【文章內(nèi)容簡介】 基本改變了主要依靠成本推動、投資拉動型的增長模式，逐步向追求效率、注重效益的增長模式轉(zhuǎn)變。通過有效發(fā)展和強化管理，并在取得國家財政支持的基礎上，近三年中國郵政用于核心能力建設的固定資產(chǎn)投入每年增加，年均增幅達到18%。除此之外，我們還在成本中壓縮非生產(chǎn)性開支，加大對局所網(wǎng)點維修改造力度，努力解決對勞務工的歷史欠賬。二、近幾年的財務工作回顧一是夯實發(fā)展基矗從2011年年底開始，實事求是地消除了收入水分。通過資產(chǎn)清理，解決了資產(chǎn)價值和相關(guān)成本不實的問題。組織中介機構(gòu)，開展期中財務狀況審計，調(diào)查各種成本掛賬，包括存貨和已報廢固定資產(chǎn)損失、往來賬中懸掛的呆壞賬、長期投資損失、報刊業(yè)務資金和存貨損失等，并在核實基礎上作了賬務調(diào)整。此外，當時的國家局還先后組織了工程欠款清查、對外投資及附屬企業(yè)清查、社保欠費調(diào)查、集郵品庫存清理、儲匯業(yè)務資金清查等工作，摸清底數(shù)后逐步加以解決。通過有步驟、有重點地解決各種歷史遺留和積累下來的問題，郵政企業(yè)減輕了經(jīng)營包袱，夯實了發(fā)展基礎，全網(wǎng)經(jīng)濟運行質(zhì)量有了顯著提高。二是推進三算改革。為配合專業(yè)化改革和業(yè)務發(fā)展，從2011年9月起，在速遞和郵政儲蓄專業(yè)實行了模擬核算和分賬核算，進而又在全網(wǎng)開展了責任中心損益核算，損益結(jié)果直接用于部門業(yè)績考核，搞活了經(jīng)營機制，引導了企業(yè)的理性發(fā)展，工作總結(jié)《財務工作創(chuàng)新》。推行全網(wǎng)結(jié)算。為了增強基層企業(yè)的成本意識，規(guī)范經(jīng)營秩序，2011年起先后在全網(wǎng)推行了一級干線運費、國際航空運費、國際終端費的省際間結(jié)算等，有效遏制了低資費現(xiàn)象，取得了很好的管理效果。建立全面預算管理體系。2011年開始在全網(wǎng)推行全面預算管理，已經(jīng)建立了郵政的全面預算管理體系，全面預算管理的觀念深入人心，預算目標的確定更加科學，執(zhí)行過程得到有效控制，保證全網(wǎng)發(fā)展目標的實現(xiàn)。三是加強集中管理。從分營初的投資、折舊資金和銀行借款的三集中管理，進一步擴大到核算、成本、資金的集中管理，從四級核算變?yōu)槿壓怂悖瑴p少了2000多個縣級核算單位。成本費用集中管理正在逐步推進，我們的目標是到2011年，各省(區(qū)、市)成本費用集中管理的比例要達到90%。資金方面，各省(區(qū)、市)都實現(xiàn)了省內(nèi)的資金收支兩條線管理，全網(wǎng)銀行賬戶壓縮了30%。資金集中后，各省(區(qū)、市)銀行負債在減少，業(yè)務發(fā)展的流動資金投放加大，能力建設投入資金增加，周轉(zhuǎn)更加順暢。西部資金困難的省(區(qū)、市)普遍反映收支兩條線管理大大提高和改善了資金周轉(zhuǎn)能力。一些財務狀況較好的省(區(qū)、市)，可支配資金明顯增多，增加向集團公司存款。三、在以后工作中深入實踐科學發(fā)展觀一是要加快構(gòu)建以利潤為核心的考核評價體系，提升效益觀念?？己嗽u價是集團總部引導各級企業(yè)發(fā)展導向的重要手段，也是落實國有資產(chǎn)保值增值責任的客觀要求。在外部經(jīng)濟環(huán)境嚴峻的時期，更要關(guān)注企業(yè)的效益。要加快構(gòu)建以利潤為核心的考核評價體系，強化對各級郵政企業(yè)的正向激勵，創(chuàng)建以效益為中心的企業(yè)文化和價值觀，不斷提高郵政經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。二是要加強企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設，防范經(jīng)營風險。內(nèi)部控制制度是防范企業(yè)經(jīng)營風險的一道屏障。