3節(jié)能降耗降本增效演講稿(編輯修改稿)
2025-08-27 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工段成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經(jīng)營管理目標(biāo)，為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、建立資源節(jié)約與合理利用相 第 6 頁 共 13 頁 關(guān)管理制度的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第二、工段著重加強(qiáng)了對(duì)水、電、油及辦公用品等設(shè)施物資供應(yīng)管理， 并積極使用信息化技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，杜絕“ 長明燈 ” 、 “ 長流水 ” 等浪費(fèi)現(xiàn)象，夏季在溫度不是太高的環(huán)境下盡量不要開啟。在辦公室無人的時(shí)候就將電腦和風(fēng)扇關(guān)閉等等。 第三、公司各部門還制定節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入各部門的年度考核之中，層層分解落實(shí)目標(biāo)，將節(jié)能降耗工作引入長效機(jī)制，避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。 回顧 2024 年建廠到現(xiàn)在我們一直都在開展著節(jié)能工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到：節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，更是企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。省出來的都是凈利潤，盡管我們?cè)诠?jié)能上做了一些工作，但是我們的工作還存在著一定的差距和不足，我們要利用這次機(jī)會(huì)，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)本工段制定的節(jié)約能源、降低消耗、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的總目標(biāo)，雖然目標(biāo)非常艱巨，但我們有決心和信心，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，按照公司的統(tǒng)一要求和部署，進(jìn)一步加大節(jié)能工作的力度，實(shí)現(xiàn)新的更高的目標(biāo)。為此，今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作： 第 7 頁 共 13 頁 第一、進(jìn)一步深化管理，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的節(jié)能意識(shí)和參與意識(shí)；進(jìn) 一步完善公司節(jié)能降耗的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，將節(jié)能管理工作向縱深推進(jìn)。 第二、進(jìn)一步依靠科技創(chuàng)新節(jié)能降耗。跳出原有的條條框框，拓展思路。以期達(dá)到利用相同的能源，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)出，推進(jìn)整體節(jié)能工作的開展。 第三篇：節(jié)能降耗、降本增效降本增效合理化建議 從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能積少成多，才能確保降本增效取得實(shí)效。 安全生產(chǎn)是效益的保障，安全成產(chǎn)事故是最大的成本浪費(fèi)，各單位科室各在崗職工，務(wù)必高度 重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心理和違章操作，千方百計(jì)的降低事故發(fā)生率。 消防科 2024 年 11 月 1 日 第四篇：節(jié)能降耗降本增效關(guān)于開展 “ 節(jié)能降耗降本增效 ”工作的通知 根據(jù)公司《關(guān)于開展 “ 節(jié)能降耗降本增效 ” 工作的通知》（ **字 [2024]12 號(hào)）文件精神，結(jié)合 **項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)際，經(jīng)集體研究，決定繼續(xù)開展深化 “ 節(jié)能降耗降本增效 ” 工作。 一、主要目標(biāo) 第 8 頁 共 13 頁 降低項(xiàng)目工程建設(shè)成本； 控制降低四項(xiàng)費(fèi)用； 提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量 ； 逐步建立和健全供應(yīng)物流管理體系、銷售物流管理體系、成本（節(jié)能與統(tǒng)計(jì)）管理體系、工程項(xiàng)目管理體系，全面預(yù)算管理機(jī)制、運(yùn)營監(jiān)控機(jī)制、監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制、目標(biāo)考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、全面風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、
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