【文章內(nèi)容簡介】 。另需5000元的開業(yè)費用。其中1000元用于海報、傳單的印制及小禮品等其他促銷費用。3500元用于初次進貨，500元作流動資金。按照跟學校某食堂窗口談定的盒飯每份一塊錢的毛利，及初步調(diào)查顯示的每天至少可銷盒飯250份，那么每月盒飯方面可獲得毛利7500元。食品飲料日用品按照每天400元的營業(yè)額，20%的毛利，每月可得毛利2400元。減去盒飯每份4毛錢、食品飲料10%的送貨提成，那么每月盒飯跟食品飲料日用品的純利潤可達5700元。加上旅游代理、商品托管、廣告費等收入，每月至少可顯示利潤7000元。第一個月就可回收成本。九、風險及策略。選擇穩(wěn)定可靠的服務器，加強日常的數(shù)據(jù)備份與維護，盡可能的降低風險。加強對供應商的合作與管理，同時儲備第二供應商，增強貨源的穩(wěn)定性。對分站加強管理與合作，指導其經(jīng)營的同時，從制度上對其加以規(guī)范。合同規(guī)定經(jīng)營期限內(nèi)，未經(jīng)協(xié)商分站不得擅自放棄經(jīng)營，否則將追究加盟費及對品牌的聲譽損害。十、成長與發(fā)展一年之內(nèi)，我們計劃占領(lǐng)10%的高校市場，并初步形成知名度，第二年起，加快發(fā)展步伐。同時，目標市場形成以后，以此市場為依托，展開多元化經(jīng)營，如DM雜志、網(wǎng)絡教育等。第三篇：大學生網(wǎng)上超市商業(yè)計劃書大學生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書2014年3月11日大學生校園超市商業(yè)計劃書一、摘要背景一：經(jīng)濟危機的爆發(fā)，使得就業(yè)率下降，加上多年的高校擴招，大學生就業(yè)問題與壓力成為了社會各界關(guān)注的焦點。因此，國家大力提倡以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，各地出臺了多項大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。但是，在強調(diào)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的同時，如何提高大學生的實踐能力、提高創(chuàng)業(yè)成功率，又是擺在各高校及社會面前的一道難題。二、項目介紹微信改變生活，推動PC互聯(lián)網(wǎng)的變革，轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。微信已成為老百姓日常生活的必備工具。大學生網(wǎng)上校園超市正是基于“B2C+微信門戶”的創(chuàng)新型購物平臺。面向在校大學生日常生活消費，網(wǎng)上超市是讓學生是通過微信公眾平臺（訂閱號或服務號）預訂，即時送貨、貨到付款的快捷便利的購物服務。網(wǎng)上超市初步以日用品、零食物、盒飯、賓館、旅游、廣告為主營業(yè)務。食品飲料類日用品我們自備小倉庫存儲兼辦公；盒飯采取跟校外有特色的飯店合作的形式，以特定價格每天購入一定量的盒飯，我們自己負責配送；周末大學生情侶習慣在校外住宿，通過和校外賓館聯(lián)手合作，賺取差價；和校外旅行社或景點合作，成為校園代理商，組織學生校內(nèi)報名短途旅行；幫助有意向的校外商家，通過微信公眾平臺在各版塊子頁面進行精準傳播和群發(fā)消息推送；所以業(yè)務通過微信公眾平臺預訂服務和完成。待運營穩(wěn)定后，我們將推出商家商品托管功能（即商家每月以固定費用或者以銷售分成形式把商品放在我們微信公眾平臺上托管）使我們的商品向IT數(shù)碼、通訊、圖書、服飾等方向擴展，為學生提供更加豐富的一站式購物服務。同時我們將設有微信，為學生提供交流、兼職、二手交易、活動組織等各方面的信息平臺，以增加微信公眾平臺的粘性。