總監(jiān)理工程師的陳述(編輯修改稿)
2025-01-23 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題 ,提供使用期的技術(shù)咨詢 ,確保項目的正確使用。 監(jiān)理內(nèi)部，采用目標管理作為本工程監(jiān)理的總方法，即確定總目標，分目標，制訂措施；分工明確，責任清楚，獎懲分明，充分發(fā)揮工程技術(shù)監(jiān)理服務(wù)的職能。 （ 4）安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理措施。 督促 建立健全安全文明施工管理體系，按規(guī)定配備安全 管理人員；做好安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作交底；做好安全文明施工定期檢查， 督促施工方做好安全資料收集和整理等工作。 4熱情服務(wù)，贏得業(yè)主的支持 業(yè)主的支持對順利開展監(jiān)理工作極為重要，離開業(yè)主的支持監(jiān)理工程師將寸步難行 。 在監(jiān)理過程中，我們將樹立 服務(wù)意識，與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極協(xié)助業(yè)主做好開工前的各項準備工作 ； 周期性地向業(yè)主 代表 進行面對面的匯報，使其掌握工程動態(tài)，了解監(jiān)理情況。 5嚴格監(jiān)理，建立良好監(jiān)承關(guān)系 在監(jiān)理過程中 我們將 正確認識監(jiān)理與承包商之間的關(guān)系并正確定位，順利開展監(jiān)理工 作 ； 堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、程序辦事，以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度對待 工作，讓承包商信服 。 對技術(shù)難題、施工組織管理等，適時地向承包商提出意見或建議 。 采用靈活的工作方法， 對 施工現(xiàn)場情況復(fù)雜具體問題具體對待，靈活處理。 6加強協(xié)調(diào)，構(gòu)建高效項目系統(tǒng) 監(jiān)理工作環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出了問題都會使監(jiān)理工作處于被動狀態(tài)。因此，作為 總監(jiān) 將在所承擔的監(jiān)理工作中 加強協(xié)調(diào)，致力于構(gòu)建高效的項目系統(tǒng) ， 以 激發(fā)項目系統(tǒng)的活力、提高項目系統(tǒng)的實力 ， 保證項目系統(tǒng)的和諧運作。 三、 工程監(jiān)理控制重點難點 本工程 范圍廣， 規(guī)模大，質(zhì)量要求較高，工程質(zhì)量難以控制，為了出色地完成好本工程
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