【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)中，對(duì)公務(wù)員這個(gè)職業(yè)是肅然起敬的?，F(xiàn)在要考入公務(wù)員隊(duì)伍是很難的，幾十名甚至上百名爭(zhēng)一個(gè)公務(wù)員位置。面對(duì)這樣一個(gè)嚴(yán)格的要求，和公務(wù)員今天所處特殊的地位的作用，應(yīng)該引起我們?cè)谧墓珓?wù)員們作出思考：我們應(yīng)該以一個(gè)什么樣的形象、什么樣的素質(zhì)、什么樣的奉獻(xiàn)和責(zé)任，來展示你今天的職業(yè)形象，來履行我們的職能，發(fā)揮我們應(yīng)有的社會(huì)功能。當(dāng)然，作為過去一個(gè)特殊的歷史階段，過去的公務(wù)員屬于機(jī)械性的，要求去執(zhí)行一些任務(wù)，所以準(zhǔn)入的條件很松，部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的可以進(jìn)公務(wù)員，學(xué)校畢業(yè)的可以進(jìn)公務(wù)員，人數(shù)不足就降低門坎，招干的公務(wù)員，轉(zhuǎn)崗的公務(wù)員，五花八門。但是，我們應(yīng)該看到，這支公務(wù)員隊(duì)伍是在特殊歷史背景下形成的，有它優(yōu)秀的一面，善良、純樸、服從是其明顯的特征，在二元社會(huì)結(jié)構(gòu)下，這支公務(wù)員隊(duì)伍作出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也應(yīng)該看到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在現(xiàn)代文明的嚴(yán)格要求下，這支公務(wù)員隊(duì)伍存在著體制僵化、機(jī)制不活、個(gè)人素質(zhì)跟不上等諸多問題，這在農(nóng)業(yè)地區(qū)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤為明顯。因此，解決公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的這些體制上、機(jī)制上的問題，已成當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前，我們的縣域經(jīng)濟(jì)落后，一個(gè)重要原因就是長(zhǎng)期存在著二元社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。因?yàn)閷?duì)你這個(gè)農(nóng)業(yè)地區(qū)，主要是給國(guó)家做貢獻(xiàn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上工、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)本身就不合理；給你的定位就是農(nóng)業(yè)，搞超小規(guī)模的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)是路越走越窄，它與社會(huì)化大生產(chǎn)、與分工協(xié)作的工業(yè)化生產(chǎn)方式格格不入，同時(shí)它帶來的是農(nóng)業(yè)社會(huì)思想觀念和行為方式，存在著諸多的小農(nóng)社會(huì)的弱點(diǎn)。所有這些，從現(xiàn)代文明理性的開發(fā)以及科學(xué)管理來看，在這支公務(wù)員隊(duì)伍里還存在著農(nóng)業(yè)社會(huì)的一些思想理念、行為方式，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是格格不入的。二、如何打造一流的公務(wù)員隊(duì)伍節(jié)約和效能以及不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、注入新理念是對(duì)公務(wù)員最基本的要求。長(zhǎng)期以來，由于受“官本位”的影響，在現(xiàn)有公務(wù)員隊(duì)伍中存在一些問題，諸如做不到“官”就不努力，做不到“官”就不作為，任何人拿我沒辦法，這樣就把國(guó)家對(duì)公務(wù)員這樣一個(gè)“白領(lǐng)”的要求丟在一邊，做“事”與做“官”嚴(yán)重錯(cuò)位。我覺得對(duì)公務(wù)員的要求，應(yīng)該首先立足于做人和做事，否則你就不是一個(gè)合格的公務(wù)員。在國(guó)外，作為一個(gè)最普通的公務(wù)員，它的要求非常高，因?yàn)樵谡麄€(gè)社會(huì)群體當(dāng)中，它的法律素質(zhì)、個(gè)體素質(zhì)必須是第一流的，否則你就是一個(gè)不稱職的公務(wù)員。一個(gè)不稱職的公務(wù)員，一是進(jìn)不了這個(gè)隊(duì)伍，二是即使進(jìn)去了也會(huì)被淘汰出局。反觀我們的公務(wù)員隊(duì)伍，在長(zhǎng)期的農(nóng)業(yè)社會(huì)體制的運(yùn)行中，確實(shí)存在著諸多問題。從廬江整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍來看，應(yīng)該說總體上還是可以的，從今年幾項(xiàng)大的工作，我有切身的感受。一個(gè)是政府幾項(xiàng)中心工作，如拆違、垃圾堆放場(chǎng)、企業(yè)改制、招商引資這幾項(xiàng)工作，體現(xiàn)出廬江的公務(wù)員素質(zhì)總體上不錯(cuò)的，這個(gè)地域有它的先進(jìn)性。