加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作方案(編輯修改稿)
2024-11-04 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)改目標(biāo)的重要措施。各科室要切實從維護人民群眾健康權(quán)益的角度出發(fā)，提高對本次活動重要性的認(rèn)識，明確責(zé)任，保障活動順利開展。（二）突出重點、集中整治各科室要結(jié)合本科醫(yī)療質(zhì)量管理的實際情況，認(rèn)真分析存在的突出問題和重點環(huán)節(jié)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度落實、規(guī)范管理、集中整治，確?；顒尤〉脤嵭А＃ㄈ┱J(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全是一項長期的工作任務(wù)，需要不斷完善管理制度和工作機制，改進工作方法。各科室要在整治活動中，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足，進一步完善制度和工作機制，規(guī)范管理，促進醫(yī)院管理水平的持續(xù)改進。貴定縣中醫(yī)院2016年6月27日第三篇：醫(yī)療質(zhì)量安全管理崗位職責(zé)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全工作方案質(zhì)控員及其崗位職責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理小組及其崗位職責(zé)組長：院長副組長：副院長醫(yī)務(wù)組長組員：各科室負(fù)責(zé)人一、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會組織；１．防治醫(yī)療質(zhì)量管理小組在院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，由副院長、醫(yī)務(wù)組長直接牽頭并開展工作。２．成員:由臨床科室負(fù)責(zé)人及醫(yī)技科室等負(fù)責(zé)人組成。二、醫(yī)療質(zhì)量管理小組工作其主要任務(wù)（職責(zé)）：負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床科室、醫(yī)技科室、行政及后勤部門等的質(zhì)量控制管理。３．開展全員質(zhì)量教育，努力提高全體醫(yī)護人員的質(zhì)量意識，對全院醫(yī)療質(zhì)量實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。４．負(fù)責(zé)草擬、制定和修改醫(yī)院質(zhì)量控制管理方案，定期召開全院醫(yī)療質(zhì)量控制工作會議，制定和修改各種質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。５．在科室檢查中，按規(guī)定表格，現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)和存在的問題進行筆錄，并提出改正和切實可行的意見，以便下次復(fù)查和改進工作。６．對執(zhí)行差及違反醫(yī)療質(zhì)量管理制度的科室或人提出處理建議，對執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理好的科室或人進行表彰和獎勵的建議。７．認(rèn)真做好調(diào)查研究，做好醫(yī)療質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理上存在的問題和隱患，及時加以糾正，采取行之有效的改進措施，防患于未然。三、工作形式：８．科室組長主動領(lǐng)導(dǎo)本組職工，在開展日常業(yè)務(wù)工作的同時，配合醫(yī)療質(zhì)量管理工作的進行，不能消極地等待，不能讓事情成堆。９．每月三次或根據(jù)需要，由業(yè)務(wù)副院長帶領(lǐng)質(zhì)量管理小組成員，組織到具體科室及部門進行現(xiàn)場指導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查落實醫(yī)院質(zhì)量管理制度的實施情況。第四篇：醫(yī)療質(zhì)量安全管理崗位職責(zé)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全工作方案質(zhì)控員及其崗位職責(zé) 醫(yī)療質(zhì)量管理小組及其崗位職責(zé)組長：院長副組長：副院長醫(yī)務(wù)組長組員：各科室負(fù)責(zé)人一、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會組織；１．防治醫(yī)療質(zhì)量管理小組在院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，由副院長、醫(yī)務(wù)組長直接牽頭并開展工作。２．成員:由臨床科室負(fù)責(zé)人及醫(yī)技科室等負(fù)責(zé)人組成。二、醫(yī)療質(zhì)量管理小組工作其主要任務(wù)（職責(zé)）：負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床科室、醫(yī)技科室、行政及后勤部門等的質(zhì)量控制管理。３．開展全員質(zhì)量教育，努力提高全體醫(yī)護人員的質(zhì)量意識，對全院醫(yī)療質(zhì)量實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。４．負(fù)責(zé)草擬、制定和修改醫(yī)院質(zhì)量控制管理方案，定期召開全院醫(yī)療質(zhì)量控制工作會議，制定和修改各種質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。５．在科室檢查中，按規(guī)定表格，現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)和存在的問題進行筆錄，并提出改正和切實可行的意見，以便下次復(fù)查和改進工作。６．對執(zhí)行差及違反醫(yī)療質(zhì)量管理制度的科室或人提出處理建議，對執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理好的科室或人進行表彰和獎勵的建議。７．認(rèn)真做好調(diào)查研究，做好醫(yī)療質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理上存在的問題和隱患，及時加以糾正，采取行之有效的改進措施，防患于未然。三、工作形式：８．科室組長主動領(lǐng)導(dǎo)本組職工，在開展日常業(yè)務(wù)工作的同時，配合醫(yī)療質(zhì)量管理工作的進行，不能消極地等待，不能讓事情成堆。９．每月三次或根據(jù)需要，由業(yè)務(wù)副院長帶領(lǐng)質(zhì)量管理小組成員，組織到具體科室及部門進行現(xiàn)場指導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查落實醫(yī)院質(zhì)量管理制度的實施情況。第五篇：醫(yī)療質(zhì)量與安全管理婦產(chǎn)科一病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理控制小組人員組長：王麗鴿成員： 辛宇紅 齊慧一 秦鳳麗 劉曉媛 房妮 小組人員分工組長王麗鴿：全盤負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理控制情況，檢查和監(jiān)督質(zhì)控小組的工作落實和實施情況。辛宇紅 ：參與科室醫(yī)療質(zhì)量和安全的具體落實，及時聽取醫(yī)院質(zhì)量控制小組的檢查及反饋意見，并上報科主任，根據(jù)反饋結(jié)果，及時進行整改，制定整改措施。秦鳳麗 ：負(fù)責(zé)檢查醫(yī)療組的質(zhì)量：病例質(zhì)量及完成情況，診療過程中存在的問題及改進措施，指導(dǎo)下級醫(yī)生日常的醫(yī)療工作，職責(zé)制度的落實情況，并及時把存在問題上報科內(nèi)質(zhì)量控制小組。房妮：負(fù)責(zé)護理質(zhì)量及個人職責(zé)制度的落實情況及在護理工作中存在問題及需要改進的方面，及時把存在問題上報科內(nèi)質(zhì)量控制小
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