【文章內(nèi)容簡介】 ...................................................2解決的需求問題.........................................................................................................................2四、市場分析...........................................................................................................................................3市場描述.....................................................................................................................................3目標(biāo)市場.....................................................................................................................................3目標(biāo)消費(fèi)群體.............................................................................................................................3五、營銷策略及銷售...............................................................................................................................4營銷計劃.....................................................................................................................................4銷售戰(zhàn)略.....................................................................................................................................4定價戰(zhàn)略.....................................................................................................................................4市場溝通.....................................................................................................................................4一、概要對于現(xiàn)在的校園超市來說店鋪銷售，直銷，網(wǎng)絡(luò)銷售是目前三大銷售方式。店鋪銷售，直銷起始較早，且已相當(dāng)成熟，而網(wǎng)絡(luò)銷售作為一種新興的銷售模式，正在加速發(fā)展中，將成為未來的一種主流銷售模式，三種銷售模式目前來看，互有優(yōu)缺。對現(xiàn)在來說店鋪銷售依舊是老大，就我認(rèn)為，在校園內(nèi)這個圈子內(nèi)店鋪銷售很容易被網(wǎng)絡(luò)銷售取代，一是年輕人的消費(fèi)觀。二是在這個校園內(nèi)學(xué)生大部分都是購買生活用品零食及時的小額商品，店鋪銷售也是給予的這些需求。三是學(xué)生對于送貨上門的需求。四是學(xué)生對于兼職賺取生活費(fèi)的需求。所謂眾包電商，就是將商品代理給所有人，由他們來進(jìn)行銷售配送，公司沒有一名快遞員，全部由學(xué)生幫學(xué)生配送包裹。然而我們的利潤點(diǎn)并不在這，以這樣一個高頻率的商品買賣做為切入點(diǎn)向其他需求方向延伸。二、公司概述公司的宗旨以學(xué)生為中心，以為學(xué)生創(chuàng)造價值為宗旨公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)校園眾包電子商務(wù) 公司結(jié)構(gòu)： 技術(shù)協(xié)調(diào)小組 物流采購協(xié)調(diào)小組 營銷策劃小組公司經(jīng)營理念公司的準(zhǔn)則是學(xué)生至上，學(xué)生的利益永遠(yuǎn)是第一位，提供服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量、服務(wù)、價值。