【文章內(nèi)容簡介】 口及產(chǎn)品利潤空間較大，而且抗風(fēng)險能力強，也應(yīng)該成為促進增長的一個突破口。三、從長遠發(fā)展來看，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需要長期的、多方面的、有效的政策支撐。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級是一項長期而艱巨的任務(wù)，因此應(yīng)該從更長遠的角度，采取更全面有效的政策措施：（一）深化認識，更新觀念，創(chuàng)新體制機制。要牢固樹立以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強市總戰(zhàn)略，切實增強轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的緊迫感和自覺性。要加快建立健全干部政績考核體系，激勵廣大干部樹立和實踐科學(xué)的政績觀、資源觀、成本觀和產(chǎn)業(yè)觀。繼續(xù)深化財稅體制改革，實行有利于科技進步、資源節(jié)約和環(huán)境保護的財稅制度，合理劃分各級政府的事權(quán)和財權(quán)。繼續(xù)深化投資體制改革，健全政府投資決策責(zé)任制度。繼續(xù)完善價格機制作用，讓市場來優(yōu)化資源配置。加快制定和完善資源環(huán)境法律法規(guī)體系，堅決制裁各類浪費資源、破壞環(huán)境的行為。在市場經(jīng)濟體制的建設(shè)上，要強化優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，解決集約型增長的外部壓力問題，要硬化企業(yè)的預(yù)算約束，解決企業(yè)集約型增長的內(nèi)部動力問題，要加快企業(yè)兼并和聯(lián)合，促進資源由低效益企業(yè)向高效益企業(yè)的集中。（二）調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)。根據(jù)湖州市實際，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)對調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式尤為重要。服務(wù)業(yè)具有資源消耗相對較低，環(huán)境污染較少，就業(yè)彈性較高等特點，是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化的重要因素，可以從結(jié)構(gòu)層面上改善經(jīng)濟增長的質(zhì)量。而且，服務(wù)業(yè)相對第一、二產(chǎn)業(yè)來說增長波動比較平穩(wěn)，可以有效減輕整體的經(jīng)濟波動幅度。因此，今后湖州市要進一步從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的高度，明確現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，加強政策扶持和引導(dǎo)力度，提升生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)規(guī)模和層次，提高服務(wù)業(yè)的對外開放水平，主動承接國際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。湖州市制造業(yè)的核心競爭力要定位在高科技含量、高附加值、高資本密集、耗能少、環(huán)境友好的先進制造業(yè)上，大力發(fā)展裝備制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力，大力推進信息化與工業(yè)化融合，加快培育若干具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，并主動遵循產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律，將一批高耗能、低附加值的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去。（三）全面加強自主創(chuàng)新，推進創(chuàng)新型城市建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)由“湖州制造”向“湖州創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。根據(jù)湖州市實際，應(yīng)切實把握好以下幾個方面：一是加強創(chuàng)新文化建設(shè)，營造創(chuàng)新文化氛圍，努力構(gòu)建倡導(dǎo)創(chuàng)新價值體系和尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)尚，進一步激發(fā)全社會的創(chuàng)新意識，形成全民創(chuàng)新、全面創(chuàng)新的生動局面。二是加強有利于自主創(chuàng)新的制度建設(shè)，制定相應(yīng)的創(chuàng)新規(guī)劃和調(diào)控政策，建立健全創(chuàng)新風(fēng)險分擔(dān)機制、創(chuàng)新激勵機制和風(fēng)險投資市場體系等，完善和落實自主創(chuàng)新的各項政策措施。三是形成以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的創(chuàng)新體系。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體力量，只有加快提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，才能提高一個國家或地區(qū)的競爭力。四是建立健全科學(xué)合理的人才開發(fā)和管理體制，造就一支大規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊伍。五是加大自主品牌建設(shè)力度，推進“品牌城市”建設(shè)。自主品牌已成為企業(yè)開拓國際市場的重要手段之一，是一個國家或地區(qū)的競爭力和綜合實力的有力體現(xiàn)。堅持品牌戰(zhàn)略，提高創(chuàng)牌意識和能力，可以帶動自主創(chuàng)新的發(fā)展。因此，要堅持將自主創(chuàng)新與創(chuàng)造自主品牌相結(jié)合，加大品牌化力度，加強品牌宣傳，努力培育一批在國內(nèi)外具有較大影響的有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。（四）著力推動經(jīng)濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變。這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要內(nèi)容。投資、出口、消費是拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”，三者的速度要相對均衡，才能保持經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)定增長。在優(yōu)化投資和出口結(jié)構(gòu)，保持投資和出口穩(wěn)定增長的同時，要著力擴大消費需求，提高消費對經(jīng)濟增長的貢獻率。