【文章內容簡介】 思廣益，聽取意見，研究整改措施。（二）本著邊查邊改、先易后難、邊整邊改邊完善的思路，盡快解決突出問題，并從完善機制入手逐步克服和解決“四風”方面的問題。第一，堅決克服形式主義。加強和深化政治理論學習。主要解決學習理論浮于表面，學習形式單一，學習不能有效聯(lián)系實際等問題。聯(lián)系領導、支部委員要帶頭學，聯(lián)系實際學，充實學習內容，豐富學習形式，提高學習的實效性，促進全體同志的學習自覺性。第二，堅持摒除官僚主義。堅持群眾觀念。認真貫徹《關于加強群眾工作的實施意見》，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民宗旨，在履行工作職責中堅持以人民群眾的需求為第一要務。第三，防止和杜絕享樂主義、奢靡之風。振奮精神，積極進取。嚴格工作標準，提高工作質量。要在逐步規(guī)范各有關工作標準的同時，從嚴要求，從嚴把關，提高工作效率和質量。三要整肅作風、嚴肅紀律，加大“慵懶散奢”專項治理。堅持黨風廉政建設和業(yè)務工作“兩手抓、兩促進”；四要艱苦奮斗、厲行節(jié)約。堅持并謹記我黨艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，要把這一光榮傳統(tǒng)貫徹到每一位同志尤其是領導干部的生活和工作中。堅決反對鋪張浪費，杜絕享樂主義和奢靡之風。（三）從嚴要求，穩(wěn)步推進，攻堅克難簽訂承諾書書，分項承擔整改任務，適時總結。為領導干部制作整改時間表，動員全體黨員為領導民主評議，建立完善考核機制第四篇：深化“四風”突出問題專項整治方案中共***公路管理站支部委員會 深化“四風”突出問題專項整治方案為認真貫徹落實中、省、市、縣在黨的群眾路線教育實踐活動中開展“四風”突出問題專項整治要求，按照局黨委統(tǒng)一部署，進一步加強作風建設，著力解決影響公路養(yǎng)管的突出問題和損害群眾利益的不正之風，確保我站教育實踐活動取得成效，結合工作實際，特制定本專項整治方案。一、時間安排(一)自查自糾階段（9月12日9月20日）。按照整治范圍、重點和要求，認真開展自查。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要立查立改，自行糾正，并報局群組辦。(二)集中整治階段（9月20日9月30日）。各責任領導要按照分工，帶領牽頭股室，采取靈活多樣的方式，及時了解掌握自查整改情況，抓好糾改工作。(三)整改提高階段（10月1日10月31日）。各責任領導要按照分工，帶領牽頭股室，按照整治要求，逐項制定整改措施，做到立整立改，立即見效。要對活動開展情況進行查漏補缺，認真總結，并上局報群組辦。二、整治內容（一）整治“門難進、臉難看、事難辦”。堅決糾正工作人員對待來訪群眾態(tài)度生硬、推諉扯皮現(xiàn)象；堅決杜絕利用便民服務謀取不當利益現(xiàn)象；堅決查處“吃拿卡要”行為；堅決（六）整治鋪張浪費現(xiàn)象。重點整治水費、電費、固定電話費等日常辦公費用支出過大的問題。責任領導：楊 ** 牽頭股室：辦公室（七）整治婚喪嫁娶大操大辦。重點整治婚喪嫁娶大操大辦，講排場、比闊氣，邀請管理和服務對象參加并收受財物或禮金等現(xiàn)象；嚴禁工作人員在工作時間赴宴。責任領導：**** 牽頭股室：辦公室（八）整治干部職工參賭涉賭。整治干部職工開設麻將館及招賭、聚賭、參賭等問題。責任領導：*** 牽頭股室：辦公室（九）整治紀律松散、政令不暢。嚴禁干部職工上班遲到早退、上網(wǎng)聊天、玩游戲、購物或者從事與工作無關的活動。堅決糾正有的干部不服從指揮，我行我素，政令不暢的問題。