醫(yī)院財務(wù)科學(xué)化管理的思路(編輯修改稿)
2025-11-04 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了明顯成效。后勤部門堅持以臨床一線為中心應(yīng)當體現(xiàn)在幾個方面：一是經(jīng)常深入病房、門診和科室，了解他科需要什么，缺什么，存在什么困難和問題。二是要送物送貨上門。三是要堅守崗位，水電維修和供氧供汽部門的值班人員嚴禁脫崗，對違反制度造成不良后果的要嚴肅查處。要強化責(zé)任制，對臨床一線反映的問題和故障要及時加以解決，確保設(shè)備設(shè)施的完好和水、電、氧、汽的正常供給。第三篇：醫(yī)院的管理思路醫(yī)院的管理思路一個醫(yī)院的水平，不僅取決于醫(yī)療質(zhì)量，而且取決于醫(yī)療、護理、環(huán)境、工作人員的態(tài)度、作風(fēng)、醫(yī)院管理等綜合的醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。特別是醫(yī)院的人文關(guān)懷如何，對患者的情感影響最大。作為一個醫(yī)務(wù)人員，要在日常工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷也并不難。只要自己想“如果我是病人”、“如果是我住院”、“如果是我做手術(shù)”，那你是什么心理狀態(tài)？你會想什么？你希望什么？你怕什么？。你馬上就能找到感覺。醫(yī)院管理者要通過建設(shè)醫(yī)院文化，倡導(dǎo)人文精神，使醫(yī)師在醫(yī)療實踐過程中，受到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的熏陶和教育，彌補學(xué)校教育缺欠造成的人文素質(zhì)的不足，加深其對醫(yī)學(xué)人文精神的理解，并內(nèi)化為自己的思想、品格，體現(xiàn)于服務(wù)病人的工作之中。醫(yī)院的管理思路：是醫(yī)院以醫(yī)院管理者為中心，為管理者自己提供方便；還是給自己找點麻煩，真正以病人為中心，為病人著想，讓患者享受人性化更強、更細致更受尊重的服務(wù)。僅僅在醫(yī)療技術(shù)上發(fā)達的醫(yī)院，它只能算是技術(shù)強手，而不是先進醫(yī)院，更不是真正意義上的現(xiàn)代化醫(yī)院，只有真正體貼病人而又技術(shù)過硬的醫(yī)院，才會成為病人心中樂意選擇的地方。第四篇：2011財務(wù)工作總結(jié)及2012思路2011年財務(wù)部工作總結(jié)及2012年工作思路公司財務(wù)部現(xiàn)有人員共11人，擔(dān)負著8家公司及6個工會帳套的核算管理工作。崗位上設(shè)會計7名，出納2名，總稽核一名及主任一名。實行會計集中核算管理制度。財務(wù)部目前在銀行開設(shè)有9個基本賬戶、2個理財賬戶、6個工會專戶、4個一般賬戶及7個公積金賬戶（自管1個）共計28個賬戶并負責(zé)20套支票的管理工作。下面將2011年所做工作進行簡要總結(jié)：一、繼續(xù)做好財務(wù)核算監(jiān)督工作：由于財務(wù)部具體的財務(wù)核算監(jiān)督內(nèi)容龐雜，主要介紹以下幾個方面：憑證的填制和付款：首先單位會計進行原始憑證的初步審核、粘貼并制作會計憑證后報送稽核會計進行復(fù)審，交由出納再審，出納開具支票、登記出納帳、蓋私章，然后傳給單位會計填制密碼、復(fù)審，最后轉(zhuǎn)至主任處進行終審，并加蓋財務(wù)專用章。經(jīng)辦（報賬）人簽字確認后領(lǐng)取支票；登帳、出報表并進行分析：月末報銷結(jié)束后，會計依據(jù)審核無誤的記賬憑證進行電子記賬、過賬、結(jié)賬。和出納帳核對無誤后出報表，針對單位的經(jīng)營狀況進行連續(xù)、專業(yè)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。同時報送國資委、市企業(yè)科等，接受監(jiān)管；和銀行對賬并制作銀行存款余額調(diào)節(jié)表；按要求開具發(fā)票并催收有關(guān)經(jīng)辦人員及時入賬，并按月核銷領(lǐng)購發(fā)票。定期進行稅收的申報、繳納。對工資、社保及往來款項進行核對和監(jiān)督管理。月工作周期結(jié)束后，進行會計憑證的裝訂、整理、蓋章。出納的支票打印、審核，收款后入賬，按月登帳，按月對賬，公積金的調(diào)動、轉(zhuǎn)移及頻繁支取等等；其他交辦的工作。內(nèi)容瑣碎，月月重復(fù)，但財務(wù)部全體人員無怨無悔，任勞任怨，在平凡的工作崗位上默默奉獻著自己的專業(yè)知識和熱情。二、2011年公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，財務(wù)部規(guī)模進一步壯大。下半年依據(jù)公司發(fā)展需要，財務(wù)部新增2名財務(wù)人員并將人力資源公司財務(wù)納入集中核算體系，加強了財務(wù)人員的力量。目前財務(wù)部人員分工明確，各司其職。三、施行會計輪崗制度：今年7月，財務(wù)部施行了會計輪崗制度。對三名子公司會計進行了先期輪崗。財務(wù)人員過渡順利，并取得了比較好的效果。經(jīng)過實踐證明，這一政策的合理性及必要性。為今后財務(wù)的AB角轉(zhuǎn)換打下了良好的基礎(chǔ)。四、進行了會計檔案的知識培訓(xùn)并進行了初步整改：今年財務(wù)部工作力爭在細節(jié)管理上下功夫，針對公司財務(wù)人員檔案基礎(chǔ)工作較薄弱這一現(xiàn)狀，按區(qū)檔案局對會計檔案的管理要求，組織會計進行了這一方面的學(xué)習(xí)。目前會計檔案整理的第一階段工作基本完成。初步整理了原勞服1998年2008年的會計檔案，其中：憑證類289本，賬簿類45本，報表類10本，其它類10本。針對這些原始資料存在無章、原子筆書寫及裝訂不規(guī)范的問題，財務(wù)人員克服了工作量大的困難，圓滿完成了這一工作。目前等待區(qū)檔案館的移交進
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