雖說郵政企業(yè)較少使用金融工具，受金融危機的影響并不直接，但是，郵政企業(yè)經(jīng)營管理中的風險點也很多，比如營收款的及時繳交、業(yè)務資金的安全、欠費和庫存的管理等。確保企業(yè)資金資產(chǎn)的安全是郵政對國家最基本的受托責任，也是企業(yè)財務部門最基本的職能。我們要順應國家加強企業(yè)內(nèi)控建設的要求，早作準備，積極應對。三是要強化成本核算和成本管理，實現(xiàn)降本增效。低成本是企業(yè)參與市場競爭的重要武器，尤其在經(jīng)濟蕭條時更是如此。財務部門要組織精細化的成本和損益核算，為業(yè)務部門和企業(yè)領導提供多維度的成本信息，并在此基礎上更好地降低無效和低效成本，發(fā)揮成本對業(yè)務的支撐效果，優(yōu)化資源配置，促進業(yè)務有效發(fā)展。第四篇：財務工作如何創(chuàng)新財務工作如何創(chuàng)新一、依法理財，加強財務管理2011年，適應改革不斷向縱深發(fā)展的形勢，緊緊圍繞財政預算改革的各項措施，結(jié)合科技自身特點，積極主動地研究如何轉(zhuǎn)變理財觀念、轉(zhuǎn)變運作機制，大膽探索新的工作思路，在改革中逐步調(diào)整，在調(diào)整中不斷完善，探索不斷提高財務管理水平的新思路，為保證科技廳各項業(yè)務工作的開展奠定良好的基矗認真開展并圓滿完成了2011年部門預算工作，財務工作如何創(chuàng)新。在近兩年實施部門預算工作中，通過建立符合社會主義市場經(jīng)濟要求的公共財政框架，規(guī)范預算管理，增加預算透明度和約束力，使我們在預算觀念、預算管理制度、預算管理方式等方面發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在工作中尤其注重了依法理財，結(jié)合前兩年基礎，已基本理順 “兩上兩下”的工作程序，并在工作轉(zhuǎn)換和調(diào)整的同時，2002年預算工作，認真把握優(yōu)先保障、綜合預算、定員定額管理為主的三個原則，重點突出了認真落實和完善以定員定額管理為主的基本支出預算分配機制，規(guī)范和加強項目支出預算管理,提高項目支出預算編制水平和項目資金使用效益。(1)理順省屬轉(zhuǎn)制院所提前退休人員過渡期經(jīng)費管理工作。根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于省屬科研機構(gòu)管理體制改革有關(guān)問題的會議紀要》(69次)關(guān)于15個轉(zhuǎn)制科研院所職工有條件提前退休的精神，與政研處配合，在各單位辦理退休人員審批手續(xù)的時間各不相同、院所的轉(zhuǎn)制手續(xù)也前后不一，以及財政2011年的部門預算在2010年10月份就已確定的情況下，積極與省財政廳聯(lián)系，通過省財政在當年預算中追加和落實了188人2011退休經(jīng)費，解決了提前退休人員的生活的后顧之憂，支持和保證了科研院所轉(zhuǎn)制改革工作的穩(wěn)定發(fā)展。(2)在2011年的基本支出預算編制與實施工作中，按照定員定額基本支出管理的根本原則，合理控制單位基本支出規(guī)模，公正、規(guī)范地分配了預算資金，保障了行政事業(yè)單位機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)。在2001年進行大范圍清產(chǎn)核資的基礎上，2011年對經(jīng)費管理單位進行了進一步的摸底調(diào)查，對多家省屬科研院所的財務狀況進行實地考察，尤其是財政工資沒有統(tǒng)發(fā)的單位，通過抽查其工資表、編制人數(shù)、離退休人員實有人數(shù)、辦公設施等情況，保證了預算單位基礎數(shù)據(jù)的真實可靠，加強了對預算單位的多方位監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題，保障預算單位基本支出的合理需要，支持其日常工作的正常運轉(zhuǎn)。(3)根據(jù)綜合預算的需要，在預算中進一步加強了預算外資金的管理工作，通過精確預測各