【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 野；正泰公司積極拓展開(kāi)磷集團(tuán)、甕福集團(tuán)維保市場(chǎng)，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了良好效益；大興公司就異地技改搬遷積極與政府、煙草公司開(kāi)展洽談；集團(tuán)醫(yī)院與貴陽(yáng)醫(yī)學(xué)院籌劃成立新醫(yī)院正在積極推進(jìn)之中。技術(shù)創(chuàng)新不斷加強(qiáng)。集團(tuán)全年申請(qǐng)專利31件，完成計(jì)劃的124%；獲得授權(quán)專利13件。集團(tuán)管控不斷深化。不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了集團(tuán)運(yùn)行管理部、資源開(kāi)發(fā)部等部門，初步完成了集團(tuán)總部部門職責(zé)、工作流程、授權(quán)體系等工作，初步建立了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型管控模式；ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總部及主要子公司的人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化，一批核心系統(tǒng)初步建成，集團(tuán)信息化工作取得新進(jìn)展。財(cái)務(wù)管理通過(guò)ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)和銀企直聯(lián)系統(tǒng)，科學(xué)統(tǒng)籌資金管理，減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用；積極啟動(dòng)企業(yè)債和中期票據(jù)發(fā)行工作，兩大融資工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。營(yíng)銷工作不斷創(chuàng)新。股份公司設(shè)立農(nóng)資化工公司，整合渠道、品牌、客戶資源，緊抓核心市場(chǎng)，積極拓展新領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)實(shí)施銷售策略，尿素產(chǎn)品均價(jià)突破歷史水平，銷售業(yè)績(jī)明顯?？敌乃帢I(yè)建立醫(yī)藥物流中心、藥品超市，深化營(yíng)銷機(jī)制改革，構(gòu)建全新商業(yè)模式，提高終端服務(wù)質(zhì)量，全力打造全省規(guī)模最大、產(chǎn)品數(shù)量最多、服務(wù)最好的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流基地，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。天安藥業(yè)在創(chuàng)新銷售渠道上下功夫，努力克服招標(biāo)中存在的問(wèn)題和困難，保持了良好銷售盈利勢(shì)頭。大興公司緊貼市場(chǎng)，強(qiáng)化服務(wù)，與廣大農(nóng)戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴共謀發(fā)展，取得良好銷售業(yè)績(jī)。改革發(fā)展不斷突破。堅(jiān)持“以人為本，和諧為先，確保穩(wěn)定”原則，經(jīng)過(guò)近一年的努力，完成對(duì)新錦公司的改制工作，成功實(shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。完成大隆公司清算關(guān)閉。集團(tuán)內(nèi)部分流安置122人，繼續(xù)再就業(yè)90人。實(shí)施改制后，有關(guān)企業(yè)維持費(fèi)用每年降低1000多萬(wàn)元，減輕了集團(tuán)負(fù)擔(dān)。第二部分2012年工作部署2012年公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中、六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委十屆十一、十二次全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓國(guó)家新一輪西部大開(kāi)發(fā)和貴州工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略機(jī)遇，以“深化改革、強(qiáng)化管理、減虧增效”為主基調(diào)，建好開(kāi)好管好新項(xiàng)目裝置，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，千方百計(jì)降低成本挖潛增效，努力提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展?！笆濉睉?zhàn)略方針：做強(qiáng)主業(yè)打造百億企業(yè) 優(yōu)化結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 2012年的方針目標(biāo)是：抓經(jīng)營(yíng)強(qiáng)管理減虧增效是主題 謀合作調(diào)結(jié)構(gòu)深化改革增活力2012年，是我省的改革開(kāi)放年，也是公司實(shí)施集團(tuán)管控，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。新的一年，我們將面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能下行和物價(jià)存在上漲的雙重挑戰(zhàn)；面臨原材料短缺、價(jià)格上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)低迷的多重困難；面臨傳統(tǒng)管理體制機(jī)制與企業(yè)快速發(fā)展間的矛盾；面臨企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期可能出現(xiàn)較大虧損的陣痛。對(duì)此，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)和充分的思想準(zhǔn)備。但綜觀國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們有信心、有條件、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。