立功競賽工作總結(編輯修改稿)
2025-09-10 11:27 本頁面
【文章內容簡介】 ：確保本工程3樓5樓質量達到一次性驗收合格，即工程質量一次驗收合格率達到100%，達到竣工驗收備案標準，并達到占總量10%的上海市優(yōu)質結構工程。質量保證體系運行正常。項目部成立了以項目經理為組長的質量質檢機構和“橫向到邊，縱向到底”質量管理網絡，自上而下建立和完善了質量自檢體系，將質量責任落實到每個部門、每個崗位、每道工序及每個員工，形成自上而下的質量管理責任機制，保證了質保體系在施工管理過程中有效地運行。項目開工報告、實施性施工組織設計編制及時、內容齊全，滿足指導全線施工的要求；施工方案編制內容滿足工程施工要求，上報及時。對于重點分項工程，項目部嚴格按照規(guī)范要求進行施工。對于不符合要求的施工段堅決進行返工處理。對不合格原材料堅決清退出場。按照業(yè)主提出的高標準要求，對堆料場進行了大力整改，實行嚴格分類。實際質量控制情況應該說是“穩(wěn)中有升”。四、安全生產情況開工到目前為止未發(fā)生重大安全事故，安全生產形勢良好！項目部成立了以項目經理蔣華為組長的安全生產領導小組，建立健全的安全組織機構、安全生產責任制及安全保證體系。項目部制定了《項目安全管理手冊》，就安全生產責任制、安全交底、教育培訓、檢查、事故報告、危險源調查等各項制度及規(guī)程進行編制和實施。在施工過程中實行三級安全管理制度，分別由項目經理、專職安全員和各施工班組長負責教育培訓、安全交底，從體系保障、制度約束、教育提高和自檢自查四個方面入手，嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和操作規(guī)程，全力抓好安全生產工作。項目部根據(jù)投標文件要求配備了具備崗位證書的專職安全員，組織了對所有進場員工進行了三級安全教育，并在分項工程開工前對班組進行安全技術交底，使其熟悉施工中的各項安全控制要點和操作規(guī)程，避免在
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