品質技術部工作職責(編輯修改稿)
2025-10-08 22:51 本頁面
【文章內容簡介】 及時處理；；，相互協(xié)作；向部門主管負責。；向部門主管負責。：項目中標后，產品開發(fā)過程、試制過程全程有效管理。1：項目啟動：組織各部門對新項目進行評審，確定推進方向：：外委：開始選廠報價（二家以上），組織價格評審。工藝評審。外委廠家全程監(jiān)控。：內制：工藝評審。項目展開全程監(jiān)控。2：項目小組：確立項目小組成員。項目主管對項目小組成員全程督促。（項目小組成員包括：設計負責人，質量負責人，制作加工負責人，采購負責人。生產負責人，物流負責人）。職責：2技術輸入及傳遞：。，質保科，制造科，測量室及項目小組成員。進度控制：3項目過程控制：，并根據(jù)項目組決議，批準發(fā)布；，制定預防性措施來規(guī)避拖期風險及提前預警； OTS樣品的試制、檢測和認可以及APQP、PPAP的所有過程的實現(xiàn)；；；；、生產人員的培訓；，組織編制科學的“生產準備計劃”及階段性計劃。計劃發(fā)放給各相關小組成員，小組成員對計劃進行分解。并按分解節(jié)點及時匯報給項目主管。：；特殊特性清單，零件提交保證書；PFMEA；由項目主管負責編制。 MSN；CPK；質量相關文件由質量工程師負責編制。、具有充分可行性、可操作性的技術文件 “資料包”。（包括電子版、打印版），編目造冊，定期備份5：協(xié)議文件：簽訂供應商有關技術協(xié)議；，，包裝方案由物流確認簽定6：樣件確認及信息反饋：；、監(jiān)控。；7：考核評定項目主管評定開發(fā)過程中項目小組成員考核表。設計部門崗位職責：“項目推進組”輸入的啟動項目技術信息。：分配設計任務。按照“績效考核”表填寫所接受新的工作內容。：組織相關人員進行“設計方案評審”，有問題及時修改，加速工作“上下序”的推進。“績效考核”表填寫所接受新的工作內容，并對所屬員工進行考核。、考核記錄、初級評價；：；；；；；；。向部長負責。：：從產品輸入開始，進行產品工藝分析，進行相關工藝計算。，預測拉裂、起皺與拉深不足等風險，制定“相對”優(yōu)化的方案。、圖紙、樣
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