技術(shù)部工作分工流程(編輯修改稿)
2024-11-04 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 思路，提出符合甲方要求、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的建議；2)進(jìn)行前期方案圖設(shè)計(jì)，報(bào)價(jià)單、成本核算單、編制合同文本；合同鑒定前，進(jìn)行方案圖細(xì)化，細(xì)化圖要求詳細(xì)標(biāo)注彩板厚度、顏色、柱梁檁條等所有結(jié)構(gòu)、大門、水溝等與此工程相關(guān)的一切主要材料，目的減少施工過程中的糾紛。3)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確計(jì)算出實(shí)時(shí)成本，做出合理的工程報(bào)價(jià)單，為業(yè)務(wù)人員洽談業(yè)務(wù)做好堅(jiān)實(shí)的后盾。每項(xiàng)工程確定由一名主管工程師，全面負(fù)責(zé)到底，技術(shù)主管負(fù)責(zé)人協(xié)助審查。1）合同簽訂后協(xié)助拆圖人員細(xì)化圖紙。解決相關(guān)的技術(shù)問題，不明之處及時(shí)與甲方溝通，溝通后整理書面文件并經(jīng)甲方簽字認(rèn)可。不能解決的問題與技術(shù)部人員共同討論解決。2）與拆圖員共同進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)安全交底。主管工程師主持，工程技術(shù)要求、重點(diǎn)難點(diǎn)提醒，會(huì)后各部門負(fù)責(zé)人在會(huì)議記錄上簽字。3）將成本核算單、報(bào)價(jià)單交核算會(huì)計(jì)一份。每項(xiàng)工程完成后，技術(shù)部?jī)?nèi)部召開工程總結(jié)會(huì)。評(píng)比工程存在的問題，成功點(diǎn)，今后需改進(jìn)的地方；對(duì)重大失誤人員，給予批評(píng)教育及經(jīng)濟(jì)處罰，形成書面文字，交總經(jīng)理審查。二、拆圖員接到拆圖任務(wù)后，詳細(xì)全面的熟悉圖紙內(nèi)容；與主管工程師進(jìn)行技術(shù)文件及技術(shù)問題的交接，對(duì)圖紙中遺漏的問題及不合理的地方及時(shí)與主管工程師溝通；重大問題必須向技術(shù)主管匯報(bào)。拆圖員根據(jù)工期，設(shè)計(jì)圖紙要求及時(shí)計(jì)算出詳細(xì)的原材料用量、規(guī)格、尺寸清單，報(bào)主管工程師審核，雙方簽字，交采購人員采購。如需提供錨栓（與主管業(yè)務(wù)核實(shí)），將錨栓尺寸、規(guī)格、數(shù)量交采購部門采購，錨栓模板做法畫圖后交生產(chǎn)車間。方案圖經(jīng)主管工程師與現(xiàn)場(chǎng)尺寸核對(duì)無誤后，細(xì)化鋼結(jié)構(gòu)圖紙做出一套完整詳細(xì)的車間制作圖并下生產(chǎn)任務(wù)單。1）圖中必須注明生產(chǎn)工期、除銹方法、噴漆要求、探傷及材料復(fù)檢等要求。2）主管工程師審核簽字，技術(shù)主管審核簽字。3）復(fù)雜工程出生產(chǎn)工藝流程。4）拉條詳圖另交采購部門一份（拉條為外采購成品）。復(fù)合板、雨罩、天溝、大門等所有與本工程相關(guān)構(gòu)件詳細(xì)圖紙。1）復(fù)合板排板圖完成后交予項(xiàng)目經(jīng)理，由現(xiàn)場(chǎng)安裝人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并簽字認(rèn)可后，返還拆圖員。拆圖員
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