【文章內(nèi)容簡介】 擊鉆進(jìn)場施工，后又調(diào)配多臺樁基進(jìn)場，加快施工進(jìn)度；（3）本工程范圍內(nèi)的北面防護(hù)林遷移問題已與相關(guān)單位協(xié)商解決。提升工程進(jìn)度：由于政策處理、施工工藝等各方面的原因，本工程實際施工進(jìn)度未趕上計劃進(jìn)度，我項目部認(rèn)真思考、總結(jié)施工中存在的問題，決定在各方面進(jìn)行改進(jìn)，加快施工進(jìn)度。（1）增加人員和機(jī)械設(shè)備的投入。為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，我們已經(jīng)采取了有效的管理措施。在橋梁施工區(qū)投入了足量的鉆機(jī)，并配備相應(yīng)的作業(yè)人員，在確保施工質(zhì)量的同時加快施工進(jìn)度；管道施工工區(qū)增加年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、施工經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場施工技術(shù)員，投入一定數(shù)量的挖機(jī)和增加材料運(yùn)輸設(shè)備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；（2）增加工作面和施工班組。隨著工程北側(cè)的防護(hù)林遷移和電力排管的開工，施工作業(yè)面增大，作業(yè)量也相應(yīng)增加，我項目部也安排各個工區(qū)增加施工班組來保證施工任務(wù)順利完成；（3）加大管理力度，保障施工進(jìn)度。我項目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。加大政策處理力度，保障工程的順利實施。三、工程質(zhì)量情況建立健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及體系以及其有效運(yùn)行，為項目質(zhì)量管理工作以及與其質(zhì)量成功的取得提供了重要保證。針對本工程的特點專門編制了《質(zhì)量管理計劃》，明確了質(zhì)量管理流程和責(zé)任范圍，擬定并落實了“誰管理誰負(fù)責(zé)，誰操作誰保證”工程質(zhì)量管理原則、保證體系。本季度內(nèi)，以全面貫徹落實并深入開展“安全質(zhì)量整改提升百日活動”為中心工作，突出進(jìn)行了雨污水管道開挖、井底板制作及級配材料回填等質(zhì)量問題的防治、整治工作。本合同段狠抓原材料質(zhì)量管理，測量試驗檢測工作制度健全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；制訂了主要原材料質(zhì)量控制辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)場原材料質(zhì)量保證資料齊全并由監(jiān)理單位和試驗室驗證。原材料存放、加工、運(yùn)輸和場地規(guī)模適宜，場地和道路硬化,排水通暢,標(biāo)識清晰規(guī)范、運(yùn)輸措施完善，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)行正常，對部分場地原材料、成品和半成品堆放不整齊、安全圍護(hù)不完善等出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。試驗制度建立健全，并嚴(yán)格執(zhí)行試驗檢測工作程序，運(yùn)行有序。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測項目、頻率和方法，并送相關(guān)試驗室有序進(jìn)行試驗檢測，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。建立建全測量制度，并運(yùn)行正常。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了測量項目和方法，并有序進(jìn)行測量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。橋梁工程各類材料嚴(yán)格分隔，堆放整齊，標(biāo)識清晰規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，計量設(shè)備全部標(biāo)定，并定期維護(hù)校核，計量準(zhǔn)確。施工時嚴(yán)格按照理論配合比施工。原材料進(jìn)場及時報驗。工程（單位、分部和分項工程）開工前，項目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時編制并提交了全面、合理先進(jìn)的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，并按審批程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)后實施，并在實施前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。對首件分項工程應(yīng)進(jìn)行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書加以推廣，技術(shù)難度大的分項工程應(yīng)進(jìn)行施工工藝試驗，并在成功后實際應(yīng)用，及時進(jìn)行過程總結(jié)。對施工過程嚴(yán)格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗及時，簽認(rèn)完整；施工現(xiàn)場有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場及時形成，且填寫內(nèi)容真實、清晰、完整，簽認(rèn)、歸檔及時。建立建全圖紙審核制度，臺帳記錄清楚，發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，及時把審核意見反饋有關(guān)單位。實體工程表面、尺寸、線條應(yīng)符合設(shè)計要求。無工程質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，對監(jiān)理和業(yè)主指令響應(yīng)及時、準(zhǔn)確。施工資料臺帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時，記錄清楚、完整。工程圖片、聲像資料收集及時，整理完整，各種信息資料上報及時的、各級往來文件收集、歸檔完整、清楚。四、安全生產(chǎn)情況自工程開工以來，我部全面貫徹落實并深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽，截止2014年1月20日，本項目已連續(xù)安全生產(chǎn)82天。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。項目經(jīng)理及管理團(tuán)隊人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識到位、責(zé)任到位，以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無事故提供了極為有力的保障。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施的落實。對進(jìn)場人員及設(shè)備的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證人員及設(shè)備資質(zhì)齊全；項目部組織了由項目生產(chǎn)經(jīng)理、安保部、質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)人為主的檢查小組，每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和安全隱患排查，對所有工種的安全操作規(guī)程和相關(guān)注意事項進(jìn)行交底。