【文章內容簡介】 擊鉆進場施工，后又調配多臺樁基進場，加快施工進度；（3）本工程范圍內的北面防護林遷移問題已與相關單位協(xié)商解決。提升工程進度：由于政策處理、施工工藝等各方面的原因，本工程實際施工進度未趕上計劃進度，我項目部認真思考、總結施工中存在的問題，決定在各方面進行改進，加快施工進度。（1）增加人員和機械設備的投入。為了確保工程進度和工程質量，我們已經采取了有效的管理措施。在橋梁施工區(qū)投入了足量的鉆機，并配備相應的作業(yè)人員，在確保施工質量的同時加快施工進度；管道施工工區(qū)增加年富力強、業(yè)務精通、施工經驗豐富的現(xiàn)場施工技術員，投入一定數量的挖機和增加材料運輸設備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產要求；（2）增加工作面和施工班組。隨著工程北側的防護林遷移和電力排管的開工，施工作業(yè)面增大，作業(yè)量也相應增加，我項目部也安排各個工區(qū)增加施工班組來保證施工任務順利完成；（3）加大管理力度，保障施工進度。我項目部決定加大管理力度，派人（施工員、質檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務。加大政策處理力度，保障工程的順利實施。三、工程質量情況建立健全質量保證組織機構及體系以及其有效運行，為項目質量管理工作以及與其質量成功的取得提供了重要保證。針對本工程的特點專門編制了《質量管理計劃》，明確了質量管理流程和責任范圍，擬定并落實了“誰管理誰負責，誰操作誰保證”工程質量管理原則、保證體系。本季度內，以全面貫徹落實并深入開展“安全質量整改提升百日活動”為中心工作，突出進行了雨污水管道開挖、井底板制作及級配材料回填等質量問題的防治、整治工作。本合同段狠抓原材料質量管理，測量試驗檢測工作制度健全，運轉正常；制訂了主要原材料質量控制辦法并嚴格執(zhí)行，進場原材料質量保證資料齊全并由監(jiān)理單位和試驗室驗證。原材料存放、加工、運輸和場地規(guī)模適宜，場地和道路硬化,排水通暢,標識清晰規(guī)范、運輸措施完善，機械設備保養(yǎng)運行正常，對部分場地原材料、成品和半成品堆放不整齊、安全圍護不完善等出現(xiàn)的問題及時進行整改。試驗制度建立健全，并嚴格執(zhí)行試驗檢測工作程序，運行有序。按國家及合同技術規(guī)范，制定了檢測項目、頻率和方法，并送相關試驗室有序進行試驗檢測，數據準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。建立建全測量制度，并運行正常。按國家及合同技術規(guī)范，制定了測量項目和方法，并有序進行測量，數據準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。橋梁工程各類材料嚴格分隔，堆放整齊，標識清晰規(guī)范，設備運行狀態(tài)良好，計量設備全部標定，并定期維護校核，計量準確。施工時嚴格按照理論配合比施工。原材料進場及時報驗。工程（單位、分部和分項工程）開工前，項目經理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時編制并提交了全面、合理先進的施工組織設計、施工方案和技術措施，并按審批程序審查批準后實施，并在實施前進行詳細的技術交底。對首件分項工程應進行全面的施工工藝總結并編制詳細的作業(yè)指導書加以推廣，技術難度大的分項工程應進行施工工藝試驗，并在成功后實際應用，及時進行過程總結。對施工過程嚴格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗及時，簽認完整；施工現(xiàn)場有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場及時形成，且填寫內容真實、清晰、完整，簽認、歸檔及時。建立建全圖紙審核制度，臺帳記錄清楚，發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，及時把審核意見反饋有關單位。實體工程表面、尺寸、線條應符合設計要求。無工程質量問題，無質量事故，對監(jiān)理和業(yè)主指令響應及時、準確。施工資料臺帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時，記錄清楚、完整。工程圖片、聲像資料收集及時，整理完整，各種信息資料上報及時的、各級往來文件收集、歸檔完整、清楚。四、安全生產情況自工程開工以來，我部全面貫徹落實并深入開展“保質量、抓進度、保安全”工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽，截止2014年1月20日，本項目已連續(xù)安全生產82天。強化安全生產責任制的落實。項目經理及管理團隊人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產意識到位、責任到位，以項目經理為組長的安全生產領導小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產無事故提供了極為有力的保障。強化安全生產管理措施的落實。對進場人員及設備的資質進行嚴格審核，保證人員及設備資質齊全；項目部組織了由項目生產經理、安保部、質檢部、工程部負責人為主的檢查小組，每月對施工現(xiàn)場進行安全檢查和安全隱患排查，對所有工種的安全操作規(guī)程和相關注意事項進行交底。