技術部工作分工流程(編輯修改稿)
2024-11-04 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思路，提出符合甲方要求、經(jīng)濟實用的建議；2)進行前期方案圖設計，報價單、成本核算單、編制合同文本；合同鑒定前，進行方案圖細化，細化圖要求詳細標注彩板厚度、顏色、柱梁檁條等所有結構、大門、水溝等與此工程相關的一切主要材料，目的減少施工過程中的糾紛。3)隨時關注市場行情，準確計算出實時成本，做出合理的工程報價單，為業(yè)務人員洽談業(yè)務做好堅實的后盾。每項工程確定由一名主管工程師，全面負責到底，技術主管負責人協(xié)助審查。1）合同簽訂后協(xié)助拆圖人員細化圖紙。解決相關的技術問題，不明之處及時與甲方溝通，溝通后整理書面文件并經(jīng)甲方簽字認可。不能解決的問題與技術部人員共同討論解決。2）與拆圖員共同進行生產(chǎn)技術交底，現(xiàn)場安裝技術安全交底。主管工程師主持，工程技術要求、重點難點提醒，會后各部門負責人在會議記錄上簽字。3）將成本核算單、報價單交核算會計一份。每項工程完成后，技術部內(nèi)部召開工程總結會。評比工程存在的問題，成功點，今后需改進的地方；對重大失誤人員，給予批評教育及經(jīng)濟處罰，形成書面文字，交總經(jīng)理審查。二、拆圖員接到拆圖任務后，詳細全面的熟悉圖紙內(nèi)容；與主管工程師進行技術文件及技術問題的交接，對圖紙中遺漏的問題及不合理的地方及時與主管工程師溝通；重大問題必須向技術主管匯報。拆圖員根據(jù)工期，設計圖紙要求及時計算出詳細的原材料用量、規(guī)格、尺寸清單，報主管工程師審核，雙方簽字，交采購人員采購。如需提供錨栓（與主管業(yè)務核實），將錨栓尺寸、規(guī)格、數(shù)量交采購部門采購，錨栓模板做法畫圖后交生產(chǎn)車間。方案圖經(jīng)主管工程師與現(xiàn)場尺寸核對無誤后，細化鋼結構圖紙做出一套完整詳細的車間制作圖并下生產(chǎn)任務單。1）圖中必須注明生產(chǎn)工期、除銹方法、噴漆要求、探傷及材料復檢等要求。2）主管工程師審核簽字，技術主管審核簽字。3）復雜工程出生產(chǎn)工藝流程。4）拉條詳圖另交采購部門一份（拉條為外采購成品）。復合板、雨罩、天溝、大門等所有與本工程相關構件詳細圖紙。1）復合板排板圖完成后交予項目經(jīng)理，由現(xiàn)場安裝人員現(xiàn)場測量并簽字認可后，返還拆圖員。拆圖員
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