【文章內(nèi)容簡介】 的。2商品管理：為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進場制度。商品的銷售報表。采購報表。滯銷報表。暢銷商品統(tǒng)計表關(guān)于商品的獎罰制度。商品的配備申報制度。臨近商品的處理。商品銷售考核。促銷商品的管理制度3庫存管理：因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有：庫存報表管理。庫存的限制。商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考，調(diào)貨申請表。退貨管理規(guī)定。庫存周轉(zhuǎn)考核。商品配送管理制度。滯銷商品考核4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定。操作員的權(quán)限。操作員的保密規(guī)定。營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定a)損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見。損耗的管理規(guī)定。損耗的獎懲制度。耗材管理。關(guān)于盜損的管理規(guī)定b)促銷管理：實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定。促銷的申請。促銷的執(zhí)行考核五、投資分析預(yù)算按120平米計算(單店)A固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)天花+墻面：直接刮膩子(120+120)水電設(shè)備：2500元地板。120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：20xx平方=600元店招：20平方30=600元合計840+2500+2760+600+600=7300元B經(jīng)營設(shè)備貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元軟件：15002=3000元分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費用：20xx元收銀臺：1000元煙柜：400元酒柜：600元電話初裝費：20xx=600元其他設(shè)備：1000元合計11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元C租賃押金。20xx元D消防設(shè)備：20xx元總投入7300+28000+20xx+20xx=39300元經(jīng)營成本及經(jīng)營費用租金―――――800—1000元/月稅――――――500元(國稅)+200(地稅)=700/月工商管理――――150元月水―――――――50元/月電―――――――800元/月工資――――――5004=20xx元/月耗損預(yù)估――――500元/月總部配送費―――400元/月總部管理費用――400元/月其他費用――――300元/月合計1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月3營業(yè)效益預(yù)計營業(yè)額1000――1500元/日月計營業(yè)額40000元營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元營業(yè)外收入500元/月合計效益8800+500=9300元4貨值800元/平方120平方=96000元5后期開業(yè)后的追加投入30000元6收益分析收益=效益費用=93006300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可預(yù)計費用5000元/年實際預(yù)計收益396005000=34600元/總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回報率=年收益總投入==預(yù)計收回投入需2年六、項目可行性行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點。七、風(fēng)險規(guī)避由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性。A方案。員工入股B方案。前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧C方案。以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費用D方案。繳納承包金的形式進行承包經(jīng)營八、投資解析：固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入：因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。第二篇：大學(xué)生商業(yè)計劃書Flying團隊2014—2015大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書目錄一、方案概要...................................................................................................................................3二、市場分析...................................................................................................................................31，計劃背景分析.....................................................................................................................3 2，產(chǎn)品分析.............................................................................................................................4 3，競爭分析.............................................................................................................................4，競爭對手..................................................................................................................4 ，解決方案..................................................................................................................5 4，營銷分析.............................................................................................................................5，市場可行性分析......................................................................................................5三、宣傳形式...................................................................................................................................61，線上宣傳.............................................................................................................................7.............................................................................................................7 ，微博宣傳..................................................................................................................7 ，網(wǎng)站宣傳..................................................................................................................7 2，線下宣傳.............................................................................................................................7，海報畫冊宣傳..........................................................................................................7 ，外場宣傳..................................................................................................................8 ，校園推廣..................................................................................................................8四、公司管理機構(gòu)...........................................................................................................................9 五，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險.................................................................................................................................10 六，解決方案.................................................................................................................................11七、目標(biāo)戰(zhàn)略.................................................................................................................................11 八，附錄.........................................................................................................錯誤！未定義書簽。經(jīng)院微信購餐計劃一、方案概要下課高峰期我們總會在食堂看到擁擠的人群還有徘徊猶豫的身影，總是因為人太多或者不知道吃什么而發(fā)愁，所以我們團隊要創(chuàng)建一個微信平臺，然后跟學(xué)校食堂的相關(guān)負(fù)責(zé)人進行商議，將商家，也就是我們學(xué)校食堂的各個就餐窗口入網(wǎng)鏈接進我們的平臺，與商家商討降低我們拿飯的價格，從中獲取利益。將各個就餐窗口當(dāng)做一個商家，進行各種食品的展示，方便學(xué)生瀏覽和訂餐，學(xué)生們可以將自己想吃的飯菜拍下，可以網(wǎng)上支付，拍下食品時會有一個自主編碼的序號，我們會在收到序號時通知食堂師傅將飯菜打包，學(xué)生下課之后去食堂憑借序號領(lǐng)取自己的飯菜，我們的平臺主要是想為學(xué)生提供便利，節(jié)約時間，消除煩惱。二、市場分析1，計劃背景分析大學(xué)校園富裕著青春與活力，充滿著激情與熱烈，在這里我們看見優(yōu)雅的景色，高大的樓宇，整潔的道路，還有忙碌、穿梭于校園的莘莘學(xué)子。伴隨著旭日東升，我們整裝出發(fā)，步入學(xué)習(xí)的殿堂；迎著晚霞西下，我們盡情遨游，開展豐富多彩的課余生活。伴隨著我們的是每日不可缺少的一日三餐，而課程的不斷增加，致使我們同一時間上下課的人數(shù)量持續(xù)增加，在食堂打飯吃飯也頗為浪費時間，而人多所帶來的不止這些，在食堂出現(xiàn)的財務(wù)失竊案件屢見不鮮，不少人丟失手機，錢包等物，讓原本美好的就餐時間變的心情陰郁而沒有胃口吃飯，而結(jié)果勢必在學(xué)業(yè)上造成困擾。而且在本來就少的午休時間更是少的可憐，而浪費在打飯上的時間也就顯的尤為珍貴。部分同學(xué)為節(jié)省時間，選擇預(yù)定外賣，但是校園外的外賣食品安全性得不到保障，部分商家甚至不顧及學(xué)生的安全，用過期，變質(zhì)的食品和材料，對我們學(xué)生的身體健康造成威脅。這個時候，為學(xué)生節(jié)省時間，并提供安全健康的餐飲就很有必要了，而學(xué)校食堂一直有學(xué)校把關(guān)，其安全性可以保障，而且在校園內(nèi)，吃飯也變的格外方便。我們可以吃的安全、放心。2，產(chǎn)品分析現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)比較發(fā)達，大學(xué)生上網(wǎng)是非常平常的事，手機控也是越來越多，可以說都到了一個“不玩微信都不好意思出門”的時代，還有就是經(jīng)院里在學(xué)校吃飯的學(xué)生還是占了大部分，常出去吃飯的大學(xué)生畢竟是少數(shù)，我們的購餐平臺剛好可以為多數(shù)學(xué)生提供便利，不僅方便，而且適應(yīng)時代需求。3，競爭分析，競爭對手微信購餐的競爭對手主要是學(xué)校周邊的一些外賣餐飲行業(yè)。學(xué)校周邊餐飲行業(yè)優(yōu)