【文章內(nèi)容簡介】 處等方面體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色的 服務(wù)文化。加強(qiáng)中醫(yī)藥特色“治未病”服務(wù)體系建設(shè)。構(gòu)建中醫(yī)防病治病服務(wù)平臺，不斷選派具有發(fā)展?jié)摿Φ闹嗅t(yī)優(yōu)秀人才到國家及省級中管局組織的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，并給予經(jīng)費(fèi)保障。配備健康狀態(tài)信息管理、健康狀態(tài)辨識及其風(fēng)險(xiǎn)評估、健康咨詢與指導(dǎo)、健康干預(yù)等設(shè)備，完善中醫(yī)對疾病防治、養(yǎng)生保健體系，使中醫(yī)藥對疾病的預(yù)防、治療、康復(fù)和養(yǎng)生保健的作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)中醫(yī)藥科研工作步伐。每年安排一定科研經(jīng)費(fèi)用于發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，制定獎勵措施加強(qiáng)運(yùn)用中醫(yī)和中西結(jié)合方法防治常見病、多發(fā)病對危害人類健康的重大疾病，如心腦血管病、糖尿病等進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，爭取在臨床療效上有所突破，鼓勵發(fā)表學(xué)術(shù)論文并完成中醫(yī)藥科研課題3項(xiàng)。1加強(qiáng)宣傳工作，營造中醫(yī)藥氛圍，提升社會影響力。加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)及科普知識宣傳，有利于鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向，更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求，長期配合并組織有關(guān)部門、單位開展好各種講座外加下鄉(xiāng)指導(dǎo)、義診、病人隨訪、中醫(yī)藥科普知識宣傳，將中醫(yī)藥知識普及到鄉(xiāng)村，逐步做到村村有中醫(yī)、人人知中醫(yī)、愛看中醫(yī)。1加強(qiáng)信息化建設(shè)。全面建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院，擴(kuò)充完善信息化管理系統(tǒng)HIS功能，優(yōu)化醫(yī)院工作流程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息的全電子化管理。重點(diǎn)加強(qiáng)臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，力爭將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)、物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以一卡通系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、PACS系統(tǒng)（影像歸檔和通信系統(tǒng)）、LIS系統(tǒng)（實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)）為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng) 快速推進(jìn)，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度，最終為廣大患者就診提供高質(zhì)量、方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。五、保障措施(一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，凝心聚力。加強(qiáng)職工的思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即符合中醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動。以醫(yī)療安全、優(yōu)質(zhì)高效和創(chuàng)建文明單位、誠信單位為目標(biāo)，在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、中醫(yī)藥事業(yè)快速發(fā)展等方面采取更加有力的措施，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)醫(yī)院“生態(tài)、和諧、創(chuàng)新”型跨越式發(fā)展.(二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高整體管理水平。按照規(guī)劃制定的發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)，編制計(jì)劃并組織實(shí)施，完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理，以達(dá)到激勵科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，完善三級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算、績效工資管理體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保、新農(nóng)合費(fèi)用管理、積極推行各種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理治療，降低病人負(fù)擔(dān)。(三）爭取政策支持，加大投入。爭取縣委、政府的支持，把XXX中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展列入議事日程，加大對我院人力、物力的投入，力爭到2015年，完成新建住院大樓，進(jìn)一步改善醫(yī)療環(huán)境，更好的為老百姓的健康服務(wù)。(四）改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，結(jié)合公立醫(yī)院改革、事業(yè)單位人事制度和績效工資改革的情況，解放思想、創(chuàng)新機(jī)制，在正視醫(yī)院目前缺乏核心競爭力、科研水平不高、創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)的問題，認(rèn)真分析，科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，突破醫(yī)院的發(fā)展瓶頸.(五）加強(qiáng)醫(yī)院管理，確保規(guī)劃順利實(shí)施。