項目總監(jiān)理工程師目標責任書(編輯修改稿)
2024-11-04 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、安全事故發(fā)生。積極參與爭創(chuàng)各類各級質(zhì)量、安全獎項，提升公司信譽。三、項目總監(jiān)的職責重視科學管理，珍視社會影響和信譽，注意學習使用先進項目管理經(jīng)驗，努力規(guī)范項目管理行為，提高管理水平，做到監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化、科學化?？偙O(jiān)理工程師對工程項目施工監(jiān)理全過程負責，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責任人，重點項目總監(jiān)必須組織現(xiàn)場監(jiān)理人員召開晨會。負責項目監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，督促監(jiān)理部及監(jiān)理人員應當嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預防為主”的方針，依據(jù)設(shè)計文件和合同文件，做好質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作。審核承建商的開工報告并確認承建商選擇的分包商。建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責任制度，明確各級人員的質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責任；組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中應履行的責任和義務。組織施工圖紙會審。審核承包人項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應當要求承包人整改；情況嚴重的應當要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)以及委托人報告。審核承建商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；認真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，并適時檢查承包人的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標準。根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標、依據(jù)、程序、方法和措施；要求項目監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測和平行檢測等方式實施質(zhì)量控制、安全監(jiān)理；確保工程進度、工程質(zhì)量和投資滿足相應合同的要求。負責協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。1做好項目施工階段的安全文明施工管理工作。1組織分部工程驗收和項目竣工預驗收。1負責項目監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽發(fā)的文件。1負責簽發(fā)合同委托授權(quán)的工程變更指令。1負責督促竣工資料的收集歸檔。1督促建設(shè)工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。1對項目監(jiān)理機構(gòu)成員進行績效考核，并將結(jié)果提交工程部上報財務部。1負責保修階段監(jiān)理單位應做的工作。1項目監(jiān)理費的手續(xù)辦理及回收結(jié)算。對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和完整回收的義務。2監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的其他職責。四、項目總監(jiān)享有的權(quán)利監(jiān)理合同中賦予總監(jiān)的權(quán)利。享有國家相關(guān)法律、法規(guī)賦予項目總監(jiān)的權(quán)利。對項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成有建議權(quán)和調(diào)配權(quán)。對項目監(jiān)理機構(gòu)人員有績效考核權(quán)。對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公和生活設(shè)施有提計劃和要求落實的權(quán)利。五、變更與終止公司或工程部要求項目總監(jiān)變更或項目總監(jiān)身體原因，不能繼續(xù)工作，本責任書終止，接替的項目總監(jiān)另簽責任書。項目總監(jiān)本人要求終止責任書或?qū)俦救嗽蜻M行項目總監(jiān)變更，工程部與公司商定后再作出決定，接替的項目總監(jiān)另簽責任書。項目總監(jiān)違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應承擔處罰外，責任書終止。接替的項目總監(jiān)另簽責任書。非監(jiān)理原因，項目變更、拖延、終止，本責任書做相應的變更或終止。六、獎勵與懲罰對于工作成績突出的總監(jiān)及項目監(jiān)理部，公司將給予一定的物資獎勵來激發(fā)每位員工的創(chuàng)新意識，如加班獎勵、工作辛勤獎、局部貢獻獎、業(yè)主評價及綜合考評獎，或通過評季度先進和先進等手段激勵公司人員全身心的投入工作中，積極進取、熱情服務為公司樹立形象，創(chuàng)品牌，贏得市場。當然對于工作出現(xiàn)問題又不積極整頓的總監(jiān)及項目監(jiān)理部，公司將密切監(jiān)督檢查工程項目管理情況，監(jiān)督、考核、整頓監(jiān)理派駐工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的從業(yè)情況，淘汰一批低素質(zhì)、不履責、嚴重失職失德的監(jiān)理人員，處罰結(jié)果將嚴上加嚴，對總監(jiān)及相應監(jiān)理人員給于一定的處罰，情節(jié)嚴重的總監(jiān)和監(jiān)理人員暫停執(zhí)業(yè)資格或注銷其執(zhí)業(yè)資格。監(jiān)理項目獲得行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的
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