【文章內(nèi)容簡介】 保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。五、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。實(shí)行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。要牢固樹立大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。10 月12月開展合理化建議征集活動，引導(dǎo)廣大職工投身到 降耗增效活動中。從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱 環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人 是降本增效第一責(zé)任人，要對本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi) 現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立 項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常 宣傳、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí) 情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到 礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)” 的 工作目標(biāo)。選廠2012年9月29日第三篇：關(guān)于開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動的通知上海大屯能源股份有限公司工會發(fā)電廠委員會文件 屯能司電工〔2012〕28號關(guān)于開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動的通知各分工會：為深入貫徹落實(shí)大屯公司、廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會和管理提升暨降本增效工作會議精神，發(fā)動職工立足崗位落實(shí)工作部署，根據(jù)屯能司工【2012】40號文件精神，廠工會決定在職工中組織開展以“降本增效、節(jié)支降耗”為重點(diǎn)的勞動競賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、合理化建議等活動，具體要求通知如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)上級經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會和管理提升暨降本增效工作會議精神，引導(dǎo)和教育廣大職工認(rèn)清安全、發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢，牢固樹立“降本、增效、節(jié)支、降耗”意識，直面困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，以飽滿的工作熱情和積極向上的精神狀態(tài)，不－1－懈怠，不折騰，調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，立足崗位開展“降本提效、節(jié)支降耗”，為推進(jìn)管理提升和2012年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成做貢獻(xiàn)。二、活動目標(biāo)，創(chuàng)造效益10萬元以上，進(jìn)一步規(guī)范競賽立項(xiàng)、實(shí)施、指導(dǎo)、評審流程，全廠實(shí)現(xiàn)效益500萬元。、修舊利廢、節(jié)能減排、合理化建議等活動，每季度至少申報(bào)一項(xiàng)優(yōu)秀成果，創(chuàng)造效益2千元以上，全廠實(shí)現(xiàn)效益100萬元。%，成本意識和節(jié)約意識明顯增強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。三、活動方式和內(nèi)容“降本增效、節(jié)支降耗”勞動競賽活動。各分工會要結(jié)合本單位成本管理工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)開展勞動競賽活動，著重在優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)、新方法和回收復(fù)用、修舊利廢、節(jié)支降耗上開展活動，要積極探索和改進(jìn)勞動競賽方式，完善勞動競賽制度，規(guī)范勞動競賽管理，把有限的勞動競賽資金向“降本增效、節(jié)支降耗”傾斜，創(chuàng)出更高的效率和更大的效益。廠工會每季度開展優(yōu)秀雙效工程競賽項(xiàng)目評選。一是發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室引－2－領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)作用，吸引和帶動一大批職工投身到節(jié)支降耗活動中來，攻關(guān)創(chuàng)新一批短平快項(xiàng)目，解決成本管理中的實(shí)際問題。二要發(fā)揮班組自主管理科技創(chuàng)新作用，明確活動主題、內(nèi)容、制度、方式和目標(biāo)，大力開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動。三是圍繞材料、設(shè)備和工藝，發(fā)揮職工“降本增效、節(jié)支降耗”積極性和創(chuàng)造性，開展多種形式的“六小”（小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明、小巧門、小革新、小攻關(guān)）活動。廠工會每季度開展優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評選。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排措施，積極查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞，號召職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等點(diǎn)滴事情做起，杜絕“長明燈、長流水、跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，強(qiáng)化節(jié)能減排的意識，立足崗位，積極開展雙增雙節(jié)雙降競賽。廠工會每季度開展優(yōu)秀雙增雙節(jié)項(xiàng)目評選。要發(fā)動職工出主意、想辦法，群策群力，力爭在成本管控上推出一批質(zhì)量高、效益顯著、可操作性強(qiáng)的合理化建議，并積極推廣應(yīng)用，產(chǎn)生效益。要按照《發(fā)電廠合理化建議征集獎勵辦法》要求，廠兩級工會每季度通過班組電子臺賬開展合理化建議征集、初審和評議，并積極督促職能部門進(jìn)行意見答復(fù)和落實(shí)整改。廠工會每季度開展優(yōu)秀合理化建議成果評選。，要根據(jù)班組工作實(shí)際情況，突出抓好班組－3－工效管理、材料管理和成本管理，積極建設(shè)“五型班組”，打造執(zhí)行力、創(chuàng)新力一流的班組團(tuán)隊(duì)。要結(jié)合每季度星級班組創(chuàng)建和“十佳班組長”評選，督促班