【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)公司、地區(qū)公司應(yīng)當(dāng)綜合考慮信息系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、信息安全、內(nèi)部控制等需求，配備規(guī)— 6 —模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的信息技術(shù)隊(duì)伍。結(jié)合實(shí)際制定和實(shí)施信息技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，在信息化建設(shè)過程中加強(qiáng)人員培養(yǎng)和鍛煉，提高信息系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍的能力和素質(zhì)。第三章規(guī)劃計(jì)劃管理第十條信息化建設(shè)按照統(tǒng)一的規(guī)劃進(jìn)行。信息技術(shù)總體規(guī)劃，是圍繞股份公司總體發(fā)展目標(biāo)，支持業(yè)務(wù)發(fā)展、提升生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平的信息化總體解決方案，是信息技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃、立項(xiàng)和投資的依據(jù)。第十一條信息技術(shù)總體規(guī)劃由信息管理部每五年編制一次，報(bào)信息化建設(shè)規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組審議，審議通過后，報(bào)股份公司規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將信息化建設(shè)規(guī)劃納入公司總體規(guī)劃。第十二條信息管理部每年組織對(duì)信息技術(shù)總體規(guī)劃的執(zhí)行及其對(duì)業(yè)務(wù)適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)規(guī)劃計(jì)劃部確認(rèn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。第十三條信息管理部依據(jù)信息技術(shù)總體規(guī)劃及項(xiàng)目建設(shè)情況，組織編制公司信息化建設(shè)投資建議計(jì)劃和財(cái)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算，報(bào)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，遵照相關(guān)投資管理辦法，分別由規(guī)劃計(jì)劃部、預(yù)算管理辦公室列入投資計(jì)劃和預(yù)算。第十四條專業(yè)公司、地區(qū)公司依據(jù)股份公司信息技術(shù)總— 7 — 體規(guī)劃，制定本單位信息技術(shù)規(guī)劃計(jì)劃，報(bào)送股份公司信息管理部。各單位的信息技術(shù)規(guī)劃計(jì)劃是股份公司信息技術(shù)總體規(guī)劃的配套和補(bǔ)充，內(nèi)容包括信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)有系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)采集設(shè)備、客戶端硬件設(shè)備、專業(yè)應(yīng)用軟件、培訓(xùn)等。第四章信息技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)管理第十五條信息技術(shù)項(xiàng)目是指依據(jù)信息技術(shù)總體規(guī)劃開展的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、信息資源開發(fā)等相關(guān)項(xiàng)目。第十六條信息技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)所需的軟件、硬件產(chǎn)品和咨詢服務(wù)應(yīng)通過招標(biāo)選擇。招標(biāo)采取“一次招標(biāo)、分期執(zhí)行”的方式，先簽訂試點(diǎn)實(shí)施合同，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展和供應(yīng)商業(yè)績簽訂推廣合同。不適于招標(biāo)選擇的壟斷性產(chǎn)品和服務(wù)，按供應(yīng)商入圍協(xié)議和戰(zhàn)略合作協(xié)議執(zhí)行。第十七條信息技術(shù)項(xiàng)目的招標(biāo)工作由信息管理部組織，業(yè)務(wù)主管部門和項(xiàng)目建設(shè)單位參加，監(jiān)察部門全過程監(jiān)督。招標(biāo)啟動(dòng)、評(píng)標(biāo)方案和評(píng)標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；法定代表人授權(quán)與中標(biāo)公司簽約。第十八條信息技術(shù)項(xiàng)目按照“試點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)模板，分期推廣”的模式實(shí)施，確保建成集成統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。實(shí)施過程中，— 8 —總部和地區(qū)公司、信息部門和業(yè)務(wù)部門、內(nèi)部隊(duì)伍和外部隊(duì)伍應(yīng)在項(xiàng)目組織內(nèi)緊密合作。項(xiàng)目前期和試點(diǎn)制定模板階段由信息管理部牽頭組織，后期推廣以業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目建設(shè)單位為主。第十九條信息技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)當(dāng)建立三級(jí)項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)重大事項(xiàng)的決策，項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理和具體實(shí)施工作。第二十條信息技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施過程包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置與測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與培訓(xùn)、系統(tǒng)上線七個(gè)階段。第二十一條信息技術(shù)項(xiàng)目采用規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。第二十二條信息技術(shù)項(xiàng)目階段任務(wù)完成和系統(tǒng)上線應(yīng)用后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。信息技術(shù)項(xiàng)目驗(yàn)收包括階段驗(yàn)收、上線驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。階段驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，上線驗(yàn)收由信息管理部負(fù)責(zé)，竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目執(zhí)導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。第五章信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理第二十三條信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作應(yīng)當(dāng)變事后處理為主動(dòng)預(yù)防，樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。