總監(jiān)理工程師工作清單(編輯修改稿)
2025-02-14 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部、設(shè)計單位所提供資料、數(shù)據(jù)準確性。3按監(jiān)理項目部標準化管理手冊要求，準時編制監(jiān)理月報。4簽發(fā)、蓋項目部章報建設(shè)管理單位。（形成：監(jiān)理月報）56備注：總監(jiān)理工程師： 完成時間：說明：1. 第1項內(nèi)容僅需在第一份月形成工作清單時填寫。 2. 填報內(nèi)容包括：進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、工程計量與工程款支付、其他事宜、存在問題、下月工作重點等。 總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)工作清單工程名稱編制時間序號管理要求確認結(jié)果1工程竣工后，收集工程各階段監(jiān)理工作信息（質(zhì)量、安全、進度、造價、合同管理、信息管理、技術(shù)管理等內(nèi)容）。2組織項目部監(jiān)理人員對工程監(jiān)理工作進行全面數(shù)據(jù)匯總和總結(jié)，體現(xiàn)監(jiān)理工作成效，提出建議及改進措施。3總結(jié)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。4編制完成后，經(jīng)監(jiān)理公司主管部門審核、公司批準，蓋公司公章，交由建管單位歸檔。（形成：監(jiān)理工作總結(jié)）備注：總監(jiān)理工程師： 完成時間：說明：1. 隨總結(jié)填寫一份。 總監(jiān)理工程師施工項目部管理人員資格審查工作清單工程名稱審查時間返回時間序號管理要求確認結(jié)果1督促施工項目部報送施工項目部人員資質(zhì)。2施工項目部管理人員與投標文件一致。3人員數(shù)量滿足工程施工管理需要。4持證上崗的人員所持證件有效。5施工項目部對其報審的復印件進行確認，并注明原件存放處。6對經(jīng)審查合格的管理人員資質(zhì)報審予以簽批。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時間：說明：1. 施工項目部管理人員任職條件參照施工項目部標準化管理手冊執(zhí)行2. 主要施工管理人員包括：項目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員等。3. 更換項目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意。 總監(jiān)理工程師乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)審查工作清單工程名稱供貨商名稱審查時間序號管理要求確認結(jié)果1督促施工項目部報送供貨商資質(zhì)。2供貨商資質(zhì)證明文件齊全。3供貨商資質(zhì)符合有關(guān)要求。4對經(jīng)審查合格的供貨商報審予以簽批。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時間：說明：1. 主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備的范圍以設(shè)計文件中的相關(guān)說明為準。2. 審查資質(zhì)內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品（典型產(chǎn)品）的檢驗報告、企業(yè)質(zhì)量管理體系認證或產(chǎn)品質(zhì)量認證證書（如果需要）等，新產(chǎn)品應(yīng)有型式試驗報告、鑒定證書等，特種設(shè)備應(yīng)有安全許可證等。總監(jiān)理工程師應(yīng)急管理工作清單工程名稱序號管理要求確認結(jié)果1參與組建項目現(xiàn)場應(yīng)急工作組 2參與應(yīng)急處置方案編制、審查。3參加應(yīng)急培訓及演練。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時間：說明：1. 第2項開工前完成填寫2. 第3項根據(jù)實際開展情況填寫。每年不少于1次。 總監(jiān)理工程師開工管理工作清單工程名稱開工令簽發(fā)時間序號管理要求確認結(jié)果1接到施工項目部開工申請后，組織監(jiān)理工程師對開工條件逐項進行復核。2如有問題，提出整改意見，不予開工。3滿足條件簽批開工報告，報業(yè)主項目部批準。4簽發(fā)工程開工令。（形成：工程開工令）備注：總監(jiān)理工程師： 完成時間：說明： 1. 復核內(nèi)容包括：項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）已審批；施工圖會檢已進行；各項施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制定并審查合格；輸變電工程施工安全管理及風險控制方案滿足要求；施工技術(shù)交底已進行；施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位；物資、材料準備能滿足連續(xù)施工的需要；計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格；特殊工種作業(yè)人員能滿足施
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