責任領導：楊 *** 牽頭股室：辦公室（十）整治公路沿線違章建筑、亂栽桿線、亂埋管網(wǎng)等問題。嚴格按照《公路法》和《陜西省公路路政管理條例》等法律法規(guī)，依法處理侵占公路路產(chǎn)路權等不法行為。重點解決赤道坡底違章建筑、旬第公路砂石廠毀壞路產(chǎn)路權的問題。責任領導：李***第五篇：物業(yè)公司“四風”突出問題專項整治方案.物業(yè)公司“四風”突出問題專項整治方案按照集團公司黨的群眾路線教育實踐活動領導小組《關于開展“四風”突出問題專項整治和加強制度建設的通知》精神，結合公司實際，聚焦職工群眾反映突出、當前亟待解決的“四風”方面問題，經(jīng)公司黨委研究，決定開展以下八個專項整治。一、會議多、文件多、檢查多、儀式多“四多”問題專項整治總體情況及存在的突出問題。公司各種專業(yè)會、視頻會多。會前準備不 充分，會議時間長，參會陪會人員多，會議效率低、效果差的問題普遍存在。有的以文件落實文件，以批示落實批示，文件多、指導少，要求多、支持少。有的文件內容空泛，指導性不強，基層難落實。各項業(yè)務在同一時間對同一地區(qū)的檢查有時扎堆，基層負擔過重。開工竣工簽約儀式追求規(guī)模，追求氣派，追求影響，浪費嚴重。過于講究形式的華麗與場面的壯觀，做背景板、搭彩虹門，現(xiàn)場觀摩人員動輒上百。治理標準和目標 實現(xiàn)會議、文件、檢查、活動儀式等在2013年基礎上壓減10%以上，體現(xiàn)高效務實，減輕基層負擔。治理措施及完成時間1．嚴格控制會議。堅持會議計劃與報審，減數(shù)與增效相結合，能不開的會議堅決不開，能合并的會議堅決合并，不涉密的會議盡可能以視頻會議形式召開。從嚴控制會議數(shù)量、會期和參會人員規(guī)模，嚴禁以培訓名義召開會議。簡化會議程序，減少出席會議領導人數(shù)。公司工作會議每年召開1次，各專業(yè)工作會議每年不超過1次。2．精簡文件簡報。凡國家法律法規(guī)已作明確規(guī)定的，一律不再制發(fā)文件；能通過通訊方式傳達部署的事項一律不發(fā)文； 無實質內容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)，確需制發(fā)的文件要突出思想性、針對性和可操作性，嚴格控制篇幅。從嚴控制各類文件簡報和內部刊物，防止以信箋頭、“白頭”等變通做法代替紅頭文件。3．實事求是安排調研檢查。通過深入基層、深入群眾、深入實際，解決公司改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的突出矛盾和問題，防止走形式、走過場。公司領導不在同一時段到同一地區(qū)、同一企業(yè)集中或輪番調研。4．清理規(guī)范各類活動。除國家、集團公司明確要求或經(jīng)公司批準外，原則上不舉辦或參加剪彩、奠基和慶祝會、紀念會、表彰會等無實質內容的會議活動，不舉辦和參加與 收費、贊助掛鉤的成果發(fā)布、評獎和論壇等活動。從嚴清理和規(guī)范評比達標表彰和授牌晉級活動。本方案計劃近期完成。2014年2月底前開展調查摸清底數(shù)；2014年4月底前提出具體壓減方案和相關規(guī)定；2014年6月底前公司研究通過并印發(fā)執(zhí)行。責任部門及責任人 牽頭領導：XX 牽頭部門：總經(jīng)理辦公室、黨委辦公室牽頭部門責任人：XX 協(xié)同部門：公司總部機關各部門二、領導干部中車輛超標、辦公用房超標、接待經(jīng) 費超標“三超”問題及濫建樓堂館所等問題專項整治總體情況及存在的突出問題。領導干部超編超標配車、違規(guī)換車和借車、攤派款項購車、豪華裝飾公務用車和公車私用等行為。