在總監(jiān)理工程師崗位上的體會(編輯修改稿)
2024-11-04 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理工作中最常見的文件之一。在監(jiān)理工程師通知單中, 一定要將需要被監(jiān)理單位辦理的事項(xiàng)寫得一清二楚, 時間、地點(diǎn)、應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)、必須完成或回復(fù)的時間等都要交待清楚。文字要準(zhǔn)確、流暢、簡潔, 不可使人產(chǎn)生歧義。監(jiān)理工程師通知單必須要施工單位有回復(fù), 因此在下發(fā)監(jiān)理工程師通知單時要慎重考慮, 要看通知中提出的問題承包單位能否及時回復(fù), 如不能及時回復(fù)宜可考慮采用監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式發(fā)送。2)監(jiān)理工作報(bào)告, 需要業(yè)主決定、注意的事項(xiàng), 或者就某一個專門問題需要向業(yè)主報(bào)告的事項(xiàng), 通常采用監(jiān)理工作報(bào)告的形式告知業(yè)主。這類文字的要點(diǎn)在于一定要言之有物, 層次分明, 把想要說明的問題說清楚。對需要業(yè)主回復(fù)的問題應(yīng)當(dāng)提出明確的時間要求, 以免延誤工作。3)監(jiān)理會議紀(jì)要, 監(jiān)理會議紀(jì)要也是監(jiān)理工作中最常見的文件之一。與一般的會議紀(jì)要相比, 并沒有多少特別的要求。需要指出的是, 要注意會議紀(jì)要的時效性, 監(jiān)理部主持召開的任何會議都必須及時地整理、編寫會議紀(jì)要, 會議紀(jì)要發(fā)出的時間如無特別的原因應(yīng)當(dāng)在會后24小時之內(nèi)。監(jiān)理周例會是監(jiān)理單位定期組織各參建單位召開的會議, 監(jiān)理會議紀(jì)要將分發(fā)給設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等各有關(guān)部門, 編寫紀(jì)要時要注意有一定的具體內(nèi)容, 只寫結(jié)論性的意見有時顯得過于單調(diào), 最好能夠反映出會議的氣氛、各有關(guān)單位的意見、是否就有關(guān)問題達(dá)成了共識等等, 如果不涉及經(jīng)濟(jì)上的問題或各單位必須限時完成的事項(xiàng)可以不要求會簽, 一旦涉及經(jīng)濟(jì)問題或必須限時完成的重要事項(xiàng), 一定要組織各有關(guān)單位會簽, 否則容易引起爭議, 不能以為會議紀(jì)要本身就具有合同的效力而忽視辦理會簽手續(xù)。4)監(jiān)理備忘錄（總監(jiān)日記）, 監(jiān)理是受業(yè)主委托，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)對工程施工階段實(shí)施監(jiān)督管理的。在監(jiān)理工作進(jìn)展過程中, 由于各自關(guān)注的重點(diǎn)不同, 在許多問題上往往會與業(yè)主產(chǎn)生不同的想法, 對同樣的問題如何處理也常常會產(chǎn)生不同的意見。對一些事關(guān)全局的問題、影響重大的事項(xiàng), 如與業(yè)主產(chǎn)生分歧, 經(jīng)過溝通還是無法達(dá)成一致意見, 就可以用監(jiān)理備忘錄的形式全面地、系統(tǒng)地闡述監(jiān)理的意見, 其作用有兩點(diǎn): , 請業(yè)主再次認(rèn)真地傾聽監(jiān)理方面的意見。, 以利將來萬一出現(xiàn)問題后便于分清責(zé)任。這一類文字特別要注意說理性, 切忌使用威脅性的語言。但是一定要把問題說明清楚, 在原則問題上絕不能含含糊糊。如果做不到這一點(diǎn), 這樣的備忘錄干脆就不要寫。5)監(jiān)理工作月報(bào), 監(jiān)理月報(bào)中的“本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章是監(jiān)理項(xiàng)目部的一個月工作的總結(jié), 它不像月報(bào)中其他篇章那樣有固定的內(nèi)容和格式方面的要求, 它有一定的自由發(fā)揮的空間。但不少監(jiān)理人員常常忽視正確使用這一小結(jié)。本人發(fā)現(xiàn)有的監(jiān)理月報(bào)的“本月監(jiān)理工作小結(jié)”章節(jié)中只有一句話:：“本月一切正常”, 或者連“本月”都懶得寫, “一切正?！本屯炅?。這樣太簡單了。如果我們多動動腦筋就會發(fā)現(xiàn), “本月監(jiān)理工作小結(jié)”這一篇章, 其實(shí)是一個大話題, 很多東西都可以寫進(jìn)去。比如, 在召開一些高級別的會議時, 能夠在會場上發(fā)言的大多是負(fù)責(zé)人, 設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位發(fā)言的機(jī)會并不多, 即便能有發(fā)言的機(jī)會, 大多只是作一個表態(tài)性的發(fā)言, 我們的不同意見基本上沒有機(jī)會講出來。這時, 我們就可以使用“監(jiān)理備忘錄”、“監(jiān)理月報(bào)中的”“本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章這塊陣地充分地負(fù)責(zé)任地將我們的意見表達(dá)出來。另外, 我們在監(jiān)理工作的實(shí)踐中認(rèn)識到, 無論業(yè)主也好、上級主管部門也好, 對于監(jiān)理工作文件中所表達(dá)的意見其實(shí)是相當(dāng)注意的。盡管我們提交出去的監(jiān)理工作文件除了必須回復(fù)的以外很少能夠聽到業(yè)主方面的反饋意見, 但上級主管部門打電話向我們了解情況或向業(yè)主等有關(guān)部門了解、咨詢問題的事情也不是個別現(xiàn)象。利用我們的陣地, 充分發(fā)表我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)發(fā)表的意見、建議和表明我們對某些問題的看法是非常重要的。當(dāng)然, “本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章也必須簡言意概, 可寫可不寫的內(nèi)容寧可不寫。)監(jiān)理工作總結(jié), 包括工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作總結(jié)。單位工程監(jiān)理工作總結(jié)至少應(yīng)當(dāng)包括工程概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)、工程質(zhì)量評價意見(必要時提供工程照片)等內(nèi)容。內(nèi)容必須真實(shí), 數(shù)據(jù)必須可靠, 存在的問題必須說清楚, 對工程質(zhì)量的評價必須中肯、符合實(shí)際情況。文字要流暢, 力爭簡明扼要。階段性的監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容與單位工程監(jiān)理工作總結(jié)略有區(qū)別, 主要應(yīng)當(dāng)反映出總結(jié)所在階段或監(jiān)理工作的全貌。主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理項(xiàng)目部的人員組成、監(jiān)理項(xiàng)目部工作統(tǒng)計(jì)、工程形象進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量狀況、工程投資控制狀況、質(zhì)量保證工作狀況、監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足、對今后工作的建議等等。對文字方面的要求也是文字流暢、簡明扼要。與單位工程監(jiān)理工作總結(jié)相比, 階段性的監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理工作總結(jié)有較大的自由發(fā)揮空間。第四篇：《總監(jiān)理工程師工作體會、思路和建議》總監(jiān)工作體會、思路與建議來到監(jiān)理公司已有一年半時間了，這段時
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