一是繼續(xù)實(shí)行院長任期目標(biāo)責(zé)任制，明確院長是“ 規(guī)劃”第一責(zé)任人，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀抓好醫(yī)院全面工作。二是進(jìn)一步修改完善《XXX中醫(yī)院員工手冊》《XXX中醫(yī)院管理規(guī)范》，使醫(yī)院工作有序開展。三是明確院務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)分工，確定職責(zé)，抓好落實(shí)。四是加強(qiáng)職工思想政治教育，保證政令暢通及各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的完善。五是進(jìn)一步強(qiáng)化十三項(xiàng)核心制度的落實(shí)，減少醫(yī)療事故的發(fā)生。六是繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，進(jìn)一步構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。七是完善各項(xiàng)鼓勵和考核制度，充分調(diào)動職工的積極性，為醫(yī)院的全面發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（六）加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)，確保規(guī)劃運(yùn)行、實(shí)施和考核。把規(guī)劃的各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解，逐一細(xì)化，強(qiáng)化檢查與監(jiān)督，對其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量加大工作力度，狠抓落實(shí)，對量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時，更要注重質(zhì)量和綜合社會效益的提高，對定性指標(biāo)要努力做到以社會和群眾滿意為評價標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。2014年3月第三篇：醫(yī)院教學(xué)科研中長期發(fā)展規(guī)劃＊＊＊醫(yī)院教學(xué)科研中長期規(guī)劃＊＊＊醫(yī)院創(chuàng)建于1952年，其前身為＊＊＊診所，＊＊＊教授曾坐診于此。＊＊＊年更名為＊＊＊醫(yī)院，經(jīng)過近幾十年的快速發(fā)展，現(xiàn)已建設(shè)成為一所綜合功能齊全、中醫(yī)優(yōu)勢突出、專科特色明顯、管理水平較高、教學(xué)科研能力較強(qiáng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)較好的國家二級甲等中醫(yī)院。醫(yī)院先后榮獲＊＊＊示范醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、＊＊＊廠務(wù)公開先進(jìn)單位、＊＊＊精神文明單位、全國中醫(yī)護(hù)理先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。我院是＊＊＊共建醫(yī)院，國家醫(yī)師資格實(shí)踐技能考試（中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合類）基地，創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)區(qū)龍頭單位，＊＊＊通過全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)單位國家級評審驗(yàn)收，是國家三級甲等＊＊＊醫(yī)院創(chuàng)建單位，全國2000所標(biāo)準(zhǔn)化縣級醫(yī)院建設(shè)單位，＊＊＊中醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會副會長單位，＊＊＊中醫(yī)藥學(xué)會＊＊＊專委會掛牌單位、主任委員單位。為了適應(yīng)時代的發(fā)展要求，貫徹落實(shí)好我院的中長期規(guī)劃，我們必須與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，大力加強(qiáng)我院的教學(xué)科研投入力度，充分發(fā)揮科技人才的中堅(jiān)力量，才能提高醫(yī)院綜合實(shí)力，更好地為人民的健康提供強(qiáng)有力的保障。一、近幾年取得的成績與＊＊＊大學(xué)、＊＊＊醫(yī)學(xué)院簽訂教學(xué)協(xié)議書；完善臨床教學(xué)管理制度、計(jì)劃，充實(shí)臨床教師隊(duì)伍和臨床教學(xué)內(nèi)容，做到科科有人負(fù)責(zé)；xxx～xxx年完成科研論文xxx篇，其中省級期刊論文xxx篇，國家級期刊xxx篇，核心期刊xxx篇；與xxx醫(yī)院共同完成xxx個科研項(xiàng)目。按＊＊＊市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理要求，xxx年～xxx年全院醫(yī)師以上、護(hù)士以上專業(yè)技術(shù)人員參加醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育覆蓋率分別為xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，學(xué)分達(dá)標(biāo)率分別為xxx%、xxx%,xxx%、xxx%；舉辦重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)講座xxx次，2012年邀請?jiān)和鈱＜抑v學(xué)xxx次；中青年醫(yī)務(wù)人員參加函授、自考等?？啤⒈究平逃?，部分科主任參加國家級學(xué)術(shù)年會。＊＊＊年＊＊月在我院綜合大樓主體工程順利完工，我院“三甲”醫(yī)院評審準(zhǔn)備工作正緊張有序的進(jìn)行，這是我院全院上下xxx余名干部職工確實(shí)貫徹上一階段工作規(guī)劃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的結(jié)果，也是我院在下一階段到來之年的一個良好開局。近幾年工作存在的主要問題：由于我院針對本科實(shí)習(xí)學(xué)生的規(guī)范化教學(xué)工作才開始起步，致使臨床專業(yè)實(shí)習(xí)人員較少，xxx年、xxx年每年平均不到xxx名；近5年內(nèi)取得＊＊＊項(xiàng)省級科技進(jìn)步三等獎，無國家級以上的科研項(xiàng)目開展，科研水平有待進(jìn)一步開發(fā)；醫(yī)學(xué)專業(yè)論文數(shù)量較少，質(zhì)量不高。近xxx年論文發(fā)表省級期刊xxx篇，國家級期刊xxx篇,核心期刊xxx篇；三、教