【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)公司、地區(qū)公司應(yīng)當(dāng)綜合考慮信息系統(tǒng)建設(shè)、運行維護、信息安全、內(nèi)部控制等需求，配備規(guī)— 6 —模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的信息技術(shù)隊伍。結(jié)合實際制定和實施信息技術(shù)培訓(xùn)計劃，在信息化建設(shè)過程中加強人員培養(yǎng)和鍛煉，提高信息系統(tǒng)建設(shè)和運行維護隊伍的能力和素質(zhì)。第三章規(guī)劃計劃管理第十條信息化建設(shè)按照統(tǒng)一的規(guī)劃進行。信息技術(shù)總體規(guī)劃，是圍繞股份公司總體發(fā)展目標(biāo)，支持業(yè)務(wù)發(fā)展、提升生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平的信息化總體解決方案，是信息技術(shù)項目計劃、立項和投資的依據(jù)。第十一條信息技術(shù)總體規(guī)劃由信息管理部每五年編制一次，報信息化建設(shè)規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組審議，審議通過后，報股份公司規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將信息化建設(shè)規(guī)劃納入公司總體規(guī)劃。第十二條信息管理部每年組織對信息技術(shù)總體規(guī)劃的執(zhí)行及其對業(yè)務(wù)適應(yīng)性進行評估，根據(jù)需要進行調(diào)整，經(jīng)規(guī)劃計劃部確認，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。第十三條信息管理部依據(jù)信息技術(shù)總體規(guī)劃及項目建設(shè)情況，組織編制公司信息化建設(shè)投資建議計劃和財務(wù)專項預(yù)算，報信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，遵照相關(guān)投資管理辦法，分別由規(guī)劃計劃部、預(yù)算管理辦公室列入投資計劃和預(yù)算。第十四條專業(yè)公司、地區(qū)公司依據(jù)股份公司信息技術(shù)總— 7 — 體規(guī)劃，制定本單位信息技術(shù)規(guī)劃計劃，報送股份公司信息管理部。各單位的信息技術(shù)規(guī)劃計劃是股份公司信息技術(shù)總體規(guī)劃的配套和補充，內(nèi)容包括信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)有系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)采集設(shè)備、客戶端硬件設(shè)備、專業(yè)應(yīng)用軟件、培訓(xùn)等。第四章信息技術(shù)項目建設(shè)管理第十五條信息技術(shù)項目是指依據(jù)信息技術(shù)總體規(guī)劃開展的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、信息資源開發(fā)等相關(guān)項目。第十六條信息技術(shù)項目建設(shè)所需的軟件、硬件產(chǎn)品和咨詢服務(wù)應(yīng)通過招標(biāo)選擇。招標(biāo)采取“一次招標(biāo)、分期執(zhí)行”的方式，先簽訂試點實施合同，結(jié)合項目進展和供應(yīng)商業(yè)績簽訂推廣合同。不適于招標(biāo)選擇的壟斷性產(chǎn)品和服務(wù)，按供應(yīng)商入圍協(xié)議和戰(zhàn)略合作協(xié)議執(zhí)行。第十七條信息技術(shù)項目的招標(biāo)工作由信息管理部組織，業(yè)務(wù)主管部門和項目建設(shè)單位參加，監(jiān)察部門全過程監(jiān)督。招標(biāo)啟動、評標(biāo)方案和評標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行；法定代表人授權(quán)與中標(biāo)公司簽約。第十八條信息技術(shù)項目按照“試點制定標(biāo)準模板，分期推廣”的模式實施，確保建成集成統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。實施過程中，— 8 —總部和地區(qū)公司、信息部門和業(yè)務(wù)部門、內(nèi)部隊伍和外部隊伍應(yīng)在項目組織內(nèi)緊密合作。項目前期和試點制定模板階段由信息管理部牽頭組織，后期推廣以業(yè)務(wù)部門和項目建設(shè)單位為主。第十九條信息技術(shù)項目的實施應(yīng)當(dāng)建立三級項目管理體系，項目指導(dǎo)委員會負責(zé)項目建設(shè)重大事項的決策，項目經(jīng)理部、項目組負責(zé)項目的組織管理和具體實施工作。第二十條信息技術(shù)項目實施過程包括項目準備、項目啟動、現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、系統(tǒng)配置與測試、數(shù)據(jù)準備與培訓(xùn)、系統(tǒng)上線七個階段。第二十一條信息技術(shù)項目采用規(guī)范的項目管理方法，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，嚴格控制項目范圍，加強項目進度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險管理。第二十二條信息技術(shù)項目階段任務(wù)完成和系統(tǒng)上線應(yīng)用后應(yīng)進行驗收。信息技術(shù)項目驗收包括階段驗收、上線驗收和竣工驗收。階段驗收由項目經(jīng)理部負責(zé)，上線驗收由信息管理部負責(zé)，竣工驗收由項目執(zhí)導(dǎo)委員會負責(zé)。第五章信息系統(tǒng)運行維護管理第二十三條信息系統(tǒng)運行維護工作應(yīng)當(dāng)變事后處理為主動預(yù)防，樹立主動服務(wù)意識，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。