【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的辦院宗旨，以抓質(zhì)量促效益的辦院方 針。以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以深化醫(yī) 改創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路指導(dǎo)教學(xué)、科 研工作。（二）發(fā)展總體目標(biāo)在3～5年甚至10年時(shí)間內(nèi)，繼續(xù)鞏固醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的臨床教學(xué)工作，規(guī)范在職人員培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育管理，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員分階段接受醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，著力提高科研立項(xiàng)水平，使我院的教學(xué)科研管理工作能進(jìn)一步來(lái)源于臨床，服務(wù)于臨床。科研要“突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)”，爭(zhēng)取省級(jí)、市 級(jí)科研項(xiàng)目；爭(zhēng)取獲得市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)；積極參與協(xié)作攻關(guān)，更要瞄準(zhǔn)本專業(yè)的尖端領(lǐng)域，尋求省內(nèi)外合作。（三）具體目標(biāo)教學(xué)工作(1)加快教師隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，不斷提高臨床帶教能力。使 醫(yī)院能承擔(dān)有關(guān)臨床、護(hù)理、藥劑、檢驗(yàn)、放射等中等專業(yè)學(xué)校 的教學(xué)實(shí)習(xí)任務(wù)。(2)提升醫(yī)院的臨床教學(xué)管理水平，加強(qiáng)我院臨床科室對(duì) 實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員的環(huán)節(jié)管理，完善院科兩級(jí)教學(xué)職能，規(guī)范臨床 教學(xué)管理。(3)繼續(xù)與xxx學(xué)院等醫(yī)學(xué)院校簽訂教學(xué)協(xié)議書，完善教學(xué)醫(yī)院建設(shè)。科學(xué)研究(1)建立院內(nèi)科研課題和科技研發(fā)基金，在全院職工中強(qiáng) 化科研創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員申報(bào)科研課題；(2)規(guī)范科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理，督促及時(shí)實(shí)施和進(jìn)行成果 鑒定。(3)至xxx～xxx年甚至xxx年時(shí)期末，爭(zhēng)取獲得省級(jí)科研課題1項(xiàng)以上，市地級(jí)科研課題xxx項(xiàng)以上，縣級(jí)科技課題xxx項(xiàng)以上。(4)繼續(xù)加大科研論文的開發(fā)力度，爭(zhēng)取在國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)刊 物（本專業(yè)領(lǐng)域核心期刊）發(fā)表論文≥xxx篇，省級(jí)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論著性文章≥xxx篇。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育(1)繼續(xù)貫徹執(zhí)行省、市、縣衛(wèi)生行政主管部門有關(guān)的醫(yī) 務(wù)人員醫(yī)學(xué)教育管理規(guī)定。(2)全院醫(yī)師及護(hù)士以上專業(yè)技術(shù)人員參加（縣／市／?。├^續(xù)教育覆蓋率達(dá)xxx%；(3)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分達(dá)標(biāo)率xx%以上，中級(jí)以上 職稱人員的學(xué)分達(dá)標(biāo)率達(dá)xx%以上；(4)力爭(zhēng)承辦國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議xxx次，提高我院重點(diǎn)專科 在全市的學(xué)術(shù)地位。學(xué)科建設(shè)(1)繼續(xù)爭(zhēng)取成立xxx個(gè)重點(diǎn)?？疲晟乒强?、ICU、心內(nèi)科等重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。(2)重點(diǎn)?？泼磕曛辽偻瓿?項(xiàng)新技術(shù)，并達(dá)到一定水平；(3)加強(qiáng)重點(diǎn)?？茖?shí)驗(yàn)室建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研項(xiàng)目開展，全面提高重點(diǎn)專科科技含量?？萍既瞬抨?duì)伍建設(shè)(1)充分發(fā)揮上級(jí)醫(yī)院的“傳、幫、帶”作用，臨床、護(hù)理、藥劑、放射、影像、檢驗(yàn)等專業(yè)到xxx醫(yī)院、xxx醫(yī)院、xxx醫(yī)科大、xxx醫(yī)院等醫(yī)院進(jìn)修輪訓(xùn)；(2)大力引進(jìn)科研人才及高學(xué)歷人員，重視人才管理，做到任人唯賢，量才錄用，充分調(diào)動(dòng)其積極性，才能人盡其才，才盡其用；(3)繼續(xù)抓好在職衛(wèi)生技術(shù)人員的繼續(xù)教育、學(xué)歷教育，注重人員隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)，使衛(wèi)技人員結(jié)構(gòu)趨于合理。在3～5年甚至10年時(shí)期末，重點(diǎn)?？茖W(xué)科帶頭人應(yīng)逐步全部具備副主任醫(yī)師職稱；(4)加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，著重選拔培養(yǎng)臨床學(xué)科帶頭人和科室業(yè)務(wù)骨干，造就一批擁有高素質(zhì)的學(xué)科業(yè)務(wù)骨干，以形成不同層次的高素質(zhì)的學(xué)科人才隊(duì)伍；(5)鼓勵(lì)年輕醫(yī)務(wù)人員參加不同形式的繼續(xù)教育，積極引進(jìn)高學(xué)歷人才，建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，造就一定數(shù)量的中青年學(xué)科帶頭人；(6)積極參加省、市級(jí)相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)。（四）、保障措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，以分管院長(zhǎng)具體負(fù)總責(zé)，科教科具體負(fù)責(zé)，各科室抓好落實(shí)，各級(jí)各類人員全面參與教學(xué)科研管理工作，努 力做到人人有責(zé)，責(zé)任明確，措施落實(shí)。強(qiáng)化管理科教科要充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員職能，聽取意見，逐步完善我院 教學(xué)科研管理制度，并另一手抓落實(shí)。對(duì)科室教學(xué)科研工作進(jìn)行 定期考核和不定期檢查，加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)，完善績(jī) 效考評(píng)，確保高效運(yùn)行。提高質(zhì)量建立健全教學(xué)科研質(zhì)量管理考評(píng)體系，完善內(nèi)容，改進(jìn)方法，不斷提高，務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格按照“二甲”醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科研教 學(xué)的要求，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，完善院科兩級(jí)管理，不斷提高教 學(xué)科研管理水平。激勵(lì)機(jī)制建立醫(yī)院科技發(fā)展基金，加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，通過(guò)激勵(lì)和 約束機(jī)制的政策導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)科技人員從事科技活動(dòng)的積極性和主 動(dòng)性。