第二十四條信息管理部組織建立運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)信— 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息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的管理工作。包括：日常辦公信息技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)受理、記錄用戶提出的問題，解答一般問題，處理常見故障；專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)支持隊(duì)伍負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)日常維護(hù)、定期巡檢、停機(jī)檢修，為系統(tǒng)應(yīng)用提供技術(shù)支持；系統(tǒng)變更及故障處理支持隊(duì)伍負(fù)責(zé)解決技術(shù)難題，制定系統(tǒng)變更方案并實(shí)施。第二十五條信息管理部定期對(duì)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：用戶滿意度、計(jì)劃執(zhí)行情況、系統(tǒng)非正常運(yùn)行時(shí)間和次數(shù)、重大事件處理效果及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況等。第六章信息安全管理第二十六條股份公司及專業(yè)公司、地區(qū)公司均應(yīng)采取有效措施，保障應(yīng)用系統(tǒng)、電子文檔、硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)資源、物理環(huán)境、信息網(wǎng)絡(luò)等信息資產(chǎn)的安全。第二十七條信息安全管理主要包括：建立完善信息安全政策、標(biāo)準(zhǔn)及制度，實(shí)施信息安全技術(shù)手段，制定災(zāi)害事件和重大信息安全事故的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)用戶信息安全教育與培訓(xùn)，為股份公司提供信息安全保障。第二十八條信息部門應(yīng)建立信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，識(shí)別、應(yīng)對(duì)和防范各類信息風(fēng)險(xiǎn)，保障關(guān)鍵數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)的機(jī)密性、完整性和真實(shí)性。第二十九條信息部門應(yīng)設(shè)立信息安全管理負(fù)責(zé)人和信息安全技術(shù)崗位，完善檢查監(jiān)督和溝通匯報(bào)機(jī)制。第七章信息標(biāo)準(zhǔn)管理第三十條信息標(biāo)準(zhǔn)包括通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)、管理與服務(wù)規(guī)范。第三十一條信息標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)股份公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，由信息管理部統(tǒng)一組織制定、宣貫、實(shí)施和管理。第八章附則第三十二條本規(guī)定由信息管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行，2001年3月印發(fā)的《中國石油天然氣股份有限公司信息化工作管理暫行辦法》（石油科字〔2001〕50號(hào)）同時(shí)廢止。（2008年12月17日）第四篇：產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可管理規(guī)定(中國石油天然氣集團(tuán)公司2009年)中國石油天然氣集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可管理規(guī)定20071012第一章 總 則第一條為加強(qiáng)中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，提高采購產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司采購產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)可管理。第三條本規(guī)定所稱產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可是指依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行合格評(píng)定的活動(dòng)。第四條集團(tuán)公司對(duì)涉及生產(chǎn)質(zhì)量、安全、環(huán)保等重要產(chǎn)品實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可制度。凡列入集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可目錄的產(chǎn)品必須取得集團(tuán)公司的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證書。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可目錄由集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門另行發(fā)布。第五條生產(chǎn)集團(tuán)公司實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可產(chǎn)品的企業(yè)（以下簡稱生產(chǎn)企業(yè)）可自愿向集團(tuán)公司申請(qǐng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可。取得集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可是進(jìn)入集團(tuán)公司市場的必要條件之一。第六條集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可工作。其主要職責(zé)是：(一)組織起草有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可的管理規(guī)定；(二)發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可目錄；(三)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可管理規(guī)定制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則；(四)制定產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可的工作計(jì)劃；(五)受理申報(bào)材料，組織對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查；(六)組織對(duì)申報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審；(七)組織審定并公布獲得產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證書的生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品；(八)組織對(duì)取得產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證書的生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查；(九)組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可評(píng)審員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證。第七條規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)資