我們試圖摸索出一套適合全面復制推廣的傻瓜式教程，未來可以以商業(yè)化加盟的方式迅速在成都周邊高校推廣。盈利模式：網(wǎng)上校園超市盈利來源：在線預訂的商品與服務差價收入、托管費、廣告等，另外隨著微信公從平臺運營的知名度及用戶數(shù)量的的逐步穩(wěn)定，我們將依托網(wǎng)上超市的巨大學生用戶數(shù)量，向教育培訓、文化傳播、廣告代理、大學生求職等方向發(fā)展，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。三、市場分析隨著電子商務的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及。越來越多的年輕人都是通過手機了解資訊、日常生活、娛樂休閑消費。而且大學生接受新事物能力很強，經(jīng)過長期的用戶行為習慣培養(yǎng)，大學生會成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主要消費群體。校園網(wǎng)上超市相比于實體超市而言，免除了房租、人力成本方面的壓力，我們有足夠的成本優(yōu)勢去經(jīng)常做些商家優(yōu)惠促銷活動，和人性化的貼心服務來吸引學生客戶。另外，大學生網(wǎng)上超市通過在商品采購質(zhì)量、庫存、出貨等環(huán)節(jié)的嚴格管理、對托管商家的嚴格篩選，以及高速便捷的購物體系的建立，使得通過網(wǎng)上超市渠道購物顛覆到超市購物的習慣變?yōu)楝F(xiàn)實。并且通過完善的退換貨等售后服務的建立，影響大學生網(wǎng)上購物的商品質(zhì)量、支付安全、配送、售后等問題都將得到妥善的解決。四、行業(yè)現(xiàn)狀目前，國內(nèi)高校大學生創(chuàng)業(yè)項目中暫時還沒出現(xiàn)日常生活消費的B2C微信電商創(chuàng)業(yè)團體。只有社會企業(yè)等為代表的微信B2C電商。大學生校園網(wǎng)上超市依托成都大學城十幾萬師生的巨大消費市場，未來會形成區(qū)域性的品牌效應，在四川或全國高校范圍內(nèi)復制擴張。五、團隊建設好的項目需要好的團隊，才會有好的結(jié)果。尋找志同道合的幾個有創(chuàng)業(yè)意愿的同學聯(lián)合組建電子商務相關(guān)的個體戶類型的有限公司（僅交地稅，不交國稅）。公司的企業(yè)名稱以青春，向上的寓意取名，比如：風之行電子商務有限公司。大學生校園網(wǎng)上超市創(chuàng)業(yè)項目主創(chuàng)成員擬56人，總經(jīng)理：1人，統(tǒng)籌管理與運營；技術(shù)員：1人，計算機專業(yè)，有網(wǎng)站維護基礎、微信運營技能；采購員：2人，不限專業(yè)，表達與交際能力強；營銷員：1人，不限專業(yè)，有網(wǎng)絡營銷與微信推廣經(jīng)驗。財務員：1人，財會專業(yè)；送貨員：23人。我們將采用招聘兼職方式，按送貨件數(shù)提成，無底薪。六、企業(yè)管理在迅速擴張市場的同時，隨之所帶來的技術(shù)、管理、人力資源、財力、供貨商的優(yōu)化等是擺在我們面前的一個大難題。從在焦作試點起，我們就會開始注重企業(yè)未來對人才的需求及對技術(shù)、采購、營銷、管理、財務等各方面人才的培養(yǎng)。在企業(yè)發(fā)展之初，我們要學會重視企業(yè)形象設計、企業(yè)文化建設及品牌意識的重要性，制定統(tǒng)一的服務章程及傻瓜式運營教程，灌輸“誠信、高效、發(fā)展”的企業(yè)文化、“顧客至上、和諧共贏”的經(jīng)營理念、“快捷、簡單、溫馨”的服務宗旨，增強團隊的凝聚力，能夠為學生提供更好的服務。