維修班組文化建設(shè)活動方案精選5篇(編輯修改稿)
2024-11-04 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組成員的身上，對班組外部來講，班組良好的精神面貌，能夠充分展示在班組形象，創(chuàng)造班組榮譽，醋精班組工作。不定期的開展一些諸如座談會形式的活動，大家在一起輕松交流，對一些大家關(guān)心的問題全員參與討論，借此糾正不良思想，端正工作態(tài)度，提高班組成員的思想覺悟，這樣大家被班組內(nèi)的氛圍感染，攜手并進(jìn)。第二、培養(yǎng)團(tuán)隊意識，每個人積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽就是每個人的榮譽。我們每個人，都應(yīng)積極為班組盡力，為班組贏得榮譽。第三、培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識，學(xué)習(xí)是工作的基友轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是終身的，活到老，學(xué)到老，我們始終堅持利用中班前一小時學(xué)習(xí)。我們不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還重點對安全知識及案列進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時對工作中涉及的相關(guān)的知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在班組內(nèi)部實現(xiàn)你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，大力發(fā)展多崗位學(xué)習(xí)，努力提高文化交流活動的參與性?？傊覀儗⒗^續(xù)為形成具有本班顯著特色的積極向上、健康生動的班組文化而努力。第四篇：維修班組管理方案，及時準(zhǔn)備人員，材料，機械進(jìn)行維修；第一次進(jìn)門維修時要在物業(yè)相應(yīng)人員的帶領(lǐng)下進(jìn)門。，不能提前下班，上班不能遲到。，嚴(yán)禁現(xiàn)場各種形式的賭博行為。，杜絕不文明行為，同業(yè)主溝通時語氣要平和，多用禮貌詞語，有意見分岐時，要合理解釋，解決不了的要及時上報。禁止同業(yè)主發(fā)生沖突。，維修時可能造成影響和污染的家具，家電，或其他東西，部位等進(jìn)行保護(hù)、覆蓋。，出現(xiàn)異常時及時上報，以便調(diào)整方案，維修施工時要認(rèn)真細(xì)致，注意講究衛(wèi)生，維修中所產(chǎn)生的垃圾要妥善放置，在離開業(yè)主家后一起帶走，做到“人走場清”、設(shè)備安全，多商量，不蠻干；特別是高空作業(yè)，要嚴(yán)格按操作規(guī)程和有關(guān)注意事項，安全繩，安全扣，安全帶等要配備齊全。做到“安全第一，質(zhì)量第一，速度第二”。，作業(yè)人員嚴(yán)禁高處向下拋擲物料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用。附（零星工程合同）零星工程施工協(xié)議書發(fā)包方（以下簡稱甲方）：承包方（以下簡稱乙方）：應(yīng)甲方需要，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本建設(shè)工程組織施工事項協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議。一、工程名稱：二、工程地點：三、工程施工范圍及技術(shù)要求：詳見施工圖紙及工程量清單。四、工程造價：（大寫金額： 整）（詳見工程預(yù)算書）。五、承包方式：包工包料。六、付款方式：合同簽訂后 7 日內(nèi)，甲方支付乙方合同款項的30%作為預(yù)付款；工程完工時，甲方一次性支付剩余款項。七、結(jié)算方式：實測工程量固定單價八、工程工期工期總?cè)諝v天數(shù)為 天，自 年 月 日至 年 月 日。九、施工要求乙方必須嚴(yán)格按照甲方技術(shù)要求及核定的工程數(shù)量進(jìn)行施工，按時保質(zhì)保量完成，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到合格以上。乙方應(yīng)自覺提高安全生產(chǎn)意識，做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施，確保施工安全，施工過程中一切安全責(zé)任及措施費用概由乙方負(fù)責(zé)。十、其它事項乙方必須嚴(yán)
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