【總結(jié)】第一篇:物業(yè)公司小區(qū)考核方法 2014年工作計劃及考核辦法2013年公司成立初年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體成員的共同努力下,取得了令人滿意的業(yè)績。 2014年公司堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則...
2025-10-26 12:17
【總結(jié)】1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標(biāo)準(zhǔn),特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《廣匯商貿(mào)五一超市獎懲管理條例》4.0名詞解釋(無)5.0職責(zé)在遵循公司總體經(jīng)營目標(biāo)下,制訂并落實本年度采購目標(biāo)及采購考核標(biāo)準(zhǔn),將商品結(jié)構(gòu)的品項合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】第一篇:政府采購審計的內(nèi)容和方法 政府采購審計的內(nèi)容和方法 政府采購是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織,使用財政性資金和與之配套的單位自籌資金,采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以...
2025-10-31 22:10
【總結(jié)】生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法編碼版本頁次1/6修改狀態(tài)1.供應(yīng)部考核分值表考核對象:供應(yīng)部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注
2025-08-04 04:44
【總結(jié)】1目的:為了有效評價生產(chǎn)部直接員工月度業(yè)績,充分調(diào)動員工積極性;規(guī)范生產(chǎn)部的月績效獎金評定,特制定本考核評定方法。2范圍:適用于XXX生產(chǎn)部所有生產(chǎn)員工即直接員工。3職責(zé):生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)《生產(chǎn)部直接員工績效考核評定方法》的制定、修改及實行。行政部:負(fù)責(zé)績效獎金的審核和發(fā)放。4定義:績效考核:是公司為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對承擔(dān)生產(chǎn)
2025-08-18 16:52
【總結(jié)】第三章基于目標(biāo)的績效考核方法華中科技大學(xué)廖建橋教授主要內(nèi)容?目標(biāo)考核的優(yōu)缺點?如何找出考核指標(biāo)?如何確定標(biāo)準(zhǔn)的高低?如何確定合理的目標(biāo)?目標(biāo)考核的具體方法?目標(biāo)考核的應(yīng)用一、目標(biāo)考核的優(yōu)缺點?目標(biāo)考核法:先確定目標(biāo),達(dá)到了目標(biāo)就是合格,超過了目標(biāo)就是優(yōu)秀,沒有
2025-05-02 00:49
【總結(jié)】公選課《創(chuàng)新的方法》課程考核任務(wù)書學(xué)院(系)測繪與國土信息工程學(xué)院班級測繪工程09-4班姓名郭錦標(biāo)學(xué)號310905010409以下教師填寫考核成績教師簽字時間2011年月日1、簡述TRIZ理論體系及相關(guān)內(nèi)容(不少于4頁,可根據(jù)課件及網(wǎng)絡(luò)上搜尋的資料整理,切勿抄襲他人?。?/span>
2025-04-17 07:27
【總結(jié)】2024/10/22,0,,制定績效考核表——績效考核工具與方法,★★案例:為什么員工的表現(xiàn)不能盡如人意?,2024/10/22,1,,M公司是一家有名的培訓(xùn)公司,這家公司用了五年的時間,走訪了世界各...
2025-10-16 07:54
【總結(jié)】Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司1全面降低采購成本與庫存控制高級研修班吳生福2023/11/12-13深圳Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司2課程內(nèi)容?第一部分:采購價值體現(xiàn)?第二部分:采購成本分析?第三部分:價格分析與報價單審核?第四部分:降低采購成本方法?第五部分:采購成本管理策
2025-03-05 16:14
【總結(jié)】2023年政府采購流程2023-8-21重慶國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品7個認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)?,符合國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。?(申請單位經(jīng)過其主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新活動,在我國依法擁有知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán),或依法通過受讓取得的中國企業(yè)、事業(yè)單位或公民在我國依法擁有知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)或使用權(quán))。?。?(主
2025-02-28 14:08
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購的方法和流程1.戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購的實施方法和流程目錄1.戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購的實施方法和流程目錄電子采購的組成要素+?中國石油完整意義上的電子采購是由戰(zhàn)略采購、采購流程和電子采購技術(shù)環(huán)境三部分組成。采購流程戰(zhàn)略采購技術(shù)環(huán)境+電子
2024-12-08 09:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購操作規(guī)范德信誠培訓(xùn)教材2023年3月1.使用說明…………………………………………………………………………………………………………………22.組織結(jié)構(gòu)說明……………………………………………………………………………………………………………43.戰(zhàn)略采購方法概覽………………………………………………………………………………………………
2025-02-21 12:50
【總結(jié)】采購方法與工具授課目標(biāo)?采購對于企業(yè)贏利的影響?西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)?西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工?西門子的采購方法與工具:ESN,EIS,ABC,XYZ?西門子的采購方法與工具:供應(yīng)商的管理?不同的組織發(fā)展形式中,對采購部門的要求?西門子的采購方法與
2025-05-07 22:16
【總結(jié)】1?SiemensManagementInstitute,Beijing采購方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing授課目標(biāo)?采購對于企業(yè)贏利的影響?西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)?西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工
2025-08-08 12:25
【總結(jié)】采購成本管理問題探討1如何獲得供應(yīng)商的報價?2如何與供應(yīng)商討價還價?使用了哪些壓低供應(yīng)商價格的技巧?3供應(yīng)商的成本價到底是多少?4最大的收獲是什么?采購成本管理本章主要內(nèi)容:?價值分析方法?供應(yīng)價格分析?整體采購成本?降低采購成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)
2025-03-08 20:02