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正文內(nèi)容

20xx年維修班組考核細(xì)則(編輯修改稿)

2025-03-15 02:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 )建立班組榮譽(yù)激勵(lì)體系:
 ?。和ㄟ^評(píng)選活動(dòng),評(píng)出各廠第一名為優(yōu)秀班組。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進(jìn)行推薦。
  、被公司通報(bào)批評(píng)的班組直接取消一切班組建設(shè)評(píng)先資格。
  (六)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺(tái),把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中,培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái),構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,形成班組團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。
  (七) 班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)將“為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌”作為中心,在具體工作中結(jié)合實(shí)際,依據(jù)班組特點(diǎn),確立班組使命、班組目標(biāo)、班組精神三大理念,形成具有班組特色的、充分展示班組風(fēng)采的文化體系,做到在日常工作中,深入挖掘班組員工的精神和事跡,達(dá)到引導(dǎo)人、規(guī)范人、激活人、塑造人的目的。各項(xiàng)工作以班組文化墻為載體,大力宣揚(yáng)班組文化,并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊(cè)、班組故事集、班組案例集等。
  (八) 每個(gè)班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗(yàn)和做法,形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式,逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。
  (九) 每個(gè)班組要建立班組建設(shè)管理檔案。容要包括:班組概況、班組工作職責(zé)、班組標(biāo)識(shí)、班組口號(hào)、班組榮耀、班組實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)掠影、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容,作為班組考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。
  (十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評(píng)星資格:
  發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星,并三個(gè)月內(nèi)無獲星資格。發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星,并半年內(nèi)不得評(píng)星。
  班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為,班組當(dāng)月不得評(píng)星級(jí)。
  每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評(píng)星級(jí)。
  班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件,摘掉2顆星,兩個(gè)月內(nèi)不得評(píng)星級(jí)。
  第十四條 班組員工“日考核月評(píng)星”考核(四級(jí)考核)
  為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,促使一批“思想先進(jìn),業(yè)務(wù)過硬, 技能嫻熟,工作高效,作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工脫穎而出,在班組內(nèi)部開展”日評(píng)價(jià)月評(píng)星”活動(dòng)。
  員工“日考核月評(píng)星”考核體系
  (一)日考核活動(dòng)規(guī)則
  為了激勵(lì)廣大員工參與班組管理的積極性,開展“我為兄弟點(diǎn)贊”活動(dòng),班組員工每人每月有5個(gè)贊,用于獎(jiǎng)勵(lì)自己認(rèn)為在安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工,每人每天只能給一個(gè)員工點(diǎn)贊,第二天班前會(huì)上要簡要說明理由。月底,要統(tǒng)計(jì)班組員工獲得“贊”的個(gè)數(shù),區(qū)隊(duì)可以為每個(gè)贊設(shè)置12分,將員工的贊數(shù)計(jì)算成工分加入到個(gè)人月底工分中在工資中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
  (二)月評(píng)星活動(dòng)規(guī)則
  每個(gè)月,獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級(jí)員工,由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎(jiǎng)勵(lì)。
  (三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,規(guī)則如下:
  積分規(guī)則:
  (1)員工“日考核”(采用員工績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的,加2分/次。
  (2)員工“月評(píng)星”考核為當(dāng)月星級(jí)員工的,加5分/次。
  (3)班組被評(píng)為廠當(dāng)月“星級(jí)班組”的,班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。
  (4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊(duì),區(qū)隊(duì)所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。
  (5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位,所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。
  (6)員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的,員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次。所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次。所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)、2分/次、5分/次。
  扣分規(guī)則:
  (1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故,單位所有人員積分歸零,事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人。
  (2)單位發(fā)生一起輕傷事故,單位所有人員積分扣除20分/人,事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人
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