【文章內(nèi)容簡介】 就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責，項目也就不可能成功。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。對于項目組中的不知悔改的螃蟹，應該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風氣，但是在項目組內(nèi)部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。項目主管為了釀造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質(zhì)雙豐收，對于出工不出力者受到相應的懲罰；讓每個成員承擔一定的壓力，項目主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，項目主管越輕松，說明管理得越到位；在學術問題討論上，要民主要平等，不做學霸不搞一言堂，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧項目組成員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙由于每個人的知識結構和能力的區(qū)別，導致對于同一問題的認識很出現(xiàn)相應的偏差,所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙，這也是烽火獵聘總經(jīng)理經(jīng)常說的一句話。舉個簡單的例子，在軟件設計中，B和C之間有接口。項目主管在給B和C分配任務時，就可能講到了這個接口，但是B和C由于理解上出現(xiàn)不一致，導致在調(diào)試過程中出現(xiàn)問題。在這種時候，項目主管就需要具備良好的溝通能力，并能迅速判斷到底誰的理解出了問題，把B和C的理解提升到同一層次。在現(xiàn)實研發(fā)中，會經(jīng)常出現(xiàn)接口問題，在實際工程項目中，還會經(jīng)常出現(xiàn)客戶對項目需求的更改要求，估計這也是每個項目主管都非常頭疼的問題。項目已經(jīng)進行到了收尾階段，客戶發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實需求已經(jīng)發(fā)生變化，需要項目組做大幅度的調(diào)整。項目主管要是不管不顧，這個項目可能就毫無意義；項目主管要是按照客戶需求來調(diào)整項目目標，這個項目就可能拖期，超過預算。在這種時候，項目主管與公司高層，與客戶之間的溝通能力就極其重要，良好的溝通能力將有助于解決這類復雜問題。團隊管理的幾個誤區(qū)團隊管理的誤區(qū)是指在團隊管理中對團隊的發(fā)展產(chǎn)生負面影響的行為，這些行為嚴重的時候可能會顛覆一個團隊。常見的團隊管理誤區(qū)有以下一些：團隊缺少關鍵技能和知識及解決辦法；團隊的計劃不連貫；團隊成員的傲慢情緒；團隊分工不清，人員責任不明；團隊總是追求短期目標；團隊中經(jīng)常有制造混亂的成員；團隊成員之間缺少協(xié)同工作的習慣等。如何突破團隊經(jīng)營管理的瓶頸企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，早已不再是產(chǎn)品或服務的競爭，也不僅僅是領導者個人智力和能力的比拚，而是團隊與團隊之間整體運作水平和綜合實力的競賽和抗衡。平庸的團隊，總是在互相指責和頻繁的人員流失中內(nèi)耗資源；在團體業(yè)績低下和個人利益至上的前提下爭名奪利；在公司制度約束與私人行動便利間抵觸規(guī)則；在主動承擔責任和擔當工作任務時重避就輕；在合作分工和制度執(zhí)行時推萎扯皮；在非正式組織里傳播消極的飛短流長并制造矛盾??不要以為這是企業(yè)員工群體的責任！也不要認為這僅僅是管理者個人的無能！一個優(yōu)秀的團隊，需要有一個良好的生存環(huán)境；一個良好的環(huán)境，需要系統(tǒng)的管理作為支撐。團隊系統(tǒng)的管理，能營造出良好的工作環(huán)境；良好的工作環(huán)境下，才能展現(xiàn)出企業(yè)卓越的業(yè)績水平。