在總監(jiān)理工程師崗位上的體會(編輯修改稿)
2024-11-04 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理工作中最常見的文件之一。在監(jiān)理工程師通知單中, 一定要將需要被監(jiān)理單位辦理的事項寫得一清二楚, 時間、地點、應當注意的事項、必須完成或回復的時間等都要交待清楚。文字要準確、流暢、簡潔, 不可使人產(chǎn)生歧義。監(jiān)理工程師通知單必須要施工單位有回復, 因此在下發(fā)監(jiān)理工程師通知單時要慎重考慮, 要看通知中提出的問題承包單位能否及時回復, 如不能及時回復宜可考慮采用監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式發(fā)送。2)監(jiān)理工作報告, 需要業(yè)主決定、注意的事項, 或者就某一個專門問題需要向業(yè)主報告的事項, 通常采用監(jiān)理工作報告的形式告知業(yè)主。這類文字的要點在于一定要言之有物, 層次分明, 把想要說明的問題說清楚。對需要業(yè)主回復的問題應當提出明確的時間要求, 以免延誤工作。3)監(jiān)理會議紀要, 監(jiān)理會議紀要也是監(jiān)理工作中最常見的文件之一。與一般的會議紀要相比, 并沒有多少特別的要求。需要指出的是, 要注意會議紀要的時效性, 監(jiān)理部主持召開的任何會議都必須及時地整理、編寫會議紀要, 會議紀要發(fā)出的時間如無特別的原因應當在會后24小時之內(nèi)。監(jiān)理周例會是監(jiān)理單位定期組織各參建單位召開的會議, 監(jiān)理會議紀要將分發(fā)給設計、施工、業(yè)主等各有關部門, 編寫紀要時要注意有一定的具體內(nèi)容, 只寫結論性的意見有時顯得過于單調(diào), 最好能夠反映出會議的氣氛、各有關單位的意見、是否就有關問題達成了共識等等, 如果不涉及經(jīng)濟上的問題或各單位必須限時完成的事項可以不要求會簽, 一旦涉及經(jīng)濟問題或必須限時完成的重要事項, 一定要組織各有關單位會簽, 否則容易引起爭議, 不能以為會議紀要本身就具有合同的效力而忽視辦理會簽手續(xù)。4)監(jiān)理備忘錄（總監(jiān)日記）, 監(jiān)理是受業(yè)主委托，在業(yè)主授權的范圍內(nèi)對工程施工階段實施監(jiān)督管理的。在監(jiān)理工作進展過程中, 由于各自關注的重點不同, 在許多問題上往往會與業(yè)主產(chǎn)生不同的想法, 對同樣的問題如何處理也常常會產(chǎn)生不同的意見。對一些事關全局的問題、影響重大的事項, 如與業(yè)主產(chǎn)生分歧, 經(jīng)過溝通還是無法達成一致意見, 就可以用監(jiān)理備忘錄的形式全面地、系統(tǒng)地闡述監(jiān)理的意見, 其作用有兩點: , 請業(yè)主再次認真地傾聽監(jiān)理方面的意見。, 以利將來萬一出現(xiàn)問題后便于分清責任。這一類文字特別要注意說理性, 切忌使用威脅性的語言。但是一定要把問題說明清楚, 在原則問題上絕不能含含糊糊。如果做不到這一點, 這樣的備忘錄干脆就不要寫。5)監(jiān)理工作月報, 監(jiān)理月報中的“本月監(jiān)理工作小結”篇章是監(jiān)理項目部的一個月工作的總結, 它不像月報中其他篇章那樣有固定的內(nèi)容和格式方面的要求, 它有一定的自由發(fā)揮的空間。但不少監(jiān)理人員常常忽視正確使用這一小結。本人發(fā)現(xiàn)有的監(jiān)理月報的“本月監(jiān)理工作小結”章節(jié)中只有一句話:：“本月一切正?！? 或者連“本月”都懶得寫, “一切正?！本屯炅?。這樣太簡單了。如果我們多動動腦筋就會發(fā)現(xiàn), “本月監(jiān)理工作小結”這一篇章, 其實是一個大話題, 很多東西都可以寫進去。比如, 在召開一些高級別的會議時, 能夠在會場上發(fā)言的大多是負責人, 設計院、監(jiān)理公司、施工單位發(fā)言的機會并不多, 即便能有發(fā)言的機會, 大多只是作一個表態(tài)性的發(fā)言, 我們的不同意見基本上沒有機會講出來。這時, 我們就可以使用“監(jiān)理備忘錄”、“監(jiān)理月報中的”“本月監(jiān)理工作小結”篇章這塊陣地充分地負責任地將我們的意見表達出來。另外, 我們在監(jiān)理工作的實踐中認識到, 無論業(yè)主也好、上級主管部門也好, 對于監(jiān)理工作文件中所表達的意見其實是相當注意的。盡管我們提交出去的監(jiān)理工作文件除了必須回復的以外很少能夠聽到業(yè)主方面的反饋意見, 但上級主管部門打電話向我們了解情況或向業(yè)主等有關部門了解、咨詢問題的事情也不是個別現(xiàn)象。利用我們的陣地, 充分發(fā)表我們認為應當發(fā)表的意見、建議和表明我們對某些問題的看法是非常重要的。當然, “本月監(jiān)理工作小結”篇章也必須簡言意概, 可寫可不寫的內(nèi)容寧可不寫。)監(jiān)理工作總結, 包括工作總結、單位工程監(jiān)理工作總結。單位工程監(jiān)理工作總結至少應當包括工程概況、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和監(jiān)理設施、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、專題總結、月報總結、工程質量評價意見(必要時提供工程照片)等內(nèi)容。內(nèi)容必須真實, 數(shù)據(jù)必須可靠, 存在的問題必須說清楚, 對工程質量的評價必須中肯、符合實際情況。文字要流暢, 力爭簡明扼要。階段性的監(jiān)理工作總結和監(jiān)理工作總結的內(nèi)容與單位工程監(jiān)理工作總結略有區(qū)別, 主要應當反映出總結所在階段或監(jiān)理工作的全貌。主要內(nèi)容應當包括監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理項目部的人員組成、監(jiān)理項目部工作統(tǒng)計、工程形象進度完成情況、工程質量狀況、工程投資控制狀況、質量保證工作狀況、監(jiān)理工作中的經(jīng)驗和不足、對今后工作的建議等等。對文字方面的要求也是文字流暢、簡明扼要。與單位工程監(jiān)理工作總結相比, 階段性的監(jiān)理工作總結和監(jiān)理工作總結有較大的自由發(fā)揮空間。第四篇：《總監(jiān)理工程師工作體會、思路和建議》總監(jiān)工作體會、思路與建議來到監(jiān)理公司已有一年半時間了，這段時
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