完成了“施工臨時用電”、“管道溝槽施工”、“鉆孔灌注樁”等安全技術(shù)交底工作。項目部與各勞務(wù)協(xié)作隊伍堅決維護(hù)雙方共同簽署的“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的嚴(yán)肅性，在進(jìn)行各種專項施工技術(shù)交底的時候,認(rèn)真強(qiáng)調(diào)每一個參建人員的責(zé)任落實。強(qiáng)化預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的落實。項目部按照上級和業(yè)主要求以及結(jié)合施工特點，分別建立了“三防”、環(huán)保等領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急隊伍為應(yīng)急響應(yīng)做好了機(jī)制保證；同時，為抵御和降低生命危害以及財產(chǎn)損失，根據(jù)施工危險評價分別編制了防臺、消防（消防救火應(yīng)急預(yù)案、滅火救援應(yīng)急預(yù)案）等方面的應(yīng)急預(yù)案。它不僅規(guī)范了施工應(yīng)急準(zhǔn)備，還將有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力。強(qiáng)化安全教育機(jī)制的落實。對新增補(bǔ)的員工以及勞務(wù)協(xié)作人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。做好三級安全教育工作，提高了新進(jìn)員工以及勞務(wù)協(xié)作人員的自我安全防護(hù)意識。重點從人員崗位“必知必會”入手，按照“干什么、學(xué)什么、會什么”原則，廣泛開展安全思想教育活動，大造安全聲勢，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)化安全宣傳教育陣地的作用。大張旗鼓地營造安全活動氛圍，在各施工現(xiàn)場張貼安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌、懸掛安全標(biāo)語，對防火重點場所配置大量的消防器材并由專人負(fù)責(zé)。組織《安全生產(chǎn)手冊》和《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)并注重在生產(chǎn)過程中落實的跟蹤檢查，努力形成“保證安全人人有責(zé)、人人盡責(zé)”這一良好安全生產(chǎn)工作氛圍，從根本上杜絕了重、特大及一般安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)了項目自開工82天以來的零事故。五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工我項目部嚴(yán)格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項目管理。建立了項目組織機(jī)構(gòu)和管理體系。我們按招投標(biāo)合同文件相關(guān)條款組建了濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項目經(jīng)理部，項目部設(shè)置項目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室一處，總工辦，財務(wù)科，工程部，質(zhì)安部，綜合辦，資料室，材料部等部門。每個部門配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。項目部配備主要設(shè)備：電腦，多功能復(fù)印機(jī)、打印機(jī)，空調(diào)，工程管理用車，電話機(jī)2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。職工教育情況。自工程進(jìn)場以來，我們組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和職工素質(zhì)教育，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。圖表上墻情況。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、自檢體系組織機(jī)構(gòu)、2013年立功競賽考核評比、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。預(yù)制場地建設(shè)，材料的堆放和管理。按照招標(biāo)文件和工程建設(shè)指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場的文明施工及場地建設(shè)，我們規(guī)范化的修建了預(yù)制場地，細(xì)化材料堆放場地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標(biāo)牌，有檢測指標(biāo)，并且每次材料進(jìn)場都建立了材料臺帳，真正做到了材料明晰。施工現(xiàn)場管理情況。在施工主便道的進(jìn)口進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳架；在施工現(xiàn)場入口處布設(shè)安全警示牌；設(shè)立大幅宣傳牌等各種標(biāo)牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；在溝槽開挖路段設(shè)立警戒線等；施工人員文明施工管理情況。我項目部已為每個施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場。自開工以來未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。我項目部于每月都組織一次由項目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全員一起參加的安全大檢查，平時進(jìn)行不定期的小范圍抽查。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。自開工以來無安全事故。重視工人工資發(fā)放管理。建立了工人工資發(fā)放管理制度，由協(xié)作單位考勤、制單并經(jīng)授權(quán)簽署委托書，交項目部領(lǐng)導(dǎo)審批，項目部財務(wù)部門監(jiān)管發(fā)放，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。在此次2013年立功競賽活動中，我項目部干部職工全員參與，求真務(wù)實，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還存在一定的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)立功競賽的經(jīng)驗，緊密結(jié)合本項目的施工特點，通過組織并開展的“六大百億工程深化”競賽活動，采取一切有效措施，鼓勵員工在崗位上建功立業(yè)，實現(xiàn)自身的價值，以不斷提升我項目部對濱海大道建設(shè)的貢獻(xiàn)度，以更大的熱情投入2014年的勞動競賽活動中。寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司濱海大道一期建設(shè)工程項目部二0一四年一月二十日余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程立 功 競 賽 年 度 總 結(jié)寧波市政建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項目部二O一四年一月二十日第四篇：立功競賽第一季匯報材料諸永高速公路溫州段第九合同段立功競賽匯報材料諸永高速公路溫州段工程建設(shè)指揮部：我部自2005年2月28日進(jìn)場至今，在業(yè)主、監(jiān)理辦