完成了“施工臨時用電”、“管道溝槽施工”、“鉆孔灌注樁”等安全技術交底工作。項目部與各勞務協(xié)作隊伍堅決維護雙方共同簽署的“安全生產管理協(xié)議”的嚴肅性，在進行各種專項施工技術交底的時候,認真強調每一個參建人員的責任落實。強化預案應急響應的落實。項目部按照上級和業(yè)主要求以及結合施工特點，分別建立了“三防”、環(huán)保等領導小組，并配備了相應的應急隊伍為應急響應做好了機制保證；同時，為抵御和降低生命危害以及財產損失，根據施工危險評價分別編制了防臺、消防（消防救火應急預案、滅火救援應急預案）等方面的應急預案。它不僅規(guī)范了施工應急準備，還將有效提高應急響應能力。強化安全教育機制的落實。對新增補的員工以及勞務協(xié)作人員進行了安全教育培訓。做好三級安全教育工作，提高了新進員工以及勞務協(xié)作人員的自我安全防護意識。重點從人員崗位“必知必會”入手，按照“干什么、學什么、會什么”原則，廣泛開展安全思想教育活動，大造安全聲勢，形成濃厚的安全生產氛圍。強化安全宣傳教育陣地的作用。大張旗鼓地營造安全活動氛圍，在各施工現(xiàn)場張貼安全警示標志、標牌、懸掛安全標語，對防火重點場所配置大量的消防器材并由專人負責。組織《安全生產手冊》和《安全操作規(guī)程》的學習并注重在生產過程中落實的跟蹤檢查，努力形成“保證安全人人有責、人人盡責”這一良好安全生產工作氛圍，從根本上杜絕了重、特大及一般安全生產事故的發(fā)生，實現(xiàn)了項目自開工82天以來的零事故。五、標準化建設與文明施工我項目部嚴格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進行標準化項目管理。建立了項目組織機構和管理體系。我們按招投標合同文件相關條款組建了濱海新城濱海大道一期建設工程項目經理部，項目部設置項目經理室一間，副經理室一處，總工辦，財務科，工程部，質安部，綜合辦，資料室，材料部等部門。每個部門配備了業(yè)務能力強、經驗豐富、責任心強的管理人員。項目部配備主要設備：電腦，多功能復印機、打印機，空調，工程管理用車，電話機2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。職工教育情況。自工程進場以來，我們組織職工進行業(yè)務知識培訓和職工素質教育，在很大程度上提高了職工的基本素質、業(yè)務能力。圖表上墻情況。黨風廉政建設組織機構、自檢體系組織機構、2013年立功競賽考核評比、安全保證體系、質量保證體系機構、崗位責任制（項目經理、副經理、總工）等已上墻。預制場地建設，材料的堆放和管理。按照招標文件和工程建設指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場的文明施工及場地建設，我們規(guī)范化的修建了預制場地，細化材料堆放場地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標牌，有檢測指標，并且每次材料進場都建立了材料臺帳，真正做到了材料明晰。施工現(xiàn)場管理情況。在施工主便道的進口進入施工現(xiàn)場設立宣傳架；在施工現(xiàn)場入口處布設安全警示牌；設立大幅宣傳牌等各種標牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；在溝槽開挖路段設立警戒線等；施工人員文明施工管理情況。我項目部已為每個施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進入現(xiàn)場。自開工以來未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。我項目部于每月都組織一次由項目經理、副經理和安全員一起參加的安全大檢查，平時進行不定期的小范圍抽查。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。自開工以來無安全事故。重視工人工資發(fā)放管理。建立了工人工資發(fā)放管理制度，由協(xié)作單位考勤、制單并經授權簽署委托書，交項目部領導審批，項目部財務部門監(jiān)管發(fā)放，確保農民工工資發(fā)放到位。在此次2013年立功競賽活動中，我項目部干部職工全員參與，求真務實，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級領導的要求和期望還存在一定的差距，我們將認真總結立功競賽的經驗，緊密結合本項目的施工特點，通過組織并開展的“六大百億工程深化”競賽活動，采取一切有效措施，鼓勵員工在崗位上建功立業(yè)，實現(xiàn)自身的價值，以不斷提升我項目部對濱海大道建設的貢獻度，以更大的熱情投入2014年的勞動競賽活動中。寧波市政工程建設集團股份有限公司濱海大道一期建設工程項目部二0一四年一月二十日余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程立 功 競 賽 年 度 總 結寧波市政建設集團股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設工程項目部二O一四年一月二十日第四篇：立功競賽第一季匯報材料諸永高速公路溫州段第九合同段立功競賽匯報材料諸永高速公路溫州段工程建設指揮部：我部自2005年2月28日進場至今，在業(yè)主、監(jiān)理辦