面對團隊管理困擾，《團隊突破2+3》項目可以幫助你解決：“可不可以做”的團隊方向問題“愿不愿意做”的成員心態(tài)問題“怎么做”的工作方法問題如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧問題“做與不做不一樣”的規(guī)章制度問題和如何“建立有效的監(jiān)督機制”管理系統(tǒng)問題?！秷F隊突破2+3》：企業(yè)首選的團隊建設實戰(zhàn)兵演，團隊領導者無法割舍的智慧選擇！《團隊突破2+3》：幫助診斷團隊問題，提供具體解決方案；改造團隊行為文化，教導團隊成功方法?！秷F隊突破2+3》，由中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任研究員陳竹友老師擔綱研發(fā)，經(jīng)過600多家企業(yè)真實案例的具體解剖，1200個解決方案的精心提煉，19名首席專業(yè)咨詢師集體智慧，700個企業(yè)的實戰(zhàn)演練和完善升華。讓你的團隊突破平庸，成就非凡；破繭成蝶，輕舞飛揚！我們的目的只有一個：幫助團隊突破管理困局，提升企業(yè)整體競爭水平！團隊管理需要解決的48個具體問題如何組建一支優(yōu)秀的團隊？如何培育卓越團隊的優(yōu)良基因？如何提高團隊的工作士氣？如何有效設定團隊目標？如何提升團隊凝聚力？如何激勵團隊成員？如何塑造團隊積極的行為文化？如何打造團隊軟實力？如何提升團隊競爭力？如何成為一名合格的團隊領導人？1如何讓團隊成員的工作自動自發(fā)？1如何讓每一位團隊成員認同自己的職責？1如何合理規(guī)劃團隊工作？1如何高效使用團隊資源？1如何使用團隊指揮的藝術和方法？1如何使用團隊控制的技術和工具？1如何使用組織控制的3P法則？1團隊如何進行自我控制與稽核？1如何進行團隊溝通？如何化解團隊沖突？2如何巧妙利用非正式組織？2如何挑戰(zhàn)“內(nèi)戰(zhàn)”，打破團隊官僚僵局？2團隊成員應如何選擇和高效組合？2如何識別每位成員的特征優(yōu)劣？2如何提升成員個人的專業(yè)能力？2管理者如何避免用人誤區(qū)？2管理者如何與部屬保持良好關系？2管理者如何讓化解成員誤解？2如何帶領團隊突破迷惘困局？如何倡導并培訓團隊創(chuàng)新意識？3如何讓團隊成員參與創(chuàng)新和工作改善？3什么是團隊的創(chuàng)新法則？3如何進行團隊創(chuàng)新和變革？3如何進行團隊知識管理？3是什么在影響團隊執(zhí)行力？3如何讓部屬主動執(zhí)行和快樂執(zhí)行？3如何保證執(zhí)行效果？3如何系統(tǒng)管理團隊執(zhí)行力？3如何保證執(zhí)行結果與目標一致？如何幫助成員達成目標？4如何使用過程方法保證結果？4如何選擇績效工具？4如何建立團隊KPI？4如何打造團隊英雄？4如何樹立團隊標桿？4如何幫助落后的團隊成員？4如果讓團隊給你最滿意的結果？4還有什么團隊管理的問題沒有解決？！解決團隊管理誤區(qū)的措施提高團隊的開發(fā)能力讓全體成員分享所有相關的商務信息（商務秘密除外），而且要保證團隊成員完全明白這些信息；強化團隊發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；提高團隊的整體決策能力。在經(jīng)驗教訓中成長如果團隊已經(jīng)做出了錯誤的決定，項目主管應當同團隊成員一起坐下來，反省錯誤的發(fā)生的原因，強調(diào)從這次教訓中可以學到什么。不要指責任何人或濫用職權，只是告訴團隊這個錯誤決定所帶來的負面影響，并讓團隊研究所學到的東西和可采用什么措施以確保這類過失不再發(fā)生。避免短視行為要確保所有團隊成員對該組織、其目標和其結構有一個基本的認識。團隊成員如果不具備關于團隊的基本知識，自然難以認識到一個決議對其他團隊和整個公司會帶來的潛在影響。團隊成員接受的全局觀點越強，他們在做決策時對整個工作的考慮就會越多，就更能克服近視傾向?？斓秮y斬麻的魄力要想在當今時代保持一定的競爭力，經(jīng)營機構在決策和實施決策計劃時必須當機立斷；任何延誤都會造成嚴重后果。當決策完全陷入僵局時，應該提出這樣一個問題：“今天不做決定會有什么樣的后果？”或者“如果我們今天無法做出決定，事情會