還有就是這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，也體現(xiàn)出了我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員較好的素質(zhì)。但是體制上、機(jī)制上的障礙，在效能、環(huán)境、節(jié)約等方面的差距在很大的層面上仍存在問題。剛才，丁縣長(zhǎng)的報(bào)告中羅列的現(xiàn)象是存在的，提出的要求也是中肯的，而這些問題的解決也直接影響我們下一輪的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)行質(zhì)量，直接影響著我們這個(gè)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)確實(shí)比較激烈，我們廬江是120萬人，現(xiàn)在的財(cái)力只有2點(diǎn)幾個(gè)億，而寧國(guó)是三十幾萬人,浙江的浦江縣在浙江只是個(gè)中等縣,它也是三十幾萬人,它的財(cái)政收入也是6到7個(gè)億，這樣算來，他們正好是我們的7倍。從微觀來看，作為一個(gè)國(guó)家的公務(wù)員，自身應(yīng)該具備兩種心態(tài)。一要有感恩之心。前不久，縣里召開了一次女干部座談會(huì)，其中人事局的一位同志談到，她在搞公務(wù)員招考時(shí)，面對(duì)那么多的英才，幾十個(gè)人爭(zhēng)一個(gè)位置，就感到什么叫公務(wù)員，什么叫“榮譽(yù)感”，公務(wù)員的“含金量”有多重？由此她聯(lián)想到我們今天這支公務(wù)員隊(duì)伍應(yīng)該如何勤奮地工作。我聽后特別感動(dòng)，由此我想到，作為一個(gè)機(jī)關(guān)公務(wù)員，對(duì)這個(gè)社會(huì)應(yīng)該充滿著一個(gè)感恩之心，如果沒有這個(gè)感恩之心，你就不會(huì)思考到你每一天的效能如何，你每一天的節(jié)約如何，你每一天的學(xué)習(xí)如何？你沒有這顆感恩之心，你就糊里糊涂地過著每一天，你不會(huì)慎重地對(duì)待每一天，對(duì)待你的職能。更深一層地思考，作為一個(gè)機(jī)關(guān)公務(wù)員，你肩負(fù)的是一種責(zé)任、一種使命，你的一言一行代表著政府。不要認(rèn)為你只是一名普通公務(wù)員，又不是領(lǐng)導(dǎo)，不是科、局長(zhǎng)，但是，一旦你面向社會(huì)的時(shí)候，你就是政府官員，就是政府工作人員，代表的是政府形象。如果政府形象不好，老百姓對(duì)政府沒有敬畏感的話，他就會(huì)懷疑你，不服從你，不跟你合作，甚至和你對(duì)抗。我們?cè)趺慈セ膺@些矛盾？你應(yīng)該要維護(hù)這樣一種榮譽(yù)和責(zé)任。所以具備這種感恩之心，我覺得非常重要。二要有敬畏之心。對(duì)待你的職位，對(duì)待老百姓的期待，你要有一種敬畏之心。一旦失去了這種敬畏心理，你的內(nèi)心就沒有一種約束力，你做的每一件事在理性上可能就過不了關(guān)；當(dāng)你放棄了這道最后的屏障的時(shí)候，你將直接面對(duì)的是老百姓的失望，或?qū)⑹屈h紀(jì)國(guó)法的懲處。我覺得這一道屏障，對(duì)于一個(gè)國(guó)家公務(wù)員來說，應(yīng)該遠(yuǎn)離它，而更多的是道德的約束，是對(duì)職業(yè)的敬畏，正如郭金龍書記所說的對(duì)人民沒感情不是一個(gè)好干部，有了這樣一個(gè)前提，我覺得，你在你整個(gè)履政生涯中就能當(dāng)好一個(gè)公仆，一個(gè)真正的公務(wù)員。因此，我覺得凡事從我想起，換個(gè)角度思考，心態(tài)就平衡了；你的感恩之心和敬畏之心一旦能夠支配你這個(gè)人的時(shí)候，我看很多事情就平衡了。所以，在遇到困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，也是需要人人自我約束、甘于奉獻(xiàn)的時(shí)候，而不是互相指責(zé)。今天，我們坐在這里開這個(gè)會(huì)，在坐的是廬江的機(jī)關(guān)公務(wù)員，是廬江的精英，廬江的未來掌握在我們手里，你們將擔(dān)當(dāng)大綱?，F(xiàn)在有一句話，就是經(jīng)濟(jì)振興看工業(yè)，工業(yè)看項(xiàng)目，項(xiàng)目看招商，招商看環(huán)境，實(shí)際上環(huán)境就是看公務(wù)員。就環(huán)境而言，包括政務(wù)環(huán)境、法治環(huán)境、人文環(huán)境，這些都離不開公務(wù)員。就是說有什么樣的公務(wù)員隊(duì)伍，就會(huì)有什么樣的環(huán)境。我們都說廬江振興，匹夫有責(zé)，這個(gè)“匹夫”第一個(gè)層面就是公務(wù)員。因此，我們大家應(yīng)該把自己的職業(yè)定位與整個(gè)廬江的未來、與國(guó)家的要求、與人民的期望有機(jī)地結(jié)合在一起。在一個(gè)特殊的國(guó)體和政體中形成的二元社會(huì)結(jié)構(gòu)下，我們是那樣履行自己的職能，那么，今年農(nóng)業(yè)稅免收以后，二元時(shí)代結(jié)束了，現(xiàn)在我們這一代公務(wù)員的責(zé)任就是要與時(shí)代的節(jié)拍共振，說到底，就是振興廬江的經(jīng)濟(jì)，把二元社會(huì)結(jié)構(gòu)留下的鴻溝填補(bǔ)掉，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果惠及千千萬萬的老百姓，滿足老百姓日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需要。