【文章內容簡介】 零報告”制度、出差返回人員送醫(yī)院檢查制度等，在防護期間，我們還確定一臺專車專門負責接送職工上下班，最大限度地防止了“非典”病毒的入侵，我局無一人被隔離檢查。四是結合“”婁底市煙草公司銷售副經理攜款潛逃事件和“”衡陽特大火災事故，在全員中進行了安全防范教育和崗位自查活動等。我們今年來我們共懸掛張貼宣傳橫幅、標語61條，出宣傳專欄4期，這些形式多樣的宣傳教育活動，有效地提高了員工遵守安全規(guī)章的自覺性，增強了安全意識，促進了企業(yè)安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展。三、明確職責，完善機制，筑牢安全防線無規(guī)矩不成方圓。我們把建立健全安全管理制度作為企業(yè)制度建設的重要內容來抓，做到安全管理的各個環(huán)節(jié)都有章可循。一是按照“誰主管、誰負責”的原則，對相關部門及責任人進行職責定位。二是制定并完善安全管理制度24個方面120條，如：《安全檢查制度》、《消防安全管理制度》、《資金管理制度》、《崗位安全責任責任制》、《交通安全管理規(guī)定》等等，使安全管理的各個方面都有章可循，崗位負責人不定期對員工進行有關制度的考核。三是對安全工作實行“無情管理”，對在安全工作中出現(xiàn)差錯的人員，都進行嚴肅處理，決不手軟。四是繼續(xù)推行安全風險抵押和安全承包責任制，各科室、部門主要責任人在年初向局黨組遞交安全承包責任書，公司分別與員工、聘用人員、出租門店簽訂安全承包責任狀，按責任大小分別向公司交納400－1000元的安全風險抵押金，真正做到風險共擔，責任共負，安全共保。為了確保各類責任狀的有效落實，黨組還從有限的工資計劃中每人每月提取100元作為安全獎，逐月考核，逐月兌現(xiàn)，誰出安全事故，便不但拿不到安全獎，其他各類獎金都要打折扣甚至被取消，有效地調動全員參與企業(yè)安全管理的積極性，加強了干部職工的安全自覺性，確保了各類責任狀的有效落實，筑牢了員工的安全防線。另外，在打擊地下“六合彩”工作方面，我們下大力，出重拳，運用法律的、經濟的、行政的手段，一級抓一級，一級管一級，在全局形成了上下聯(lián)動，齊抓共管，橫向到邊，縱向到底的打擊整治地下“六合彩”賭博活動的局面。一是嚴格落實責任制和責任追究制。各科室負責人均向黨組簽訂了責任狀，并將此項工作納入了年終目標管理考核，同時規(guī)定凡發(fā)現(xiàn)單位員工（包括臨時工）及其家屬參與“買碼”的一律解除勞動合同，除了追究當事人的責任外，還要追究所在部門負責人的連帶責任，將工作責任落實到了每個職工的肩上。二是實行“三包”工作制。采取分管領導包所管科室；科室負責人包本科室員工；員工包家屬的措施，在全局上下形成了一張嚴密的監(jiān)控網絡。三是實行舉報有獎制度。凡舉報單位員工（包括家屬、子女）參與買碼屬實的，對舉報者一次獎勵1000元，舉報聘用人員的（包括家屬、子女）參與碼屬實的，一次獎勵500元。這些措施的實施，在全局形成了打擊地下“六合彩”賭博活動的強大合力和壓力，收到了很好的效果，目前，我局還未發(fā)現(xiàn)有人參與“買碼”賭博活動。四、細查勤改，狠抓落實，提高安保效能抓安全工作，最重要的一環(huán)就是要細查勤改，消除隱患。為了將企業(yè)的安全穩(wěn)定工作落到實處，我們主要是從以下五個方面著手的：一是實行“門衛(wèi)日查，保衛(wèi)科周查，領導小組月查”的連環(huán)檢查方式，對機關大院、卷煙倉庫、送貨車輛等進行安全檢查。分管安全工作的蘭揚杰副經理身體力行，在節(jié)假日期間多次電話查崗，積極督促整改。今年來，累計進行安全檢查55次，查出和整改各類隱患19處，整改率達100，全年沒有發(fā)生一起安全事故。二是加強對門衛(wèi)的管理，強化安全責任。制定了門衛(wèi)值班人員的考核辦法，以成績定獎懲；堅持每兩個月召開一次門衛(wèi)安全例會；四個門衛(wèi)“兩班倒”，二十四小時值班，對出入人員、貨物、車輛進行嚴格把關，并實行來客登記制度，確保了機關大院的安全。三是加強對車輛的安全管理。建立和健全了車輛安全管理制度，完善了車輛安全防范設施，定期組織召開駕駛員會議，進行安全知識的學習教育、培訓，堅持誰開車、誰負責，誰主管、誰負責，誰使用、誰責任的原則，層層落實責任制。四是加強對現(xiàn)金、票證、貨物的安全管理。我們與銀行達成協(xié)議，由銀行派員上送貨車收款，并規(guī)定貨款必須及時存入公司帳戶，同時制定了票據(jù)、印鑒和送貨車日零庫存等一系列嚴格的管理制度，每月由保衛(wèi)科會同財務、紀監(jiān)等部門對這些制度的落實情況進行不定期抽查或檢查，確保了現(xiàn)金、票據(jù)、印鑒及貨物的安全。五是加強內勤管理,完善檔案資料。規(guī)范治企是我局一貫堅持的工作方針,今年，我們從規(guī)范入手，建立和完善了防火檔案,制訂了滅火作戰(zhàn)計劃和滅火應急預案,各項工作有據(jù)可查,有章可循?！皥D于未然，治于無事”。在今后的工作中，我們將努力適應新形勢的要求，開拓創(chuàng)新，與時俱進，努力把我局（公司）的安全穩(wěn)定工作做得更細、更實、更有成效。第三篇：煙草專賣局監(jiān)委會工作匯報監(jiān)委會是為了適應母子公司體系的需要，參照公司法中的監(jiān)事會的模式形成的。成立監(jiān)委會有利于規(guī)范、完善和保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，是加強企業(yè)黨風廉政建設，提高企業(yè)內部管理水平的需要,也是當前企業(yè)發(fā)展的迫切需要。按市局有關精神，我局于2007年5月成立了監(jiān)督委員會及其辦公室、出臺了《**局監(jiān)督委員會監(jiān)督工作暫行辦法》并召開了監(jiān)督委員會第一次會議。監(jiān)管會的成立加強了企業(yè)生產經營管理過程的監(jiān)督，增加了企務、政務公開的透明度，擴大職工對企業(yè)重大經營活動的知情權和參與權。同時也為企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。我們的主要做法和體會如下：一、建立組織機構，制定工作章程**局監(jiān)督委員會成員共11名，專職紀檢員***同志任主任，委員由各部門負責人及職工代表組成。監(jiān)委會下設辦公室，有專門的聯(lián)絡員。監(jiān)委會主要由各