范關(guān)榮我國公立醫(yī)院面臨的現(xiàn)狀與發(fā)展策略(編輯修改稿)
2024-11-04 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力大，積極性受到影響。 —醫(yī)院的行為常常成為媒體關(guān)注和宣傳的熱點，為維護醫(yī)院的聲譽，醫(yī)院行事常膽戰(zhàn)心驚,tyhosp,從醫(yī)院(yīyu224。n)層面分析,第十三頁，共三十頁。,政府過多介入醫(yī)院的微觀層面，難免會削弱其宏觀調(diào)控、市場監(jiān)控、社會管理和公共效勞等職能 —醫(yī)院開設(shè)夜間門診 —醫(yī)院建筑設(shè)計與建造 —藥品與醫(yī)療設(shè)備政府招標(zhāo biāo) —社區(qū)中心免掛號費和藥品零差價,tyhosp,第十四頁，共三十頁。,tyhosp,開展(fāzhǎn)策略,第十五頁，共三十頁。,我國醫(yī)療市場需求的空間很大，每個醫(yī)院要找準自己的定位 切合實際，開展特色優(yōu)勢，提高醫(yī)院的核心(h233。xīn)競爭力是關(guān)鍵 走醫(yī)院集團化道路是開展趨勢 要靠拓展市場、超額勞務來彌補經(jīng)費缺乏,tyhosp,理清思路(sīl249。)對醫(yī)院的良心開展尤為重要,第十六頁，共三十頁。,縮短平均住院天數(shù)，加快病房周轉(zhuǎn)〔開展日間手術(shù)〕 加強門診醫(yī)生力量，保障醫(yī)療平安 優(yōu)化效勞流程，方便病人就醫(yī)，持續(xù)提高醫(yī)療效勞質(zhì)量 努力降低醫(yī)療費用(f232。i yong)和醫(yī)療本錢,tyhosp,利用現(xiàn)有條件(ti225。oji224。n)努力緩解“看病難、看病貴〞問題,第十七頁，共三十頁。,建立醫(yī)院目標責任制，完善業(yè)績考核指標體系；指標盡可能做到量化、質(zhì)化、具有操作性 健全各項規(guī)章制度，有章可循，有章可依 分級管理，目標責任到科室、責任到人 加強過程管理，客服醫(yī)療效勞(fw249。)中的薄弱環(huán)節(jié) 建立有效的鼓勵機制，績效與分配掛鉤,tyhosp,健全體制，加強(jiāqi225。ng)管理和考核,第十八頁，共三十頁。,支撐一批特色學科，配備精良(jīngli225。ng)的設(shè)備和場所 培植一批中青年名專家，產(chǎn)生“名人〞效應 在治療病人的質(zhì)量和數(shù)量上到達規(guī)模效應,tyhosp,扶植優(yōu)勢(yōush236。)和特色學科 加強醫(yī)院的品牌效應,第十九頁，共三十頁。,符合多層次的醫(yī)療需求 作為根本醫(yī)療經(jīng)費缺乏的補充 通過超額勞務提高醫(yī)務人員收入(shōur249。) 在方案控制
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