總監(jiān)理工程師工作體會、思路和建議(編輯修改稿)
2024-11-04 14:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理備忘錄的形式全面地、系統(tǒng)地闡述監(jiān)理的意見, 其作用有兩點: , 請業(yè)主再次認(rèn)真地傾聽監(jiān)理方面的意見。, 以利將來萬一出現(xiàn)問題后便于分清責(zé)任。這一類文字特別要注意說理性, 切忌使用威脅性的語言。但是一定要把問題說明清楚, 在原則問題上絕不能含含糊糊。如果做不到這一點, 這樣的備忘錄干脆就不要寫。5)監(jiān)理工作月報, 監(jiān)理月報中的“本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章是監(jiān)理項目部的一個月工作的總結(jié), 它不像月報中其他篇章那樣有固定的內(nèi)容和格式方面的要求, 它有一定的自由發(fā)揮的空間。但不少監(jiān)理人員常常忽視正確使用這一小結(jié)。本人發(fā)現(xiàn)有的監(jiān)理月報的“本月監(jiān)理工作小結(jié)”章節(jié)中只有一句話:：“本月一切正?！? 或者連“本月”都懶得寫, “一切正常”就完了。這樣太簡單了。如果我們多動動腦筋就會發(fā)現(xiàn), “本月監(jiān)理工作小結(jié)”這一篇章, 其實是一個大話題, 很多東西都可以寫進(jìn)去。比如, 在召開一些高級別的會議時, 能夠在會場上發(fā)言的大多是負(fù)責(zé)人, 設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位發(fā)言的機(jī)會并不多, 即便能有發(fā)言的機(jī)會, 大多只是作一個表態(tài)性的發(fā)言, 我們的不同意見基本上沒有機(jī)會講出來。這時, 我們就可以使用“監(jiān)理備忘錄”、“監(jiān)理月報中的”“本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章這塊陣地充分地負(fù)責(zé)任地將我們的意見表達(dá)出來。另外, 我們在監(jiān)理工作的實踐中認(rèn)識到, 無論業(yè)主也好、上級主管部門也好, 對于監(jiān)理工作文件中所表達(dá)的意見其實是相當(dāng)注意的。盡管我們提交出去的監(jiān)理工作文件除了必須回復(fù)的以外很少能夠聽到業(yè)主方面的反饋意見, 但上級主管部門打電話向我們了解情況或向業(yè)主等有關(guān)部門了解、咨詢問題的事情也不是個別現(xiàn)象。利用我們的陣地, 充分發(fā)表我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)發(fā)表的意見、建議和表明我們對某些問題的看法是非常重要的。當(dāng)然, “本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章也必須簡言意概, 可寫可不寫的內(nèi)容寧可不寫。)監(jiān)理工作總結(jié), 包括工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作總結(jié)。單位工程監(jiān)理工作總結(jié)至少應(yīng)當(dāng)包括工程概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、專題總結(jié)、月報總結(jié)、工程質(zhì)量評價意見(必要時提供工程照片)等內(nèi)容。內(nèi)容必須真實, 數(shù)據(jù)必須可靠, 存在的問題必須說清楚, 對工程質(zhì)量的評價必須中肯、符合實際情況。文字要流暢, 力爭簡明扼要。階段性的監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容與單位工程監(jiān)理工作總結(jié)略有區(qū)別, 主要應(yīng)當(dāng)反映出總結(jié)所在階段或監(jiān)理工作的全貌。主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理項目部的人員組成、監(jiān)理項目部工作統(tǒng)計、工程形象進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量狀況、工程投資控制狀況、質(zhì)量保證工作狀況、監(jiān)理工作中的經(jīng)驗和不足、對今后工作的建議等等。對文字方面的要求也是文字流暢、簡明扼要。與單位工程監(jiān)理工作總結(jié)相比, 階段性的監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理工作總結(jié)有較大的自由發(fā)揮空間。第三篇：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項目機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；組織召開監(jiān)理例會；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的建立及運行情況；組織審查施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；1調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；1組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；1審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；1參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；1組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定貨交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；參與或配合工程質(zhì)量安全施工的調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；檢查進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；進(jìn)行工程計量；參與工程變更的審查和處理；填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；1收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；1參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。監(jiān)理員職責(zé)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；進(jìn)行見證取樣；復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查和記錄工藝過程或施工工序；處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題；記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。第
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