打造工程師領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2024-11-04 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編的。現(xiàn)實(shí)生活中，卡特教練在 1997 年開 始執(zhí)教里士滿高中籃球隊(duì)，到 1999 年就將這支默默無聞的高中球隊(duì)帶進(jìn)了全美高中聯(lián)賽。在執(zhí)教期間他將中學(xué)球場臨時(shí)關(guān)閉的舉動(dòng)成為全國新聞，他對(duì)球員學(xué)習(xí)成績的要求也是美國 體育運(yùn)動(dòng)史無前例的嚴(yán)格要求。他在獲得社區(qū)支持的同時(shí)也遭到了另一部分人的強(qiáng)烈反對(duì)。2002 年以后，他聲名鵲起，成為影響美國 lO 個(gè)著名的黑人之一。他現(xiàn)在在美國各中學(xué)、大 學(xué)以及企業(yè)里進(jìn)行巡回演講，演講的酬金是 3 萬美元，演講的主題從成功職業(yè)發(fā)展的五個(gè)基 本步驟到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)取得成功的核心前提，從為團(tuán)隊(duì)設(shè)定可視奮斗目標(biāo)到凝聚團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵核心 技巧等。他將團(tuán)隊(duì)的成功牢牢捆綁在每一個(gè)成員身上，無論是成功還是失敗，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè) 成員的命運(yùn)都被緊緊地鎖定在團(tuán)隊(duì)整體的表現(xiàn)上。無論是被提拔為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管，還是進(jìn)入一家新的公司，或者是被任命為一個(gè)部門的 經(jīng)理，只要是成為企業(yè)的中層管理者，首先都必須清楚，與以往僅僅提高自己個(gè)人的業(yè)績不 同，作為管理者不再是盡己之力了，而應(yīng)該是到了盡人之力的階段了。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該掌握的技能和知識(shí)，可以參考的圖書有很多。然而，當(dāng)我們忙于企業(yè)中各 種重要的、緊急的任務(wù)時(shí)，掌握團(tuán)隊(duì)管理者所應(yīng)具備的知識(shí)的重要性往往就被排到了最后，因此學(xué)習(xí)如何成為優(yōu)秀的管理者這件事情也就成了最容易被擠掉的事情之一。我們所強(qiáng)調(diào)的 就是通過電影的形式來協(xié)助管理者采用形象化的方式，以高效率的方式來掌握一種現(xiàn)實(shí)中最 具有可第四篇：7個(gè)習(xí)慣,打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力!7個(gè)習(xí)慣，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力！20160114清華總裁培訓(xùn)導(dǎo)讀在很多人口中，各大書本里，關(guān)于優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)會(huì)有很多不同的聲音及見解，其數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。但我們應(yīng)該知道，凡事總有一些本源的東西，所謂“萬變不離其宗”，對(duì)于杰出領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，其再變也離不開這七個(gè)特點(diǎn)！成功的領(lǐng)導(dǎo)能力，就像快樂一樣，每個(gè)人都聲稱其是可以通過秘訣而得到的。在亞馬遜網(wǎng)站上有超過27000本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的書，在全國的會(huì)議室里有數(shù)千個(gè)有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)技能的研討會(huì)，在商業(yè)雜志和網(wǎng)站上有數(shù)不清的來自各種公司老總和公司高層開展的有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的課程和文章。但是，領(lǐng)導(dǎo)并不僅僅只是穩(wěn)坐公司官階的頂部。主導(dǎo)一場秀——這是一個(gè)與你的社會(huì)關(guān)系、社團(tuán)、同事以及雇員建立良好關(guān)系的一種方式，通過分享同一個(gè)觀點(diǎn)，團(tuán)結(jié)擁有同一目標(biāo)的人，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠在全員參與時(shí)發(fā)揮出每個(gè)人最大的個(gè)人價(jià)值?？v觀那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，好的領(lǐng)導(dǎo)還是具有一些相似的重要習(xí)慣可供人們學(xué)習(xí)的。這里有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)習(xí)慣：敢于失敗“勝者和失敗者之間的不同在于他們怎樣處理失去。”哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯?莫斯?坎特在去年的哈佛商業(yè)評(píng)論里寫道?？焖俚幕謴?fù)能力——有效處理失去、失敗以及得不到你想要的東西的能力是每個(gè)人為了得到成功和幸福都要培養(yǎng)的一個(gè)重要的品質(zhì)，但是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是基本素養(yǎng)。想要領(lǐng)導(dǎo)得好就會(huì)冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)，那么快速的恢復(fù)能力能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者從不可避免的困難和障礙中重新振作。失敗在兩種方式下都能有力地發(fā)揮作用：它能成為未來成功的最大導(dǎo)師和激勵(lì)者，或者它能夠幫助你再也不冒險(xiǎn)（并且實(shí)現(xiàn)偉大的事）。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者深知這一點(diǎn)，他們已經(jīng)學(xué)會(huì)了利用失敗，正如亞利安納?赫芬頓所形容的那樣，“失敗是成功的墊腳石?！焙辗翌D是赫芬頓郵報(bào)的總編輯，他說優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者“敢于失敗”——只需要讀一下任何你崇拜的領(lǐng)導(dǎo)者的自傳，你就會(huì)在其中發(fā)現(xiàn)關(guān)于失敗的故事?！爱?dāng)我在2003年為加利福尼亞政府競選時(shí)，我失敗了——但是我知道了因特網(wǎng)巨大的力量，”赫芬頓在一次公司講話中說道，“在交流，觸動(dòng)人的心靈的能力以及傾聽方面，我也更加了解我自己。在競選的那段時(shí)間我自身感知到的東西對(duì)赫芬頓郵報(bào)的建立肯定有影響?！背繕?biāo)前進(jìn)“蘋果的核心價(jià)值是我們相信有熱情的人能夠改變世界，”史蒂芬?喬布斯在1997年蘋果“不同凡想”的廣告策劃的內(nèi)部會(huì)議上說，“那些足夠瘋狂認(rèn)為他們能夠改變世界的人往往真的可以改變世界?！笨纯磫滩妓故窃鯓訉?duì)待員工的，你不可能感受不到他的極大的熱情和目標(biāo)。他們的廣告策劃歌頌了歷史上表達(dá)同樣驅(qū)動(dòng)力和熱情的人，“感受公司的靈魂，”喬布斯說，“我認(rèn)為世界上沒有一個(gè)公司能像我們一樣做出這樣的廣告宣傳。”目標(biāo)會(huì)驅(qū)動(dòng)著優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者（像喬布斯）創(chuàng)造出意義非凡的產(chǎn)品或者超額完成公司的損益線，并且不僅僅把公司當(dāng)作一個(gè)損益線，而是把它當(dāng)作一個(gè)”靈魂”。通過這樣做，他們激發(fā)員工的最大潛能來工作，從而實(shí)現(xiàn)他們更大的夢想。有目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)不是管理員工，而是感化。他們不執(zhí)行工作，而是帶領(lǐng)公司改革。這些領(lǐng)導(dǎo)人想要改變這個(gè)星球工作的方式，就像蘋果公司的史蒂芬?喬布斯被廣泛引用的話說的一樣，“在宇宙中留下我們的印記”。懂得給予根據(jù)組織管理心理學(xué)家阿丹姆?格蘭特的說法，這個(gè)世界上有三
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