【正文】 xx次；中青年醫(yī)務(wù)人員參加函授、自考等專(zhuān)科、本科教育，部分科主任參加國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì)。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，貫徹落實(shí)好我院的中長(zhǎng)期規(guī)劃，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，大力加強(qiáng)我院的教學(xué)科研投入力度，充分發(fā)揮科技人才的中堅(jiān)力量，才能提高醫(yī)院綜合實(shí)力，更好地為人民的健康提供強(qiáng)有力的保障。醫(yī)院先后榮獲＊＊＊示范醫(yī)院、愛(ài)嬰醫(yī)院、＊＊＊廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位、＊＊＊精神文明單位、全國(guó)中醫(yī)護(hù)理先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2014年3月第三篇：醫(yī)院教學(xué)科研中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃＊＊＊醫(yī)院教學(xué)科研中長(zhǎng)期規(guī)劃＊＊＊醫(yī)院創(chuàng)建于1952年，其前身為＊＊＊診所，＊＊＊教授曾坐診于此。（六）加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)，確保規(guī)劃運(yùn)行、實(shí)施和考核。六是繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，進(jìn)一步構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。四是加強(qiáng)職工思想政治教育，保證政令暢通及各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的完善。二是進(jìn)一步修改完善《XXX中醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)》《XXX中醫(yī)院管理規(guī)范》，使醫(yī)院工作有序開(kāi)展。(四）改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，結(jié)合公立醫(yī)院改革、事業(yè)單位人事制度和績(jī)效工資改革的情況，解放思想、創(chuàng)新機(jī)制，在正視醫(yī)院目前缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、科研水平不高、創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)的問(wèn)題，認(rèn)真分析，科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，突破醫(yī)院的發(fā)展瓶頸.(五）加強(qiáng)醫(yī)院管理，確保規(guī)劃順利實(shí)施。(三）爭(zhēng)取政策支持，加大投入。按照規(guī)劃制定的發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)，編制計(jì)劃并組織實(shí)施，完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，完善三級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算、績(jī)效工資管理體系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)職工的思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠(chéng)”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹(shù)立即符合中醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)，堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開(kāi)展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛(ài)心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，力爭(zhēng)將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)、物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以一卡通系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、PACS系統(tǒng)（影像歸檔和通信系統(tǒng)）、LIS系統(tǒng)（實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)）為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng) 快速推進(jìn)，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度，最終為廣大患者就診提供高質(zhì)量、方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。1加強(qiáng)信息化建設(shè)。1加強(qiáng)宣傳工作，營(yíng)造中醫(yī)藥氛圍，提升社會(huì)影響力。加強(qiáng)中醫(yī)藥科研工作步伐。構(gòu)建中醫(yī)防病治病服務(wù)平臺(tái)，不斷選派具有發(fā)展?jié)摿Φ闹嗅t(yī)優(yōu)秀人才到國(guó)家及省級(jí)中管局組織的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，并給予經(jīng)費(fèi)保障。倡導(dǎo)全院干部職工發(fā)揚(yáng)“傳承創(chuàng)新、院興我榮、院衰我恥”的醫(yī)院精神，以“弘揚(yáng)祖國(guó)醫(yī)學(xué)，為人民健康服務(wù)”為宗旨，以最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)、最優(yōu)良的服務(wù)滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求；編印醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，制定中醫(yī)院行為規(guī)范，制訂醫(yī)院彩鈴；每月編制一期醫(yī)院文化資料；從診療行為、語(yǔ)言儀表、教學(xué)傳承、同道相處等方面體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色的 服務(wù)文化。每個(gè)科 室完善2—5個(gè)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。從現(xiàn)在起至2019年，達(dá)到中藥飲片450種和成藥數(shù)量300種，創(chuàng)造條件開(kāi)設(shè)院內(nèi)制劑室，院內(nèi)制劑5種以上，逐步推廣使用中藥小包裝飲片，人員配備符合規(guī)范化藥房技術(shù)要求，加強(qiáng)護(hù)理管理，按照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）》要求認(rèn)真制定計(jì)劃與具體措施。每年為重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)投入資金1050萬(wàn)元，每年為重點(diǎn)專(zhuān)科增加12名中醫(yī)類(lèi)別人員，每年選送12名重點(diǎn)專(zhuān)科人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年以上。