領導干部超面積占有、使用辦公用房以及多處占用辦公用房，豪華裝修辦公用房、配置高檔辦公家具及辦公用品等行為。下基層、對外交往超標準接待和接受超標準接待問題，追求豪華，追求檔次，住宿選豪華房間，吃飯點好菜好酒好煙，接送人員過多。治理標準和目標 符合規(guī)定標準要求，杜絕超標行為，建設節(jié)約型機關。治理措施及完成時間1．嚴格執(zhí)行集團公司和公司公務用車配置使用標準和購置管理規(guī)定。不得超編制、超標準配備公務用車，不得增加高檔配置或豪華內飾。管好用好公務用車，最大限度盤活存量。從嚴控制公務用車經(jīng)費開支。2．認真落實《黨政機關辦公用房建設標準》，全面開展辦公用房清理和整改工作。加強辦公用房管理，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化布局和使用。嚴禁領導干部長期租用賓館、酒店作為辦公用房，配備使用的辦公用房在退休或調離時應及時騰退。3．規(guī)范公務接待工作。嚴格公務接待標準，不得接待無公函的公務活動，不得以舉辦會議、培訓等名義列支、轉 移、隱匿接待費開支，嚴禁私客公待。嚴格執(zhí)行預算，嚴禁超預算或無預算安排支出，不得報銷任何超范圍、超標準以及與相關公務無關的費用。4．嚴禁違反規(guī)定建設樓堂館所、搞豪華裝修。從嚴審批有關建設計劃和費用，對于違反規(guī)定的投資計劃一律不予審批。不得以任何名義新建、改建、擴建所屬賓館、招待所或具有接待功能的設施或者場所。本方案計劃近期完成。責任部門及責任人 牽頭領導：XX 牽頭部門：總經(jīng)理辦公室、后勤管理處 牽頭部門責任人：XX 協(xié)同部門：紀委監(jiān)察處、經(jīng)營計劃處、財務處、人力資源處三、“三重一大” 決策制度落實不到位問題專項整治總體情況和存在的突出問題總的來看，公司和所屬各單位緊密結合工作實際，將“三重一大”決策要求融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度之中，與內控體系、風險管理有機結合，建立完善配套制度和業(yè)務流程，初步形成比較完備的制度體系，但是在具體執(zhí)行過程中還存在一些落實不到位問題。：個別單位領導班子特別是主要領導對“三重一大”決策制度相關要求與重要性認識不足。有的單位機關部門和基層管理人員對“三重一大”決策制度的基本要求、主要內容、政策措施和重要意義等學習、領會不夠，認識不到位。個別單位自認為規(guī)模小、人員少，執(zhí)行“三重一大”制度只是班子內部事情，忽略了對基層人員的宣傳教育。：絕大部分單位能夠及時建立健全“三重一大”決策制度實施細則與配套制度，但有的單位“三重一大”決策配套制度不夠健全，具體事項沒有細化，不便于操作；有的單位沒有及時制定實施細則，決策范圍 的量化、細化不夠。：個別單位“三重一大”決策制度執(zhí)行不力。有的單位重大問題能按程序決策，但會議程序和會議記錄等基礎工作不規(guī)范；有的單位主持會議的領導在表決前先作表態(tài)發(fā)言，決策醞釀時間不充分；有的個人表態(tài)痕跡無據(jù)可查，有的決策只有紀要，沒有原始記錄等。：相關監(jiān)督制度仍不完善，責任追究尚未落到實處。部分單位沒有按照公司要求，健全完善決策監(jiān)督、決策事項信息反饋、決策回避、決策考核評價和后評估制度、決策失誤糾錯改正和責任追究等制度。有的單位在“三重一大”決策制度的監(jiān)督方面，存在日常監(jiān)督不 及時、不深入、不全面，對決策失誤和不按程序決策問題沒有實行責任追究。治理標準和目標完善“三重一大”決策制度實施細則，強化決策