛高不實，報批招標變更不嚴密，確定招標方式或招標代理機構不規(guī)范，信息發(fā)布不及時、不規(guī)范、不完整，違規(guī)選擇評委，評標指標設置不合理，評分權重畸低，違規(guī)決定中標和擅自改簽合同等問題。實行招標投標違規(guī)違紀違法行為“黑名單”制度，加強招標投標信用管理。（三）檢查和規(guī)范項目合同管理檢查合同審批資料是否齊全，審批程序是否規(guī)范，重大合同是否經(jīng)相關部門會簽、審批，是否存在越級、越權審批和不審批的現(xiàn)象。檢查項目的勘察、設計、采購、施工等各環(huán)節(jié)是否都簽訂了合同；檢查合同原件及相關資料是否齊全、規(guī)范，合同條款是否完備、合法有效，權利義務的規(guī)定是否明確具體；檢查合同對方是否具有相應的法律資質，簽約行為是否經(jīng)過授權委托；檢查采取招標投標方式訂立的合同內容是否與招標文件和中標單位投標文件相一致，簽約雙方是否訂立了背離合同實質性內容的其他協(xié)議；檢查中標單位是否存在轉包和違法分包等突出問題；檢查與工程建設項目相關的擔保行為是否合理合法。檢查是否對合同履約情況進行了跟蹤監(jiān)督，合同履行過程中的違約行為是否得到了及時有效的糾正的補救；檢查項目合同的變更、解除是否符合《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定；檢查結算內容及款額是否與合同及其變更條款相符，審查手續(xù)是否完備。（四）檢查和規(guī)范物資采購及資金安排使用管理。檢查物資采購管理情