要研究制定鼓勵消費的政策措施，營造良好的消費環(huán)境，引導(dǎo)消費觀念，培育和擴大旅游、休閑等消費領(lǐng)域。努力解決目前汽車、住房等大額消費存在的問題，進一步刺激消費增長。努力完善社會保障體系，讓老百姓敢于消費，樂于消費。只有“三駕馬車”跑得又好又快，經(jīng)濟發(fā)展才能又好又快。（五）注重人力資本水平的提升。美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨認為，人力資本，即人的知識能力、健康等素質(zhì)的提高，對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本和勞動力數(shù)量的增加重要的多。世界銀行的研究顯示，勞動力受教育的平均時間每增加1年，GDP 就會增加9%。當(dāng)前，湖州市勞動力素質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)表現(xiàn)出一定程度上的不適應(yīng)，特別是高級管理人才、中高級技工、工程技術(shù)人才等的缺口已經(jīng)較大。而且，隨著科技的不斷進步，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整和優(yōu)化，對勞動者素質(zhì)的要求將越來越高，迫切要求湖州市全面提高勞動者素質(zhì)，變勞動力資源優(yōu)勢為人力資本優(yōu)勢。因此，要把實施科教興市戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，積極推動教育改革，大力發(fā)展各級各類教育，營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的局面。同時，制定相應(yīng)配套政策措施，發(fā)揮用人機制和流動機制作用，營造吸引人才、留住人才、用好人才的良好環(huán)境，實現(xiàn)人力資源的市場化合理配置，特別是要利用目前發(fā)達國家經(jīng)濟不景氣的有利時期，抓緊對海外留學(xué)人才的引進。第三篇：淺談企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級【主題】淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉(zhuǎn)型升級【副標(biāo)題】暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會后報告【每日一句】最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。【內(nèi)容】當(dāng)下后金融危機時期，一個企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風(fēng)險與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）早上的領(lǐng)導(dǎo)級人物花了1個多小時說了兩點內(nèi)容：一、企業(yè)要堅持基礎(chǔ)創(chuàng)新；二、企業(yè)家要做到以下三點——有夢想、有危機和學(xué)習(xí)意識、有道德底線。領(lǐng)導(dǎo)總歸是領(lǐng)導(dǎo)，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。不過做到這個層面，已經(jīng)很好了。那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點，也有本人的愚見。中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價值來實現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和升級。首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請看下圖。我們有外部引擎和內(nèi)部引擎，催動著整個企業(yè)的運作和發(fā)展。這里講到溫州的有個企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤去了。當(dāng)然，這只是一個例子。那么我們企業(yè)當(dāng)然不會像這個溫州老板一樣，一心的投機取巧，要是都這樣的話，那我們就沒有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經(jīng)開始了調(diào)控。而針對我們有些企業(yè)，在內(nèi)外引擎都沒有實現(xiàn)的情況下，如何謀求新的動力，尋找新的能源，對于企業(yè)家來說是很大一個困惑。比如我們很多公司，內(nèi)部引擎四部分都沒有做到完全的釋放，存在一個鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個新引擎的出現(xiàn)。那便是，企業(yè)的管理引擎。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結(jié)合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應(yīng)當(dāng)下原材料、人力資源等漲價的情形。我們有些公司的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，不會去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機化地管理人才、管理企業(yè)，這就導(dǎo)致了大批量的企業(yè)倒閉。不是倒在競爭力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。一個企業(yè)的成功，往往跟一個企業(yè)家的正確領(lǐng)導(dǎo)和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。會上也談了一個公式，我認為很好，是這樣子的：企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力它理解起來并不難，當(dāng)一個企業(yè)擁有一個長遠的戰(zhàn)略的時候，往往就需要有組織地去實行它，正真地調(diào)動起我們的引擎和現(xiàn)有資源來。這就需要我們企業(yè)家們對企業(yè)有一個準(zhǔn)確的分析，和準(zhǔn)確的定位。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說需要做什么呢？請看下圖。一個企業(yè)如何實現(xiàn)行業(yè)價值的關(guān)鍵，就是充分利用企業(yè)的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機的結(jié)合在一起。有的企業(yè)家說，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)要快速內(nèi)生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認為是批量化地生產(chǎn)人才。人才并不是每個企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點很多企業(yè)家并沒有這個意思，而導(dǎo)致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區(qū)別于人的三種模式，即思考模式、溝通