【文章內(nèi)容簡介】 ，同比增收15616萬元，增長56%。2007年上半年，我局組織收入突破6億元大關(guān)，再創(chuàng)歷年之最。3年來，我局稅收收入保持了持續(xù)高位增長，為確保地稅收入任務(wù)完成做出了積極貢獻(xiàn)。（二）抓重點(diǎn)，房地產(chǎn)稅收一體化管理初見成效。2006年元月，我們在全市房地產(chǎn)行業(yè)范圍內(nèi)率先推行《納稅管理卡》，對城建、規(guī)劃部門立項(xiàng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，按項(xiàng)目名稱一項(xiàng)建立一個管理卡，實(shí)行“一項(xiàng)一卡”對應(yīng)，對項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)面積、投資總額、開工時(shí)間、竣工時(shí)間、決算金額、可供銷售面積、納稅申報(bào)、當(dāng)月實(shí)際銷售面積等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)登記，從源頭加以控管，全面促進(jìn)了房地產(chǎn)稅收一體管理。2006年，我局共組織營業(yè)稅、土地增值稅等房地產(chǎn)相關(guān)稅收38672萬元，房地產(chǎn)相關(guān)稅收占我局全年稅收收入的68%。（三）抓“規(guī)服”，積極為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們采取五條措施方便和服務(wù)納稅人：一是積極為納稅人提供稅收法律法規(guī)援助，對新出臺的稅收政策、法規(guī)作到及時(shí)宣傳，及時(shí)組織企業(yè)財(cái)會人員培訓(xùn)，對企業(yè)稅收政策理解有偏差的，主動上門提供法律援助，解決企業(yè)稅收中存在的問題；二是積極落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，定期檢查落實(shí)情況，對稅收優(yōu)惠政策落實(shí)不到位的責(zé)任人實(shí)行追究制；三是推行多元化納稅申報(bào)，運(yùn)用電子申報(bào)、網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、郵件申報(bào)、銀行儲蓄扣稅申報(bào)、電話申報(bào)等手段，方便了納稅人申報(bào)納稅，解決了申報(bào)高峰期排長隊(duì)問題；四是為納稅人提供快捷服務(wù)，從辦稅人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高入手，狠抓了辦稅效率的提高，通過 “服務(wù)承諾制”、“延時(shí)服務(wù)制”等方式為納稅人提供快捷服務(wù)；五是為納稅人申報(bào)開辟快速交通通道，專門為納稅人提供了專用停放車位，并開辟了綠色暢通通道。六、推行ISO9000質(zhì)量管理體系的幾點(diǎn)體會（一）必須對ISO質(zhì)量管理有深刻的認(rèn)識。通過ISO培訓(xùn)，充分認(rèn)識ISO質(zhì)量管理在稅務(wù)系統(tǒng)推行的重要性，干部職工必須人人明確其目的、意義和指導(dǎo)思想。了解ISO先進(jìn)管理知識，積極主動參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并積極為推行ISO9000質(zhì)量管理出謀獻(xiàn)計(jì)，才能有效地推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)建設(shè)。（二）必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實(shí)到位。再好的管理制度和管理辦法僅僅是工作開始的第一步，好的管理體系關(guān)鍵在于很好的落實(shí)。在成立推行ISO質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定推行方案之后，具體實(shí)施階段工作十分重要，必須從物力、財(cái)力等方面給予大力保障，要求下屬部門密切配合。ISO質(zhì)量管理推行，不僅僅是局上的一件大事，也是每個干部職工的一件大事，要搞好這項(xiàng)工作，要求干部、職工積極參與，積極配合，逐步完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按制度辦事，確保制度實(shí)施到位。同時(shí)，必須做到件件事有頭序，件件工作有成效，項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)有結(jié)果，形成有令必行、有禁必止的良好政風(fēng)，形成求真務(wù)實(shí)，知行合一，追求卓越的管理體制。（三）必須圍繞單位中心工作來開展。稅務(wù)任務(wù)完成是檢驗(yàn)稅務(wù)局工作的一個最重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如果脫離稅務(wù)任務(wù)的完成去大談推行ISO管理，那就是形式主義，必須堅(jiān)決反對。