維修大隊維修班全國先進班組典型事跡材料精選五篇(編輯修改稿)
2024-10-15 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備維護保養(yǎng)情況以及搶修時間要求進行檢查督導(dǎo)，實行跟蹤問效制。四是配置先進的檢測儀器，快速查找故障，縮短處理故障時間，提高生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率。五是堅持“能用則用，能修則修”的原則，徹底拋棄“以久換新，以換待修”的浪費現(xiàn)象。六是建立和完善設(shè)備保養(yǎng)專人負責(zé)，避免無人管理，互相推卸責(zé)任。五、堅持設(shè)備技術(shù)消化創(chuàng)新，取得明顯經(jīng)濟效益由于設(shè)備在設(shè)計方面存在一些缺陷，給生產(chǎn)帶來影響。因此，在不影響生產(chǎn)線有效運轉(zhuǎn)的情況下，我們維修班的員工與公司工程技術(shù)人員一道，堅持消化吸收再創(chuàng)新，取得了較好的成效。一是開展技術(shù)攻關(guān)，改變原設(shè)計不足。如150T精煉爐煙道檔板，加料門的冷卻循環(huán)水，管內(nèi)冷卻水有一定壓力，一旦遇到電網(wǎng)停電或水泵控制故障管內(nèi)高壓水水溫上升、氣化，管內(nèi)壓力劇增，容易造成水管破裂，甚至如果高壓水濺入爐堂銅水當(dāng)中，就會引起爆炸。為了消除安全隱患，我們在對整個工藝技術(shù)消化的基礎(chǔ)上，大膽對冷卻水進行改造，實施了無壓回水冷卻系統(tǒng)取得了良好效果，保證150T精煉爐安全生產(chǎn)。二是進行設(shè)備改造，提高設(shè)備運行量。CCR旋轉(zhuǎn)收線托盤，下面四個軸承支撐旋轉(zhuǎn)，上面承受5T重的銅桿，在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)軸承損壞，造成停產(chǎn)。班組人員大膽設(shè)想，改變設(shè)備結(jié)構(gòu)，用8個軸承承受5T銅桿，徹底解決了原軸承容易破裂造成停產(chǎn)的問題。三是開展科技創(chuàng)新保證設(shè)備安全運行。如150T爐在生產(chǎn)還原過程中，溫度升高較快，容易燒壞除塵系統(tǒng)內(nèi)用于冷卻的過濾布袋，這時需要及時手動開啟緊急排放閥，但除塵系統(tǒng)設(shè)計功能在手動狀態(tài)下會自動關(guān)閉整個系統(tǒng)，達不到生產(chǎn)工藝要求，面對這一難題，我們維修人員勇于探索，敢于創(chuàng)新，經(jīng)過反復(fù)細致的研究，設(shè)計了一套輔助控制電路。這套電路既能滿足生產(chǎn)要求隨時方便開啟緊急排放閥，又不影響整個除塵系統(tǒng)正常運行。四是開展備件國產(chǎn)化工作，為解決國外備件缺乏，價格昂貴，不能及時供給的問題，班組人員開拓思路，反復(fù)試驗，在不影響設(shè)備性能，精度等技術(shù)指標情況下，大膽采用國內(nèi)配件替代，大大降低了備件采購成本。三年來，我們維修班對生產(chǎn)設(shè)備進行了30多項技術(shù)創(chuàng)新，其中獲得公司科技創(chuàng)新一等獎一項，二等獎三項，三等獎六項，為促進公司發(fā)展做出了相應(yīng)的貢獻。六、創(chuàng)建和諧先進班組，提高團隊戰(zhàn)斗力維修班從籌建時6個人發(fā)展到目前17人，不同的工種，有電工、鉗工、電焊工，有實踐經(jīng)驗豐富的老師傅，也有剛從學(xué)校畢業(yè)不久的大學(xué)生，大家和睦相處，工作上相互幫助配合。用“傳、幫、帶”的方式培養(yǎng)年輕人。班組堅持“以人為本，和諧共生”，努力營造“一起共事是緣分，相互支持是本分”的良好人性化和諧氛圍，把團隊精神融入到具體工作崗位中。把成員的冷暖放在心中，相互關(guān)心、幫助，無論哪一個成員在生活、工作中遇到了困難的時候，大家坐在一起，促膝交流，相互商討解決的對策。有二位員工家人生病住院，醫(yī)療費短缺，全班人員伸出溫暖之手捐款。有位員工生病請假，班組派出人員買上水果前往探望。班組經(jīng)常組織各種活動，豐富大家的業(yè)余生活，促進成員之間的友誼。全班人員愛崗敬業(yè)，精誠團結(jié)，苦練技術(shù)，攻堅克難，努力創(chuàng)建和諧先進班組，將班組建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊密結(jié)合起來，進一步夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新機制，為實現(xiàn)公司跨越發(fā)展再立新功！維 修 班2011年12月25日第四篇：先進班組班組事跡班組先進事跡 班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。***收費站收費二班是由五名職工組成，擔(dān)負著青龍廠的收費工作。在班長***同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的征收任務(wù)。通過加強文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國家公路規(guī)費挽回了損失，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費二班四星收費員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但二班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的稽征精神激勵著自己。一、保持“孺子?！北旧瑫r時處處做表率。收費二班能夠團結(jié)班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點，想班員之所想，急班員之所急。班長***是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1