信心和力量來(lái)自于中國(guó)未來(lái)五年巨大的發(fā)展?jié)摿椭醒敕€(wěn)中求進(jìn)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策；來(lái)自于工業(yè)強(qiáng)省和新一輪西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略將給企業(yè)帶來(lái)諸多機(jī)遇；來(lái)自于中央對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的大力支持；來(lái)自于煤及煤化工是我省“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊；來(lái)自于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)、物流等行業(yè)的政策傾斜；來(lái)自于赤天化30多年來(lái)積淀的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和優(yōu)秀企業(yè)文化培育的一支較高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。第三部分2012年主要任務(wù)今年公司要重點(diǎn)抓好四方面工作：一、要把加強(qiáng)管理、降低成本、減虧增效作為最重要的任務(wù) 由于主要原料價(jià)格大幅上漲，新項(xiàng)目生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不高，部分產(chǎn)品市場(chǎng)低迷等因素，2012年集團(tuán)公司可能面臨較大虧損。我們務(wù)必高度重視，務(wù)必把加強(qiáng)管理，降低成本，減虧增效作為公司2012年最重要的任務(wù)。一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，千方百計(jì)減虧增效。各子公司務(wù)必要對(duì)產(chǎn)生虧損的環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真全面的清理，找出虧損的具體原因，制訂減虧的具體措施。是管理的問(wèn)題要通過(guò)強(qiáng)化降本增效管理機(jī)制、降低各項(xiàng)成本來(lái)解決。今年，在加強(qiáng)金赤化工裝置試車及后續(xù)運(yùn)行管理的同時(shí)，尤其要加大對(duì)四大主體裝置節(jié)能技改和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理力度，提高裝置運(yùn)行水平；要嚴(yán)把原料價(jià)格進(jìn)口關(guān)，強(qiáng)化過(guò)程控制，千方百計(jì)降低采購(gòu)價(jià)格和流通環(huán)節(jié)費(fèi)用。要有針對(duì)性地加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)系統(tǒng)員工隊(duì)伍整體技術(shù)技能素質(zhì)，提升員工降本增效及處理生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的能力。要繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，落實(shí)考核措施，抓好減污治污、“三廢”綜合利用工作，杜絕安全、環(huán)保事故。二是加強(qiáng)費(fèi)用管理，千方百計(jì)壓縮開(kāi)支。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，每個(gè)單位都要把降低費(fèi)用作為今年工作的重要目標(biāo)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，大力營(yíng)造“節(jié)儉光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍，真正讓勤儉節(jié)約成為各級(jí)管理者的責(zé)任，成為全體員工的一種職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)審等部門要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督、檢查和考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和一般性支出，把壓縮可控費(fèi)用作為控制成本的重要手段。要節(jié)約辦文、辦會(huì)、辦事費(fèi)用，杜絕消費(fèi)攀比，減少各種不必要的費(fèi)用開(kāi)支和消耗。三是加強(qiáng)營(yíng)銷管理，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)營(yíng)銷，增收增效是減少或避免虧損最重要的措施之一。今年，隨著天?；?、金赤化工裝置的投運(yùn)，公司產(chǎn)品產(chǎn)量將大幅增加，市場(chǎng)開(kāi)拓壓力大。為此，我們要提前做好市場(chǎng)研判，優(yōu)化配置營(yíng)銷隊(duì)伍，提高營(yíng)銷專業(yè)化水平?；氏盗挟a(chǎn)品要依托農(nóng)資化工平臺(tái)，加大營(yíng)銷資源整合力度，建立健全市場(chǎng)信息交換機(jī)制，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，掌握市場(chǎng)銷售主動(dòng)權(quán)；要加大主導(dǎo)產(chǎn)品省內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，增大盈利空間。紙業(yè)公司要完善定價(jià)和銷售決策機(jī)制，加大營(yíng)銷模式創(chuàng)新和承包獎(jiǎng)懲力度，深入挖掘市場(chǎng)，建立更加靈活、快捷、高效的營(yíng)銷模式，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，提高經(jīng)濟(jì)效益。天福化工要樹(shù)立效益第一的觀念，建立完善合成氨價(jià)格生成機(jī)制，避免產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)脫離。其他公司要注重市場(chǎng)、自我和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“三個(gè)研究”，加大產(chǎn)品和服務(wù)推廣力度，不斷提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。二、要把加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、強(qiáng)化資本運(yùn)作、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為最基礎(chǔ)的工作 我們必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，進(jìn)行資本運(yùn)作，強(qiáng)化融資管理，確保資金安全，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。紙業(yè)公司要加快引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴步伐，借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，努力改善資本結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品，減虧增效，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。