積極開(kāi)展中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)科室建設(shè)。加強(qiáng)臨床科室建設(shè)。根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需要實(shí)施有計(jì)劃、有步驟地人才戰(zhàn)略，在引進(jìn)人才方面制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，堅(jiān)持事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。五是每年送培35名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年以上，每年組織1次以上上級(jí)專(zhuān)家到我院進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。三是做好選派我院醫(yī)生跟師和醫(yī)院師帶徒工作，在5年內(nèi)出師6名中醫(yī)藥學(xué)術(shù)繼承人。二是依托XX中醫(yī)學(xué)院、省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)學(xué)會(huì)培養(yǎng)中醫(yī)藥學(xué)術(shù)帶頭人和臨床技術(shù)骨干10名、中醫(yī)系統(tǒng)管理人員4名，積極參加國(guó)家中醫(yī)藥管理局組織的培訓(xùn)。建設(shè)高素質(zhì)的中醫(yī)藥人才隊(duì)伍，加強(qiáng)中醫(yī)藥學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，臨床技術(shù)骨干和管理人才的培養(yǎng)。積極開(kāi)展中醫(yī)對(duì)口支援工作，充分發(fā)揮縣中醫(yī)院在農(nóng)村中醫(yī)藥工作的龍頭作用，加強(qiáng)基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣能力建設(shè)，積極向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，推動(dòng)中醫(yī)藥進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，發(fā)揮中醫(yī)藥簡(jiǎn)、便、廉、驗(yàn)的特色優(yōu)勢(shì)。到2019年，可開(kāi)設(shè)病床300張，住院人次每年可達(dá)1萬(wàn)人，門(mén)診人次可達(dá)15萬(wàn)人次，業(yè)務(wù)收入突破1億元。(三)具體措施加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善就醫(yī)環(huán)境。1治愈好轉(zhuǎn)率≧90% 臨床主要診斷、病理診斷符合率≧60%2基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧90%，各科室開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目≧3項(xiàng)。開(kāi)設(shè)病床300張，年住院人次達(dá)1萬(wàn)人次（中藥飲片使用率＞60%）年門(mén)診急診人次＞15萬(wàn)人次（中醫(yī)診療人次占60%）。業(yè)務(wù)用房建筑面積10000平方米，診療設(shè)備每年不低于200萬(wàn)元遞增。中醫(yī)預(yù)防保健人才培養(yǎng)體系進(jìn)一步完善，隊(duì)伍素質(zhì)得到提高。堅(jiān)持預(yù)防先行，加強(qiáng)中醫(yī)藥特色“治未病”，預(yù)防保健服務(wù)體系建設(shè)。堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，提高整體素質(zhì)，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。持續(xù)改善與優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，加大新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度，打造核心技術(shù)，為患者提供技術(shù)先進(jìn)、療效顯著、服務(wù)上乘、優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)。積極參與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)一步解放思想，更新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，著力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，在管理體制、投入補(bǔ)償機(jī)制、公立中醫(yī)醫(yī)院改革、中醫(yī)藥服務(wù)模式、臨床型中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、重大疾病防治攻關(guān)、中藥管理與安全等方面加強(qiáng)研究；邊推邊試，邊試邊改，更好地體現(xiàn)中醫(yī)藥自身特點(diǎn)，符合中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，反映中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)中醫(yī)藥發(fā)展需求。通過(guò)知識(shí)繼承創(chuàng)新不斷豐富和發(fā)展醫(yī)師的中醫(yī)藥理論體系，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提高醫(yī)院服務(wù)能力和技術(shù)水平，不斷提髙科技進(jìn)步對(duì)事業(yè)發(fā)展的支撐作用。(三）堅(jiān)持繼承創(chuàng)新和科技進(jìn)步，提高學(xué)術(shù)水平和防病治病能力。(二）堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出特色與優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、中醫(yī)藥協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共贏。堅(jiān)持中西醫(yī)并重方針，中醫(yī)與西醫(yī)要相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以促進(jìn)和加快醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展為主題，以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)要求，積極探索醫(yī)療改革中公立醫(yī)院和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展新模式，構(gòu)建與完善促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的運(yùn)行管理體制和機(jī)制，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)繼承與創(chuàng)新，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，隨著我院搬遷縣人民醫(yī)院原址，環(huán)境條件得到改善，發(fā)展的瓶頸被打破，醫(yī)院將進(jìn)入發(fā)展的快速通道。開(kāi)展中醫(yī)健康素養(yǎng)調(diào)查，了解公民中醫(yī)保健基礎(chǔ)理念、基本知識(shí)和基本技能的認(rèn)知情況。進(jìn)社區(qū)（八）加強(qiáng)中醫(yī)藥文化傳承與宣傳，著力擴(kuò)大中醫(yī)藥的社會(huì)影響力，促進(jìn)公民中醫(yī)健康素養(yǎng)的提升。以