校長對標定位報告(編輯修改稿)
2024-11-04 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強工作的落實，進行工作檢查，如周一例會的時候，對部門上一周工作進行匯報。辦公室負責(zé)把上周各部門的工作匯總，并作為考核依據(jù)。增強工作的藝術(shù)性。要講究方式方法，對于同志的問題和不足，要善意的指出來，幫助其改正和改進。主要是要講究說話的藝術(shù)，求得大家的支持、理解、幫助。深入教研組了解情況。解決老師們的困難和問題，檢查部門工作的優(yōu)勢和不足，宣傳學(xué)校的理念，對工作進行具體指導(dǎo)，和老師們交流生活和思想。要團結(jié)和愛護教工。禁止說別人的壞話，特別是背后和公共場合說人的壞話，要推功攬過，寬容他人的缺點，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，鼓勵他人的進步，形成和諧的團隊。第二篇：對標定位報告區(qū)直機關(guān)工委關(guān)于2011對標定位報告（2011年1月20日）一、目標為深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，結(jié)合機關(guān)實際開展奪標競賽，進一步激發(fā)機關(guān)黨組織和廣大黨員干部新活力，促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成你追我趕、奮勇爭先的新局面，為推動全區(qū)各項工作落實提供動力和保障。二、對標定位機關(guān)工委重點從基層黨組織和黨員爭創(chuàng)目標中對標定位。年底前達到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好“五個好”目標。共產(chǎn)黨員重點從三個方面對標：發(fā)揮作用目標。對照重點工作要求，提出自己發(fā)揮先鋒模范作用的目標。工作目標。立足崗位比貢獻，確定自己干好本職工作的目標，爭當(dāng)行業(yè)標兵?！拔鍌€模范”目標。對照王彥生先進事跡，每個黨員干部都要達到自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行政策、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀守法“五個模范”目標。第二階段：全面奪標（一）“黨組織奪旗、黨員爭星”活動。機關(guān)工委對應(yīng)共產(chǎn)黨員爭當(dāng)?shù)摹拔鍌€模范”，爭奪先鋒旗爭做模范星，每季度進行一次評授，“模范星”定期增減。（二）“衛(wèi)冕晉位”活動。對近3年連續(xù)獲得市以上榮譽稱號的先進進行統(tǒng)計，組織黨員圍繞本職工作，提出衛(wèi)冕的工作、晉位的目標，并在一定范圍內(nèi)進行公開。每年進行一次考核評比，公開衛(wèi)冕晉位結(jié)果。（三）“爭做叢臺第一”活動。機關(guān)工委結(jié)合對標定位工作，自認能夠成為“叢臺第一”的所有工作項目，按要求適時在全區(qū)公開承諾，奮力爭先，年底交賬。（一）自查總結(jié)。機關(guān)工委及全體黨員都要對自身開展奪標競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行認真回顧，總結(jié)得失，提出第二年的爭創(chuàng)思路和措施。（二）組織測評。組織黨員群眾代表對開展奪標競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效進行測評。黨組織的測評工作由上一級黨組織負責(zé)組織；黨員的測評工作由所在黨支部負責(zé)組織。測評結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。（三）考核印證。采取實地察看、群眾座談等形式，對各項目標完成情況進行綜合印證。就開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，組織區(qū)直各單位負責(zé)人專項述職。三、獎懲措施 強化激勵。把開展奪標競賽作為推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措，作為評選表彰創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進單位和基層組織建設(shè)先進單位的重要依據(jù)，作為評選表彰先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的重要依據(jù)。對衛(wèi)冕成功的、晉位幅度大的個人，在評先晉優(yōu)上優(yōu)先考慮，以適當(dāng)形式表彰獎勵。實施問責(zé)。對奪標競賽落后、在活動中出現(xiàn)問題、造成較大負面影響的，進行責(zé)任追究。第三篇：對標定位報告對標定位報告開展“三學(xué)習(xí)” 活動以來，在集團和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部按照上級統(tǒng)一部署，緊緊圍繞影響和制約我公司發(fā)展的突出問題，廣泛征求廣大干部職工意見和建議，深刻分析現(xiàn)實工作中存在的問題及不足，認真謀劃長遠發(fā)展定位，并形成認責(zé)承諾，在實現(xiàn)跨越式發(fā)展中做出應(yīng)有貢獻?，F(xiàn)結(jié)合實際，制定項目部集體對標定位報告如下：一、工作現(xiàn)狀及存在問題回顧總結(jié)一年來我項目部的工作實踐，在集團和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極參與經(jīng)濟社會發(fā)展宏觀調(diào)控，帶領(lǐng)廣大干部職工開拓進取，凝聚實干，在各項工作中取得了優(yōu)異成績。同時，一班人也清醒地認識到，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，目前，我們還存在著一些困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型整體差。項目管理不夠科學(xué)。改變發(fā)展方式步伐小。創(chuàng)先爭優(yōu)勁頭不足。二、發(fā)展思路及工作目標站在“建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展強企”的發(fā)展定位上，確立對標定位發(fā)展思路及工作目標如下：一、發(fā)展思路：以“三學(xué)習(xí)”活動為載體，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，抓住發(fā)展機遇、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展水平，以改革創(chuàng)新為動力，以加強作風(fēng)建設(shè)為保障，更加主動地促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進一步提高企業(yè)在社會上的競爭力，為建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展強企而做出新的貢獻。二、工作目標：堅持圍繞以施工為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破點，著力夯實企業(yè)發(fā)展基
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