第二十四條信息管理部組織建立運行維護隊伍，負責(zé)信— 9 — 息系統(tǒng)運行維護的管理工作。包括：日常辦公信息技術(shù)服務(wù)隊伍負責(zé)受理、記錄用戶提出的問題，解答一般問題，處理常見故障；專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)支持隊伍負責(zé)信息系統(tǒng)日常維護、定期巡檢、停機檢修，為系統(tǒng)應(yīng)用提供技術(shù)支持；系統(tǒng)變更及故障處理支持隊伍負責(zé)解決技術(shù)難題，制定系統(tǒng)變更方案并實施。第二十五條信息管理部定期對運行維護隊伍的服務(wù)質(zhì)量進行考核，考核內(nèi)容包括：用戶滿意度、計劃執(zhí)行情況、系統(tǒng)非正常運行時間和次數(shù)、重大事件處理效果及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況等。第六章信息安全管理第二十六條股份公司及專業(yè)公司、地區(qū)公司均應(yīng)采取有效措施，保障應(yīng)用系統(tǒng)、電子文檔、硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)資源、物理環(huán)境、信息網(wǎng)絡(luò)等信息資產(chǎn)的安全。第二十七條信息安全管理主要包括：建立完善信息安全政策、標(biāo)準及制度，實施信息安全技術(shù)手段，制定災(zāi)害事件和重大信息安全事故的應(yīng)急預(yù)案，加強用戶信息安全教育與培訓(xùn)，為股份公司提供信息安全保障。第二十八條信息部門應(yīng)建立信息安全風(fēng)險評估機制，識別、應(yīng)對和防范各類信息風(fēng)險，保障關(guān)鍵數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)的機密性、完整性和真實性。第二十九條信息部門應(yīng)設(shè)立信息安全管理負責(zé)人和信息安全技術(shù)崗位，完善檢查監(jiān)督和溝通匯報機制。第七章信息標(biāo)準管理第三十條信息標(biāo)準包括通用基礎(chǔ)標(biāo)準、數(shù)據(jù)標(biāo)準、應(yīng)用標(biāo)準、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準、信息安全標(biāo)準、管理與服務(wù)規(guī)范。第三十一條信息標(biāo)準應(yīng)當(dāng)根據(jù)股份公司有關(guān)標(biāo)準化管理的規(guī)定，由信息管理部統(tǒng)一組織制定、宣貫、實施和管理。第八章附則第三十二條本規(guī)定由信息管理部負責(zé)解釋。第三十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行，2001年3月印發(fā)的《中國石油天然氣股份有限公司信息化工作管理暫行辦法》（石油科字〔2001〕50號）同時廢止。（2008年12月17日）第四篇：產(chǎn)品質(zhì)量認可管理規(guī)定(中國石油天然氣集團公司2009年)中國石油天然氣集團公司產(chǎn)品質(zhì)量認可管理規(guī)定20071012第一章 總 則第一條為加強中國石油天然氣集團公司（以下簡稱集團公司）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，提高采購產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于集團公司采購產(chǎn)品的質(zhì)量認可管理。第三條本規(guī)定所稱產(chǎn)品質(zhì)量認可是指依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準和相應(yīng)技術(shù)要求，對生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品質(zhì)量實行合格評定的活動。第四條集團公司對涉及生產(chǎn)質(zhì)量、安全、環(huán)保等重要產(chǎn)品實行產(chǎn)品質(zhì)量認可制度。凡列入集團公司產(chǎn)品質(zhì)量認可目錄的產(chǎn)品必須取得集團公司的產(chǎn)品質(zhì)量認可證書。產(chǎn)品質(zhì)量認可目錄由集團公司質(zhì)量管理部門另行發(fā)布。第五條生產(chǎn)集團公司實施產(chǎn)品質(zhì)量認可產(chǎn)品的企業(yè)（以下簡稱生產(chǎn)企業(yè)）可自愿向集團公司申請產(chǎn)品質(zhì)量認可。取得集團公司產(chǎn)品質(zhì)量認可是進入集團公司市場的必要條件之一。第六條集團公司質(zhì)量管理部門負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量認可工作。其主要職責(zé)是：(一)組織起草有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認可的管理規(guī)定；(二)發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量認可目錄；(三)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量認可管理規(guī)定制訂有關(guān)實施細則；(四)制定產(chǎn)品質(zhì)量認可的工作計劃；(五)受理申報材料，組織對申報材料進行形式審查；(六)組織對申報產(chǎn)品質(zhì)量認可的生產(chǎn)企業(yè)進行現(xiàn)場評審；(七)組織審定并公布獲得產(chǎn)品質(zhì)量認可證書的生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品；(八)組織對取得產(chǎn)品質(zhì)量認可證書的生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品進行監(jiān)督檢查；(九)組織對產(chǎn)品質(zhì)量認可評審員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證。第七條規(guī)劃計劃、財務(wù)資