我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與稅務(wù)征管實(shí)際，依托ISO管理現(xiàn)代科技手段，建立科學(xué)、實(shí)用的指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)模型，用科學(xué)的方法去千方百計(jì)組織收入，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新方法，不折不扣地完成好稅務(wù)任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。（四）必須堅(jiān)持與依法治稅相結(jié)合。組織稅務(wù)收人，強(qiáng)化稅務(wù)征管最重要的是依法收稅、按律計(jì)征。稅務(wù)局和稅務(wù)人員執(zhí)法必須無條件的以國家出臺的稅務(wù)政策、法規(guī)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，努力探索、解決執(zhí)法過程中遇到的新情況、新問題。積極去探討執(zhí)法過程中遇到的矛盾，提高解決問題的本領(lǐng)，把科學(xué)執(zhí)法貫穿到稅務(wù)文化建設(shè)中去發(fā)揚(yáng)光大，形成一套完整地依法治稅經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)依法治稅。加大對重大涉稅違法案件的曝光力度，強(qiáng)化公民納稅意識，震懾不法分子，促進(jìn)稅務(wù)環(huán)境改善。第三篇：2007國際公司效能監(jiān)察山西焦炭集團(tuán)國際貿(mào)易有限公司效能監(jiān)察實(shí)施及完成情況的報(bào)告根據(jù)集團(tuán)公司晉焦監(jiān)察字[2007]65號《二OO七年效能監(jiān)察選題立項(xiàng)通知》的要求，結(jié)合國際公司實(shí)際情況成立內(nèi)部效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，年初分別對《進(jìn)一步規(guī)范焦炭出口，挖掘港口業(yè)務(wù)潛力》、《開發(fā)新產(chǎn)品》、《開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)》、《利用充足資金理財(cái)增創(chuàng)效益》四項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)監(jiān)察?，F(xiàn)將具體實(shí)施及完成情況匯報(bào)如下：一、進(jìn)一步規(guī)范焦炭出口，挖掘港口業(yè)務(wù)潛力在焦炭出口業(yè)務(wù)操作過程中嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系制度、《焦炭出口配額使用管理辦法》和《業(yè)務(wù)操作程序規(guī)定》執(zhí)行。對每筆業(yè)務(wù)、每次配額的使用都堅(jiān)持公開、公正、透明的陽光作業(yè)原則；每單合同都實(shí)行會審會簽制度，每個環(huán)節(jié)必須保證兩人以上共同參與，全過程納入效能監(jiān)察。為防犯風(fēng)險(xiǎn)特聘請資深法律顧問，參與整個業(yè)務(wù)過程，對公司合同的簽訂履行進(jìn)行把關(guān)。進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范了使用焦炭出口配額的制度。通過與天津港務(wù)局、天津港碼頭、天津南疆物流中心等部門溝通協(xié)調(diào)，取得了供貨商、貨代、船代、儲運(yùn)公司等相關(guān)業(yè)務(wù)單位的支持，被天津港務(wù)局列為為數(shù)不多的重點(diǎn)扶持大客戶，與天津港務(wù)局簽訂了《外貿(mào)出口焦炭量價(jià)互保優(yōu)惠協(xié)議》。天津港務(wù)局給予我公司外貿(mào)焦炭裝船包干費(fèi)每噸最少優(yōu)惠1元的階梯優(yōu)惠政策，此項(xiàng)優(yōu)惠政策可增創(chuàng)利潤62萬元。二、拓寬業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)多品種經(jīng)營在鞏固擴(kuò)大焦炭出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，延伸業(yè)務(wù)鏈，帶動生鐵和錳礦等新品種業(yè)務(wù)的開展。2007年8月與山西代遠(yuǎn)運(yùn)銷有限公司合作銷售生鐵8800噸，；2007年9月與臨汾市天利和煤焦有限公司合作銷售3000噸錳礦，；。三、開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點(diǎn)自2007年6月開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)以來，一切從零開始，制定了《內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)管理辦法》，克服諸多困難，先后與高平市興高焦化集團(tuán)有限公司、中鋼集團(tuán)山西有限公司等焦化企業(yè)和河北普陽鋼鐵有限公司、晉城福盛鋼鐵有限公司等鋼鐵企業(yè)建立起穩(wěn)定的供貨銷售關(guān)系。累計(jì)銷售焦炭5萬噸，共完成利潤52萬元。四、嚴(yán)格執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，利用公司資金充足，在確保安全的前提下，進(jìn)行長期短期相結(jié)合的