公司經(jīng)營策略我們將貨源免費(fèi)提供給學(xué)生，學(xué)生通過我們的平臺將商品銷售給其他學(xué)生來獲得利潤，最后將所得利潤進(jìn)行分成。在本校進(jìn)行試驗營銷，成功后將模式復(fù)制 到其他學(xué)校。初期的困難在于商品的進(jìn)貨問題，我們必須努力將商品的成本降低，我們直接從品牌方拿貨，去掉所有中間環(huán)節(jié)。這些品牌方可以通過平臺直接跟用戶對接，中間的毛利潤基本上有45%到55%，這樣高的毛利潤可以讓我們給消費(fèi)者更便宜的貨品，同時滿足我們的眾包物流費(fèi)、倉儲物流以及運(yùn)營成本，讓我們的產(chǎn)品平均還有12%～15%的毛利。相對價值增值很多大學(xué)生是自進(jìn)自銷，需要前期的投入，大學(xué)生個體進(jìn)貨量小，這樣一來成本就會有所增加，利潤也會減小并且面臨庫存的風(fēng)險，我們的目的在于幫助他們消除這三方面的問題實現(xiàn)利潤增長，同時消費(fèi)者也會得到更好地服務(wù)。那么我們的價值增長在哪？三、產(chǎn)品與服務(wù)現(xiàn)存?zhèn)€體兼職零售存在的問題解決的需求問題首先是分倉，這個分倉一定要設(shè)在學(xué)生生活區(qū)的密集處，也就是在學(xué)生配貨比較方便順利的地方搭建平臺向大學(xué)生代理者提供商品服務(wù)，對于代理者來說這個平臺不僅消除了他們所有的風(fēng)險，而且為他們提供很好的代理服務(wù)，他們只需要在平臺下進(jìn)貨訂單，我們便可以將商品送貨上門。并且平臺面向大學(xué)生消費(fèi)者 提供送貨上門服務(wù)，對于消費(fèi)者來說這個電商平臺所提供的商品價格要低于平常價格。代理者與消費(fèi)者之間的服務(wù)關(guān)系：在用戶下單后用戶的訂單詳細(xì)信息會顯示在代理商的APP上，之后由代理商進(jìn)行搶單，并對代理商的服務(wù)進(jìn)行一個積分服務(wù)信譽(yù)評價。為了保證用戶訂單質(zhì)量我們有兩個選擇，到底要不要告訴代理商訂單的金額、送貨地址。不告訴目的地的好處顯而易見，代理商不會挑單，但壞處是代理商可能會拒絕接單，這對代理商來說不夠人性化。我們覺得信息透明更符合互聯(lián)網(wǎng)人性，所以我們采用的是優(yōu)先機(jī)制，對接取小額訂單的代理商實行優(yōu)先機(jī)制，也就是說代理商通過接小額訂單會額外提高他的信用評級和分?jǐn)?shù)，當(dāng)遇見大金額訂單時會優(yōu)先推薦給這些信用評級好的代理商。并通過小額訂單量和信用評級來提高個人所得凈利潤的提成（代理商所得凈利潤分成60%—90%）。對于這種商業(yè)模式來說漏單的現(xiàn)象總會發(fā)生的，這時候就需要有保障訂單質(zhì)量的固定人員來做，但這帶來一個很大的成本問題，人員的薪酬吃住等，那如何來解決這部分帶來的成本問題，在每個大學(xué)都有一些很有特色的社團(tuán)，并且社團(tuán)是一種文化性質(zhì)的東西存在于學(xué)校，有一定的傳承性，如果在每個學(xué)校根據(jù)校區(qū)規(guī)模成立社團(tuán)來保證訂單質(zhì)量，這不僅節(jié)省的是成本問題，而且是對公司業(yè)務(wù)在校園內(nèi)很好的一種傳承，因為對于學(xué)校這個群體來說，用戶是每年流動的，每年都會有新人進(jìn)來，老生出去，對于大學(xué)校園內(nèi)商業(yè)文化來說社團(tuán)是非常必要的。四、市場分析市場描述2600萬在校大學(xué)生，每年2000億以上的市場容量，以及連接新興消費(fèi)群體的入口。從現(xiàn)存在四種校園商業(yè)模式可以看出高校成為諸多商家的必爭之地，模式一：構(gòu)建在最后百米的網(wǎng)上超市。此類的代表是微百貨、上海歡校。模式二：校園版的網(wǎng)上商圈。此類的代表是宅米。模式三：實體店+最后1米眾包配送。此類的代表是俺來也、小麥公社、八天在線。模式四：幫商家賣貨的跑腿平臺。此類的代表是快快魚。四種模式，互有優(yōu)劣，模式一主要消費(fèi)場景是晚上，此時樓長和消費(fèi)者都在寢室里空閑著，模式三和模式四的主是消費(fèi)場景和實體店類似，主要營業(yè)時間為白天，而模式二可以白+黑的服務(wù)，貌視最完美，但也意味著和社會化的外賣和團(tuán)購形成正面競爭。此外，模式一、二、三、四之間也進(jìn)行著商業(yè)模式的演進(jìn)，當(dāng)前階段一些企業(yè)在模式一維度，而下一階段可能變?yōu)槟Ｊ揭缓湍Ｊ饺幕旌?，這說明各校園O2O們尚處于商業(yè)模式的改良發(fā)展階段，尚未有一技獨(dú)秀的局面出現(xiàn)。