七、推廣策略，政府提倡、鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，而網(wǎng)上超市采取的創(chuàng)新型的“B2C+微信門戶”移動互聯(lián)網(wǎng)微電商模式，將提供眾多的全職、兼職崗位，是畢業(yè)、在讀大學生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、實習的良好基地。所以，大學生網(wǎng)上超市將吸引眾多的媒體報道。每個品牌都需要代言人，負責學校內(nèi)微信公眾平臺二維碼的宣傳及推廣，并及時反饋用戶信息。海報、傳單、課程表、友情提示、鼠標墊、工作服等（全印有二維碼）聯(lián)合學院其他社團組織共同宣傳二維碼，讓更多的同學手機主動掃一掃關(guān)注，成為精準粉絲。比如通過學校論壇、貼吧等進行軟文推廣；通過、論壇簽名及簽名、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、百度百科、病毒式營銷等網(wǎng)絡手段進行宣傳。比如校園舉辦大型活動、公益講座、愛心活動等，聯(lián)合承辦學校官方活動。與策劃活動不同的是，冠名活動不是自己舉辦的。一般形式為：“**預祝*****活動圓滿成功，印上自己企業(yè)的宣傳語和二維碼”。即掃一掃有驚喜、送禮品、或者轉(zhuǎn)發(fā)微信至朋友圈或點贊獲優(yōu)惠券。橫幅不是每個校園都有這個關(guān)系可以掛好，但是還是有不少人采用這個手段。主要在于橫幅的宣傳效果往往很大，尤其掛在主干道路上的和寢室陽臺的橫幅，更是能吸引人群的目光。比較大的學校往往有專門的通勤車或者校車，主要供學生上下課乘坐。在車體做廣告往往能夠收到不錯的效果。因為通勤車每天都在學校穿梭。通常的手段為海報、制作臨時上機卡、友情提示、設為瀏覽器主頁等。，放上一張小廣告，讓大家吃完飯小憩時刻有個東西可以閱讀。，在教室黑板上寫宣傳標語。八、財務計劃任何創(chuàng)業(yè)項目需要前期投資。組建團隊骨干初期時，也是尋找有眼光、有膽色、有格局的創(chuàng)業(yè)伙伴。前期大概需要費用：企業(yè)執(zhí)照，找社會企業(yè)代辦，5500左右。開業(yè)前期，微信公眾平臺推廣與宣傳資料費，10000左右采購資金，最少費用在2萬左右。建議找商家合作，按比例分成，采購零投入；僅辦公設備投資。辦公地點：學校鼓勵創(chuàng)業(yè)，找相關(guān)部門提供免費經(jīng)營場所。流動資金，需留一部分固定流動資金10000左右，作為固定資產(chǎn)和日后備用。按照跟學校食堂窗口或外面社會特色飯店談定的盒飯每份二塊錢的利潤，根據(jù)人流量和學生飲食習慣，每天保守可銷盒飯100份，周末銷量更高，那么每月盒飯方面可獲得收入6000元；食品飲料日用品保守按照每天400元的營業(yè)額，20%的利潤，每月可獲得收入2400元；周末賓館預訂高峰，周五到周六保守按照每天100個訂單，按照每房間預訂傭金20元/間，每月可獲得收入16000元；減去盒飯每份5毛錢、食品飲料10%的送貨提成，那么每月盒飯跟食品飲料日用品的純利潤收入可達5700元。加上賓館預訂純收入、旅游代理、商品托管、廣告費等收入，每月至少可獲取利潤30000元左右。第一個月就可回收成本。九、風險及策略，也是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。服務器費用零成本，穩(wěn)定可靠，只需加強公眾平臺后臺日常的數(shù)據(jù)備份與維護。合理推送與群發(fā)消息，盡可能的降低封號風險。加強對供應商的合作與管理，同時儲備第二供應商，增強貨源的穩(wěn)定性。任何產(chǎn)品，都不是企業(yè)實力與價格的競爭，而是售前與售后服務的競爭。擁有一流的服務，就擁有穩(wěn)定的大市場。十、成長與發(fā)展一年之內(nèi)，