怎樣做到？一要靠我們的服務(wù)，二要靠我們的實(shí)力。處在這樣一個(gè)新的歷史時(shí)期，要求我們這一代公務(wù)員如何切實(shí)履行好自身職能，如何解決真正意義上的服務(wù)問題，已經(jīng)到了一個(gè)非常重要的時(shí)刻，所以今天提出了效能問題。說到效能，大家不要小看自己的位置，當(dāng)你作為一個(gè)人的時(shí)候，你是一個(gè)孤立的、獨(dú)立的人；當(dāng)我們坐在一起，成為這樣一個(gè)群體的時(shí)候，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量、素質(zhì)、效能，直接影響著整個(gè)廬江經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。所以，大家坐在這個(gè)位置上，也不能不注意小節(jié)，實(shí)際上你的每個(gè)言行都在群眾眼里。群眾眼睛是雪亮的，你的口碑，平時(shí)不說，關(guān)鍵時(shí)候還是要說。每一個(gè)官員，他的官德、官品，他的所作所為，實(shí)際上大家都看得見。從你在那個(gè)位置上的第一天，直到你離開那個(gè)位置，大家都在做一個(gè)跟蹤和總體評(píng)價(jià)。這一塊我們也要進(jìn)行改革，初步設(shè)想，未來一個(gè)局長(zhǎng)作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要向社會(huì)承諾它的職能、工作目標(biāo)、服務(wù)成效，每年要向社會(huì)公開述職執(zhí)行情況，由整個(gè)社會(huì)對(duì)它進(jìn)行測(cè)評(píng)，也是有限責(zé)任。如果服務(wù)質(zhì)量差，他作為這個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人，將受到誡免或免職。那么反過來，也要往下推，直至到每一個(gè)公務(wù)員。這里對(duì)個(gè)體要解決敬業(yè)的問題，對(duì)群體要解決團(tuán)隊(duì)精神的問題。大家都很關(guān)注廬江未來的發(fā)展，關(guān)注宏觀決策，對(duì)于縣委、縣政府所有的決定、所有的人事安排、所有的活動(dòng)流程，大家都很關(guān)注，這是好事，但我覺得首先要從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職做起。宏觀是由微觀構(gòu)成的，你只有把每個(gè)微觀的事做好，廬江整個(gè)宏觀的問題才能解決好。不要小看我們處理的每一件事，我們接待的每一個(gè)老百姓，正是這一件一件具體的事構(gòu)成了一個(gè)大的事業(yè)。第四篇：在縣級(jí)機(jī)關(guān)厲行節(jié)約效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話今天，縣委、縣政府召開關(guān)于厲行節(jié)約和效能建設(shè)的大會(huì)。厲行節(jié)約和效能建設(shè)離不開機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，離不開公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。借此機(jī)會(huì)，就效能和節(jié)約話題，談?wù)勅绾未蛟煲恢谡?、廉潔、?wù)實(shí)、高效的公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的問題。一、目前縣鄉(xiāng)公務(wù)員隊(duì)伍的現(xiàn)狀、存在問題及根源我們國(guó)家的機(jī)關(guān)公務(wù)員的形成，具有它特殊的歷史背景和原因。過去，在二元經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)里，對(duì)它的職能定位，有著錯(cuò)位的一面。因?yàn)槲覀儑?guó)家剛從半封建半殖民地的社會(huì)中解放出來，經(jīng)濟(jì)水平還處在農(nóng)耕文明時(shí)代，在向現(xiàn)代化邁進(jìn)的過程中，只能靠犧牲大量的農(nóng)民利益來支持城市化建設(shè)，以廣大農(nóng)村和農(nóng)民去支持城市。特別縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)干部，為此付出了一代人的代價(jià)。在二元社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)代，對(duì)這樣一支隊(duì)伍的要求，更多的是一種執(zhí)行命令型，即執(zhí)行上面的政策和決定。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，我們農(nóng)業(yè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)為什么這么落后，我們經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的干群關(guān)系為什么這么緊張，諸多的問題，當(dāng)然一方面是由于二元社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的，更多的是基層的國(guó)家公務(wù)員職能“錯(cuò)位”的原因。公務(wù)員隊(duì)伍是國(guó)家各項(xiàng)管理工作的決策者、執(zhí)行者和實(shí)