在一些供應(yīng)商處發(fā)布的數(shù)據(jù)看，目前覆蓋大學(xué)最多的校園 O2O企業(yè)單個大學(xué)的真實銷售額尚不足3000元/月每校，行業(yè)龍頭大而不強(qiáng)，單看用戶的浸透度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目標(biāo)市場大學(xué)校園單是零售每年有260億的交易額，然而我們的目標(biāo)并不在260億的零售上，高頻的零售需求只是進(jìn)入學(xué)校的切入點(diǎn)，最終目標(biāo)是圍繞學(xué)生的其他各種服務(wù)，比如兼職，二手市場，廣告等等其他市場。目標(biāo)消費(fèi)群體大學(xué)生可以享受到送貨上門，更好的體驗的兼職賺錢服務(wù)，在平臺上可以享受公司帶來的其他兼職保障，商品質(zhì)量保障，在校信息等等查詢服務(wù)，有關(guān)學(xué)生的一系列服務(wù)，切實做到以大學(xué)生為中心。五、營銷策略及銷售營銷計劃在第一個月內(nèi)迅速提升服務(wù)質(zhì)量，新老校區(qū)使用率達(dá)到50%70%，銷售額到達(dá)6000銷售戰(zhàn)略在創(chuàng)立之初創(chuàng)始人要擔(dān)當(dāng)所有的角色，所有的活自己來干，如何在一個學(xué)校培養(yǎng)起龐大的代理者和消費(fèi)者的使用習(xí)慣，這需要極致的用戶體驗，培養(yǎng)用戶在線訂單的粘度，保證訂單質(zhì)量才能抓住用戶，當(dāng)習(xí)慣形成后，代理者的規(guī)模會順理成章的發(fā)展起來，對代理者進(jìn)行激勵獎勵，代理者每月的銷售量甚至每星期的銷售量排列出來，及每周每月的總銷量進(jìn)行透明公布，如果說要做足大范圍性的宣傳，倒不如把這些錢補(bǔ)貼給用戶，這可以帶來超高的轉(zhuǎn)化率，而且會帶來巨大的用戶增長量。在學(xué)校這種集中的地方，當(dāng)一個人或一個群體獲得巨大成績或帶來回報的的時候，這種情況會在一個宿舍、一個班、一個社團(tuán)等相繼傳播出去，口口相傳帶來的效果要比做宣傳好得多。這種模式在一個學(xué)校試驗成功后可以相繼復(fù)制到其他學(xué)校里，因為每個學(xué)校都有這兩種需求。定價戰(zhàn)略低于市場價5%20%，走高頻、量大、微利的路線市場溝通投放的渠道包括微博、qq空間、微信上。新媒體廣告投放的優(yōu)勢是，可表達(dá)的內(nèi)容豐富有趣，圖文并茂，并且可以與用戶直接互動，了解用戶的需求。但賬號選擇和文案是關(guān)鍵。賬號選擇，必須選擇一些擁有潛在用戶的賬號，例如我們會挑選一些大學(xué)生會關(guān)注的賬號，這樣能做到精確投放。其次是文案，文案首先要明確的是用戶需求的真正切入點(diǎn)。比如恒大冰泉曾經(jīng)用過一個文案是“不是所有大自然的水都是好水，我們搬運(yùn)的不是地表水！是3000萬年長白山原始森林深層火山礦泉?！彼麄兿氡磉_(dá)的是“我們礦泉水質(zhì)量好?！比缓筮@個需求點(diǎn)對于用戶來說至少有一個理解距離，這個距離就是“我為什么需要喝質(zhì)量好的水”所以對于用戶來講，更貼近自己需求的真正切入點(diǎn)其實應(yīng)該是需要喝好的水的理由。理清文案的邏輯后，使用接地氣的詞語、句子去寫。當(dāng)大家看完廣告后，大家感興趣，就會去應(yīng)用市場搜索下載了。而且發(fā)布廣告后，必須每天跟蹤后臺數(shù)據(jù)，如果轉(zhuǎn)化率開始下降，要考慮換文案了。你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)?？傊ㄒ坏脑瓌t就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。第四篇：電子商務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書電 子 商 務(wù)公司名稱：法人代表：聯(lián)系方式： 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書第一章綜述項目策劃背景隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上超市在零售業(yè)中的地位日益顯著。網(wǎng)上超市是btoc電子商務(wù)的一種類型，即整合了“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流優(yōu)勢”和“實體超市物流優(yōu)勢”的網(wǎng)絡(luò)營銷中介與消費(fèi)者之間的商務(wù)模式，二者的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合形成了網(wǎng)上超市的生命力。目前制約我