團隊凝聚力建設方案(編輯修改稿)
2025-11-04 02:40 本頁面
【文章內容簡介】 程為自己的前程，團結一致、全力以赴，去奮斗！第二、經營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。虎父虎子，強將精兵，一位優(yōu)秀的領導能成就一支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業(yè)的培訓應該聯系企業(yè)文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現代化管理步入良性循環(huán)的軌道。第四：注重溝通。溝通才是團隊凝聚的基礎。團隊是由個人構成的，所以要相互了解每個人的想法和個性，相互交流好，這樣才能使團隊更聚凝聚力?，F實生活中，一個團隊除了上班，其他時間都很少有機會在一起。而上班又是各自忙自己的工作，這樣導致團隊之間得不到真正的溝通，有想法也只會自己憋著，不會在團隊里討論，或者出現小團體的情況，從而局限了團隊的作用。我們都說領導要有領導的樣子，但是個人認為在和團隊溝通時，大家是平等你，你也是團隊的一份子，就不能用領導的身份去溝通去了解。很多的事情可以先讓隊員去說，第一你可以最快速的直達隊員的想法，其次是你可以再次優(yōu)化下你的方案。溝通方法有了，但溝通時間也是關鍵，上班時間是一天之中最緊張的時候，如果溝通選在這個時候是不明智的。你肯定在想除了上班時間，整個團隊哪有時間在一起交流呢！21世紀成年人誰身上沒有手機呢？手機溝通是最有效一種方式，它不限時間、地點。你又在想手機溝通只是兩個人之間啊!是的，手機只是兩個人之間的溝通，但是有一種新的溝通方式叫“團隊電網”，它通過手機，電腦等工具實現了整個團隊之間短信交流！以及信息的及時傳達。第五、深化內部分工，標樹外部強敵。很多企業(yè)過分強調職權晉升，以此激發(fā)員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產生誤導，人為制造了內部矛盾，無法溝通調和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結果都是團隊潰散，企業(yè)收拾尷尬殘局?？芍^處心積慮，功虧一簣。其實，理智的企業(yè)引導，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應該加強危機意識——企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內部上下同心、協調一致，爭取到企業(yè)的功績，才留有個人的空間。同時，企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設一支默契團隊。第六、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在于它不休的擴散。我們常?？吹揭恍┰究∏蔚膱F隊，由于少數不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團隊垃圾現象”。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵?，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團隊成敗的制約因素。企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質者，則立刻開除隊伍，絕無姑息余地。遠景、領導、培訓、分工、淘汰，企業(yè)在把握這些要素時，需要注意細節(jié)，微觀管理，吸點滴匯江河，以積累見實效，憑慎密勝全局，引而團隊的凝聚，將昭示偉大的勝利。第四篇
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