改善環(huán)境創(chuàng)造良好的科技環(huán)境，積極改善教學(xué)科研條件。20xx年xx月至今，我院成立了臨床教學(xué)、科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組和科教科，全面負(fù)責(zé)我院的科研、教學(xué)管理工作。在醫(yī)務(wù)科堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作有了突飛猛進(jìn)的跨越發(fā)展。但是由于各種因素的制約，我院的教學(xué)科研工作還有待進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們更要?jiǎng)?lì)精圖治，變壓力為動(dòng)力，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)我院中長(zhǎng)期總體發(fā)展規(guī)劃而努力奮斗。xxxxx醫(yī)院二〇xx年xx月xx日第四篇：2014年醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃XXX中醫(yī)醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的健康意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，中醫(yī)藥事業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，隨著我院搬遷縣人民醫(yī)院原址，環(huán)境條件得到改善，發(fā)展的瓶頸被打破，醫(yī)院將進(jìn)入發(fā)展的快速通道。為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求以及省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥管理局有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，提升醫(yī)院服務(wù)能力和管理水平，更好地滿足人們對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求，推動(dòng)我院持續(xù)全面、快速、健康、有序的發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定我院2014年—2019年發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以促進(jìn)和加快醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展為主題，以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，積極探索醫(yī)療改革中公立醫(yī)院和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展新模式，構(gòu)建與完善促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的運(yùn)行管理體制和機(jī)制，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)繼承與創(chuàng)新，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、基本原則(一）堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持中西醫(yī)并重方針，中醫(yī)與西醫(yī)要相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合。大力推進(jìn)中醫(yī)藥醫(yī)療、護(hù)理、保健、科研、文化全面協(xié)調(diào)發(fā)展。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、中醫(yī)藥協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共贏。并在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)職工的共同發(fā)展和提高，構(gòu)建和諧醫(yī)院。(二）堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出特色與優(yōu)勢(shì)。從單一的疾病治療模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧戎匾暭膊≈委煟种匾曨A(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)并融合一體的綜合防治模式；同時(shí)更加注重特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)和服務(wù)功能的完善。(三）堅(jiān)持繼承創(chuàng)新和科技進(jìn)步，提高學(xué)術(shù)水平和防病治病能力。中醫(yī)藥發(fā)展既要保持特色優(yōu)勢(shì)又要積極利用現(xiàn)代科技。通過(guò)知識(shí)繼承創(chuàng)新不斷豐富和發(fā)展醫(yī)師的中醫(yī)藥理論體系，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提高醫(yī)院服務(wù)能力和技術(shù)水平，不斷提髙科技進(jìn)步對(duì)事業(yè)發(fā)展的支撐作用。（四）堅(jiān)持以改革促發(fā)展，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)。積極參與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)一步解放思想，更新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，著力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，在管理體制、投入補(bǔ)償機(jī)制、公立中醫(yī)醫(yī)院改革、中醫(yī)藥服務(wù)模式、臨床型中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、重大疾病防治攻關(guān)、中藥管理與安全等方面加強(qiáng)研究；邊推邊試，邊試邊改，更好地體現(xiàn)中醫(yī)藥自身特點(diǎn)，符合中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，反映中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)中醫(yī)藥發(fā)展需求。三、發(fā)展目標(biāo)立足于“起步晚、底子薄”的基本院情，堅(jiān)持中醫(yī)為主的辦院方向，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，把醫(yī)院建設(shè)成為省內(nèi)知名的中醫(yī)院。持續(xù)改善與優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，加大新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā)力度，打造核心技術(shù)，為患者提供技術(shù)先進(jìn)、療效顯著、服務(wù)上乘、優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)。堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化中醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)和管理，把醫(yī)院建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)良、流程合理、管理規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代化醫(yī)院。堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，提高整體素質(zhì)，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。堅(jiān)持文化領(lǐng)軍，培育核心價(jià)值體系，推動(dòng)醫(yī)院和諧發(fā)展，創(chuàng)建人民滿意的中醫(yī)院。堅(jiān)持預(yù)防先行，加強(qiáng)中醫(yī)藥特色“治未病”，預(yù)防保健服務(wù)體系建設(shè)。到2015年，建成中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)功能完善、中醫(yī)藥特色突出、與人民群眾需求