股份公司要盡快完成金赤化工上下游產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，并以此為切入點(diǎn)引入有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴，把金赤項(xiàng)目做強(qiáng)做大做活。大興、物流、醫(yī)院、煤業(yè)公司等要做好引資規(guī)劃和宣傳推廣，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目吸引優(yōu)質(zhì)資金，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、拓展和鞏固戰(zhàn)略合作關(guān)系等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)資源管理，大力爭(zhēng)取政府對(duì)新型煤化工、現(xiàn)代物流、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)政策的支持，最大限度解決企業(yè)資源短缺、融資困難、改革重組等問(wèn)題。二是加強(qiáng)資本運(yùn)作，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，開(kāi)源節(jié)流，提高效益；要不斷拓寬融資渠道，通過(guò)銀行、企業(yè)債、中期票據(jù)等多種方式，全力做好融資工作，維護(hù)資金鏈安全。要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，整合現(xiàn)有資源，盤活天峰、康康、大鴻等公司資產(chǎn)，爭(zhēng)取企業(yè)效益最大化；要建立集團(tuán)“現(xiàn)金池”，強(qiáng)化現(xiàn)金流量監(jiān)控，提高資金周轉(zhuǎn)率；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算和重大資金支出預(yù)算管理，加強(qiáng)事中控制和專業(yè)評(píng)價(jià)，控制投資成本。要推進(jìn)部門獨(dú)立核算管理，全員參與經(jīng)營(yíng)，依靠全體智慧和力量完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三、要把深化改革、提高效益作為促使企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展最根本的動(dòng)力 改革是發(fā)展的動(dòng)力。我們也必須用前所未有的勇氣和魄力來(lái)深化改革，改變那種四平八穩(wěn)的思維方式和工作方式，該破的破，該改的改，該完善的完善，深入集團(tuán)管控、母子公司管理、科技創(chuàng)新、干部人事制度管理等改革，以改革力量來(lái)整合資源、匯聚優(yōu)勢(shì)、提高效益、推動(dòng)發(fā)展。一是加強(qiáng)集團(tuán)管控機(jī)制改革，提高運(yùn)行效能。要加強(qiáng)目標(biāo)管理，科學(xué)分析并制定目標(biāo)，嚴(yán)格目標(biāo)考核。強(qiáng)化各職能部門的專業(yè)管理作用，明確戰(zhàn)略定位，完善集團(tuán)管控體系。要加大戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、資源等管控力度，提高集團(tuán)整體效能。要落實(shí)集團(tuán)重大事項(xiàng)報(bào)告管理辦法，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，提高執(zhí)行力。要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，加大審計(jì)的整改落實(shí)和考核力度。要建立完善以總法律顧問(wèn)制度為核心的法律管控體系建設(shè)，推進(jìn)依法治企依法管理。要加快信息化建設(shè)步伐，充分發(fā)揮ERP在企業(yè)管理中的作用，確保集團(tuán)管控看得到、控得住、管得好。二是加強(qiáng)科技管理機(jī)制改革，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司要抓住主體裝置節(jié)能降耗重點(diǎn)，突出煤化工、天然氣化工和制漿造紙工藝優(yōu)化主題，進(jìn)一步明晰集團(tuán)技術(shù)中心定位，加快集團(tuán)技術(shù)管理機(jī)制改革，整合科研開(kāi)發(fā)資源，充實(shí)科技開(kāi)發(fā)人員，提高技術(shù)研發(fā)能力。要做好企業(yè)重大技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)把關(guān)工作，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸研究，進(jìn)一步加大對(duì)重要技改項(xiàng)目的支持力度，重點(diǎn)推進(jìn)股份公司氣改電項(xiàng)目、紙業(yè)溶解漿技改項(xiàng)目和天福、金赤化工達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)工作。要加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，爭(zhēng)取專項(xiàng)資金支持，促進(jìn)復(fù)合肥和有機(jī)肥的深度研發(fā)，不斷提高公司整體盈利能力。三是加強(qiáng)子公司管理機(jī)制改革，增強(qiáng)造血功能。2011年，除股份公司母公司外，大子公司虧損額較大，嚴(yán)重威脅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)安全。部分中小子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，但不能根本上改變集團(tuán)經(jīng)營(yíng)困難格局。要抓緊完善《赤天化子公司管理辦法》，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化效益理念，打破大鍋飯格局，建立子公司經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬收入與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的管理機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)效益不好的子公司要盡量減虧增效、扭虧為盈。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較好的子公司不能小富即安，能盈利的要多盈利。要繼續(xù)按照有進(jìn)有退的原則，在2011年基礎(chǔ)上加大非主業(yè)虧損子公司的改革改制力度，妥善分流安置人員，減輕集團(tuán)負(fù)擔(dān)。要以集團(tuán)利益最大化為原則，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，推進(jìn)子公司健康發(fā)展。四是加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制