打造工程師領(lǐng)導力(存儲版)
【正文】 次數(shù)會發(fā)現(xiàn)，科技的發(fā)展導致眼神的交流變少，多任務讓我們在與別人談話時還在檢查我們的郵件變成了一種行為習慣。但是優(yōu)秀的領(lǐng)導者不必一直去沙漠尋找創(chuàng)新的理念和策略。美國未來學者阿爾文。而實際上，對任何一個人來說，他的成就都超不過其領(lǐng)導能力的上限?！澳壳霸趪?，領(lǐng)導力被分為三種類型。已經(jīng)有越來越多的國內(nèi)外企業(yè)感受到領(lǐng)導力的重要性，要求參與相關(guān)培訓的企業(yè)正日益增多?！倍趴f。但實際上，這樣的管理并不能激發(fā)出員工的工作熱情，在高科技、腦力勞動者為主的企業(yè)里是起不了多大作用的?！倍趴χf，但采用這個辦法，卻很好地達到了“使眾人行”的目的。但是，漸漸的，大家開始尋找自己的優(yōu)勢和應對辦法，最終樂觀地發(fā)現(xiàn)我們自己還是很有競爭力的，對手并不可怕。第三項領(lǐng)導力素質(zhì)是激勵別人的能力。”杜葵說，其實中國的領(lǐng)袖毛澤東就是這方面能力的代表人物，他為中國廣大的農(nóng)民描繪了一幅擁有自己土地的遠景，給農(nóng)民們留下了真正的感動，因此才能真正的激發(fā)出他們參與革命的熱情。“人眾人公司的宗旨是創(chuàng)造自然快樂的學習體驗，我們不僅僅是在做培訓生意，更是要讓人們在自然學習中激發(fā)潛能?！闭勂疬@件事，杜葵總是很欣慰，他認為這件事情充分展示了項目經(jīng)理的出色領(lǐng)導力，“他不是動用權(quán)力因素命令大家學習新項目的內(nèi)容，而是能讓大家主動關(guān)心和參與這項工作，并且達到權(quán)力因素達不到的良好效果。美國著名的領(lǐng)導學專家約翰。“成功的人不會獨自工作；我們每個人都需要別人的支持以便得到積極的結(jié)果或者使我們更接近我們的目標，”博耶斯在福布斯寫道，“真正的同情結(jié)合情感和邏輯的理解會促成每一個決定的制定。這也是為什么硅谷的企業(yè)家那么喜愛《燃燒的人》的原因之一。“我一生中對別人的故事都很感興趣，”克林頓在他的自傳《我的一生》中寫道，“我想要去知道他們，理解他們，感受他們。當你筋疲力盡、失眠，或者沉迷于你的手機時就很難成為一個有效率的領(lǐng)導者。在數(shù)年調(diào)查心理學研究和實施調(diào)查之后，格蘭特總結(jié)出給予者是最成功的?！笨纯磫滩妓故窃鯓訉Υ龁T工的，你不可能感受不到他的極大的熱情和目標。快速的恢復能力——有效處理失去、失敗以及得不到你想要的東西的能力是每個人為了得到成功和幸福都要培養(yǎng)的一個重要的品質(zhì)，但是對于領(lǐng)導者來說，這是基本素養(yǎng)。我們所強調(diào)的 就是通過電影的形式來協(xié)助管理者采用形象化的方式，以高效率的方式來掌握一種現(xiàn)實中最 具有可第四篇：7個習慣,打造卓越領(lǐng)導力!7個習慣，打造卓越領(lǐng)導力！20160114清華總裁培訓導讀在很多人口中，各大書本里，關(guān)于優(yōu)秀領(lǐng)導者的特點會有很多不同的聲音及見解，其數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。在執(zhí)教期間他將中學球場臨時關(guān)閉的舉動成為全國新聞，他對球員學習成績的要求也是美國 體育運動史無前例的嚴格要求。但是在 1999 年舉行的國家錦標賽上，隊員們的表現(xiàn)卻十分不盡人意，這讓卡特教練沮喪不已。它需要我們?nèi)轿晃溲b，多方面學習，在成長上追求每天進步一點點的要求，掌握卓越的法門！李哲賢博士針對如何打造卓越領(lǐng)導力這個問題提出四要素相當?shù)木?。品酒師能夠品出酒的不同產(chǎn)地、年份，因為他在這方面的區(qū)分能力比一般人強。（原文載哈佛商業(yè)評論）第二篇：如何打造卓越領(lǐng)導力如何打造卓越領(lǐng)導力如何打造卓越領(lǐng)導力，是每個管理者做夢都在思考的問題。一戰(zhàn)以前，典型的美國CEO大多是工程師或發(fā)明家。比如，在產(chǎn)品研發(fā)階段，如何在技術(shù)平臺和具體產(chǎn)品開發(fā)之間分配人力、物力和財力。當一名工程師成長為組織的中層甚至是高層領(lǐng)導者之后，他們需要應對很多不確定的問題。前文已經(jīng)提到，工程師思維往往是以產(chǎn)品為中心，這點可以理解，對技術(shù)的激情是成為一名優(yōu)秀工程師或科學家的前提。工程師希望掌控自己做的事情，比如編程。因此，是否具有這種進一步思考的能力，正是工程師思維和工程師領(lǐng)導者思維的本質(zhì)區(qū)別。他的經(jīng)歷很有代表性，很多工程技術(shù)人員都遇到過類似的挑戰(zhàn)，他們早期接受的訓練和工作經(jīng)歷會培養(yǎng)出一種量化思維方式，而當身處一個充滿變數(shù)的工作環(huán)境時，他們更需要一些“軟技巧”和高情商。作為一名工程師，他癡迷于客觀性和數(shù)量分析。因此，如今的技術(shù)決策往往也是商業(yè)決策。在iPod問世前，市面上已有多款MP3產(chǎn)品。正是由于這種區(qū)別，如今蘋果公司市值超過5000億美元，而那些僅生產(chǎn)產(chǎn)品的公司，利潤卻少得可憐。實際上，一套成功的商業(yè)模式不僅能改善現(xiàn)有業(yè)務，還能創(chuàng)造新業(yè)務機會。比如對組織和團隊成員的影響力、談判能力和解決沖突的能力。我們要求工程師們將學到的技巧應用到他們的實際工作中去，包括技術(shù)開發(fā)、業(yè)務開發(fā)和業(yè)務運營等方方面面。然而，有一點似乎被人們遺忘了——工程師出身的領(lǐng)導者曾經(jīng)是全美國乃至全世界優(yōu)秀企業(yè)的中堅力量。這與中國的結(jié)果管控大師李哲賢博士關(guān)于卓越領(lǐng)導力的見解異曲同工，那我們來看看李哲賢博士是怎么解讀如何打造卓越領(lǐng)導力的。那么
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