對標定位工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-04 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)人員不足,特別是高技能人才相對短缺。硬件設備在個別領域處于先進，但整體技裝水平處于較低水平，還不能滿足發(fā)展需要。由于人才隊伍和硬件設備的短板限制，開展的項目較少，制約了經(jīng)濟指標的快速增長。這些都直接或間接地影響我院醫(yī)療項目的開展和醫(yī)療水平的提高。二、發(fā)展目標和發(fā)展方向在今后的工作中，我們將以科學發(fā)展觀指導，立足實際促進步、對比先進謀發(fā)展，對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先。業(yè)務目標：經(jīng)濟收入力爭在去年的基礎上增加20%。在技診能力、服務水平上有個質(zhì)的提升。兩年內(nèi)工作目標：保持項目收入的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務收入年增長20%。業(yè)務延展發(fā)展方向：增添新設備，開展腹腔鏡、關節(jié)置換等治療等科目，提高綜合診斷和治療水平，確保外科科成為院優(yōu)秀科室。三、具體工作措施圍繞醫(yī)院工作目標，積極對標、準確定位，通過“四個加強”，不斷提高業(yè)務能力、服務水準和管理水平。加強制度建設，夯實管理基礎。嚴格貫徹落實醫(yī)院管理機制，認真執(zhí)行請假、休假、交接班和值班制度。嚴明落實獎罰體制，杜絕科室私收費、亂收費、人情費和漏費現(xiàn)象。加強各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格標準，并進行定期檢查，嚴防差錯事故發(fā)生。加強隊伍建設，提供人才支撐。抓好“三基三嚴”訓練。通過培訓、學習、考試、考核及激勵等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學習、自主學習、自我提升的觀念，鼓勵互學、互助、互尊，促進全員綜合素質(zhì)的全面提高，不斷提高專業(yè)技術診斷能力和水平。同時我科將根據(jù)學科發(fā)展需要選派專業(yè)技術人員外出進修深造，積極引進高學歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標準。加強溝通協(xié)助，保證診斷準確。加強我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準確的診斷依據(jù)，全面做好醫(yī)療服務工作，開展院內(nèi)住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細記錄，遇到疑難疾病，先進行科室內(nèi)會診，對科室內(nèi)解決不了的疑難病癥，積極與院內(nèi)其他科室共同參與，進行院內(nèi)的專家會診，不斷全面提升患者和臨床科室對我科室的信任度和滿意度，提高服務質(zhì)量，提升診斷標準。加強作風建設，提升窗口形象。外科是一個窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強作風建設，提升窗口形象，要始終堅持“以病人為中心”的服務理念，從細節(jié)入手，在細微處下功夫、在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務。同時加強工作作風建設，自覺抵制商業(yè)賄賂行為，以職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任來約束我科醫(yī)務人員的行為，為樹立良好的窗口形象而繼續(xù)努力。隨著“對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動的開展，以“五個模范”為目標。學習王彥生、田閩東的先進事跡，認真查擺不足、積極對標整改、努力彌補差距、實現(xiàn)更好發(fā)展，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實的作風、更加勤奮的工作，不斷提升管理能力、提升業(yè)務標準、提升工作效率，達到自覺學習、執(zhí)行政策、服務群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀守法“五個模范”的目標。為創(chuàng)建文明、和諧中醫(yī)院，做出更加積極的、更大更新的貢獻。第四篇：“對標定位”實施方案文檔“對標定位”實施方案為鞏固和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，全面貫徹落實xxx“對標定位、公開承諾”活動，推動xxx事業(yè)更好更快發(fā)展，根據(jù)xxx指示精神，于2011年4月開始開展“對標定位、公開承諾”活動，現(xiàn)制定如下實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設“xxxx”主題，實施“品牌企業(yè)”戰(zhàn)略，以打造“精品現(xiàn)代
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